【职】 会吵的小孩有糖吃
职场待久了，一定会常听到一句话：『会吵的小孩有糖吃。』
这句话我从进入社会第一年就听到长辈告诫，在明争暗斗的职场，你会不会吵、什么时机吵、用什么姿态吵，在在都是学问。
吵赢了你就平步青云、吵输了你就闷著头继续用肝换薪水。
一开始你可能会觉得很瞧不起这些爱吵的小孩，小小功劳讲得好像救世主。在你心里可能默默地期待：『只要埋头苦干实干，终究有一天会得到老板的赏识。』不要太天真，这是一厢情愿的想法，日理万机的老板，为了成本考量，只会把你的加倍努力当成理所当然。
这句话有迷思，因为当你说出这句话的同时，你已经把自己定位成『不会吵』的小孩。
吵，真的不好吗? 依照他国人的行事作风，他们根本不觉得『争取』是吵，是害羞又内敛的台湾人才认定乖巧的小孩不该乱吵，要乖乖听话，因为努力终究会被看到。
这里我特别说是台湾人的原因，是因为如果有跟大陆人共事过的人应该都知道：大陆人因为内地竞争激烈的关系，非常地会为自己争取，也很敢讲。所以『不好意思吵』，显然是台湾人的习惯。
我以前也不爱吵，且我觉得好像没什么不对，我不想成为那些会吵的小孩。可是当我在印度人和韩国人交手的时候，我觉得自己根本就是个大鳖三。
但你谦虚并不能让老板看到你、你忍让并不能让你赢得注意、你埋头苦干通常只有肝知道。吵等不等同于争取，关键在于你吵的技巧。不管我们会不会吵，愿不愿意吵，至少，要学会争取。
而懂得让老板看到你的表现，是争取的第一步。
境外电视频道，若以地理概念大略区分，就是非LOCAL的电视台。境外电视频道的总部通常设在香港，这些电视台的地域划分中，泛亚洲包括印度、澳洲、日本、韩国。中国因为内地对于境外频道的规范严格，常另当别论。
台湾人面对来自其他泛亚洲区的人比起来，我只能用『闭素又害羞』来形容。整间香港办公室，说是泛亚洲区域办公室，扣掉老外主管，办公室几乎被印度人和韩国人占领。印度人表现可圈可点，近几年韩国人直追而上，台湾人小猫两三只，我真的不敢想像几年后，实力坚强内地同胞加入战局的景象。
印度人强向是用数字说话，每件事情都可以量化，讲话劈哩叭啦、咄咄逼人，你丝毫没有插嘴的机会，他们每个人都急著大放光芒。某年公司举办TEAM BUILDING活动，强化各国之间的默契，每组分组的队长竟然都是印度人，且他们都是自告奋勇地跳出来当组长。
你以为不过是只是玩团队游戏、输赢有这么重要吗？默默在一旁思考，你还在思考，印度组长就已经在瞪你，硬要你讲出个什么一语惊人的IDEA，若支支呜呜，他马上把你打入冷宫，因为你成为他在老板面前争取表现的绊脚石。
韩国人则是特别重是包装，也难怪很多人整型，宣传偶像团体及偶像剧的手法一流。一个年度计划，他们不像印度人一样用数据分析，听起来铿锵有力，但他们很会画大饼，总是讲得澎湃激昂，好像成功就在眼前，讲得热泪沸腾、好像一切计划完美无缺。
印度人的数字逻辑，铿锵有力、韩国人的热血激昂，乐观向前，都是他们求表现的方式，也是他们用来让上司看到自己的热诚。不管目标是否达成，至少老板感受到他们的诚意。
台湾市场表现得很差吗？其实台湾在数字上表现司毫不逊色其他国家，但在老板面前，可能因为台湾人崇尚暧暧内含光的谦虚哲学，所以老板自然而然将有达到目标就是理所当然。
其他国家的人则不同，个个都很会用夸饰法，强调自己的团队花了多少力气精神、日以继夜的爆肝流血才达到、或是这目标有多么有代表意义等等，老板一听就觉得：哇！这些员工真是太认真，心情一好搞不好随后打赏。
职场上，千万不要太害羞，该讲的讲，该屁的屁，该要的要，该拿的拿。少了洒狗血这招，你就跟个哑巴一样，成了哑巴，你就等著吃黄莲吧！
伸出手，你才拿得到东西，如果你连手都不好意思伸出去，老板也不会给你。
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