把你的生活想像成兩個層次。

第一層次: 執行

第二層次: 領導

領導能力看起來好像一個人生來就有的能力。 看起來遙不可及，困難重重，很難速成。 我也曾經這樣想過。 成為一個領導者是我曾經不想做的。

然而，有一天，我幡然醒悟: 領導力是可以獲得的。 你不需要有任何經驗，也不需要與生俱來的圓滑或八面玲瓏。

在我的職業生涯中，我一直是個執行者。 然後，第二階段變得有趣起來。 真的有那麼難嗎？ 一個新手能成為一個好的管理者並讓人信服嗎？

曾經，一個我很敬佩的人告訴我他是如何成為一個優秀的領導者的。 他之所以成為領導者，是因為他們首先理解了這一核心原則，這一原則解開了領導力的其他所有困惑。

領導力是先為他人服務，後為自己服務

這個核心原則是: 領導力是先為他人服務，後為自己服務。

如果你以前沒有當過管理者，以下是你需要知道的:

榜樣

提出"領導者"這個詞的人犯了一個錯誤。 他們應該把領導力的含義寫成兩個字: 榜樣。

這就是領導者。 你的工作是為正確的行為樹立榜樣。 你說話的方式、做出的決定，以及最重要的是你如何對待他人——尤其是那些不屬於你部門的人，和對待陌生人的人方式。

你對待陌生人的方式證明瞭你的立場。

情緒

不要在大家面前生氣。

關於一個領導者的美好願景是，他們大多數時候從不生氣，而且看起來很平靜。 這是不可能的。

領導者知道最好不要生氣或者在公共場合談吐要合理的話。

這並不意味著領導者不會生氣，只是他們知道如何控制憤怒，而不是讓憤怒控制他們。

激勵

領導者的工作就是安排員工去做執行任務。

把事情做完是一種榮耀。 許多日常工作並不像送人上月球那樣富有魅力，但它們完成也富有意義。

領導者要做到適當的鼓舞人心。要學會為員工描繪職業規劃和願景，關心員工的工作和生活。當員工情緒懈怠時，可以用自己的親身經歷來鼓勵和開導員工。

注視

在談話的時候，看著別人的眼睛的力量是非常強大的。 眼睛是內心的窗戶，在講話時看著別人的眼睛，注視的行為可以傳達給他們"我們會這樣做"或者"我知道你內心的想法"。會讓人更加專註，達到內心的震懾。

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