在很长一段时间里，中国的首富频频易主。而谁又成为中国的首富，成了人们茶余饭后的谈资。但是对于一些老牌的首富，很多年轻人听都没有听过，如果再没有人向年轻人解释，那他们真的就要消失在历史的舞台上。中国民营企业标志性的人物梁稳根，是三一集团的创始人也是曾经的中国首富，他的故事可谓是非常精彩的。

　　作为中国机械领域的代表人物，三一公司已经开始慢慢淡出主流媒体的视线。曾经在2012年疯狂扩张的集团，在一夜间迅速跌落谷底。企业发展的高速模式，给行业带来巨大的反噬也让梁稳根从首富的位置跌落下来。梁稳根对记者表示，从三一集团创立开始，像国外的日立、小松等世界老牌机械生产商就是他们的目标，带领自己的员工们从湖南冲到北京，又从中国开往欧洲，那时的三一就是中国制造业的重要名片。但是产业的弊端暴露，行业市场崩盘在即，梁稳根才发现这一路他们走的太着急了，这并不是欧洲也不是美国，而是他们自己的问题。为了改变现状，梁稳根带领他的三一集团进入了漫长的休整期，而这也是国家制造业改革升级所必须经历的事情。

　　在2012年的时候，梁稳根将自己的总部从长沙搬到了北京，负责产业园管理的是三一重工总裁向文波。向文波曾经和朋友说过自己的梦想是做一名教师，但阴差阳错的却成为了一名企业家。向文波背后的工厂却还在不停的运转，对于高效业务已经是三一很长时间没有见过的。谈起过去，向文波说当年他加入三一集团作为第五个联合创始人，梁稳根问他是要公司10%的股份还是年薪10万元。向文波毫不犹豫的选择了股份，他自己坦言那个时候根本不知道未来三一会发展成为什么样，只是知道梁稳根他们确实没有太多资金，自己也不缺生存的钱。这个选择最后也让向文波获得高昂的回报，在2011年的时候三一重工一度达到1500亿元的市值。

　　谈起2011年那段时间，三一重工就像一台印钞机。当时三一重工副总裁周万春表示，自从2008年国家推行“4万亿”政策之后，整个工程机械市场火爆非凡。作为三一的营销经理根本不需要跑市场，只需要在公司调度发货，只要协调好公司和代理商人的关系就好。那个时候三一工厂的货，即使用全款都不一定能够及时拿到货，很多老板都排队抢货，产品还在生产线上就有人开始预购。

　　那个时候三一工厂的员工鼎盛时期，人数超过6万人。事实上除了三一集团，其他工程机械制造厂也都陷入了疯狂模式，这么大的利润也将白酒行业大佬五粮液引了进来。但是当烈火烧完之后，整个工程机械市场原本将近100家的品牌，最后却只活下来20多个，可谓非常凄惨。

　　出现真正的拐点是在2012年，由于市场调正降低了75%，这一调就调了5年。梁稳根表示当时自己觉得也就是一两年市场正常的运作，没想到会这么厉害。也正是此次寒冬的到来，让原本市场部经理终于走出办公室开始进行催款。周万春说，拿一年公司业务真的是断崖式下跌，仅仅一年的时间业务量就下降了80%，原本一个月就可以销售30台，现在一年才不过十几台。由于资金的缺少，客户也出现大范围违约，两年的时间让三一重工的净利润从56.86亿跌落到7亿，而这还在不断加剧。曾经公司只想着怎么招人，工人一度达到6万名，现在为了缓解压力裁员渐进一半。梁稳根表示，工程机械这个行业在已经过去的15年里，只要夏天和冬天，而现在处于冬天日子谁都不好过。

　　事实上对于这个冬天，让原本百家品牌变成现在仅有的二十家，也是对这个行业的改变。能够剩下来的都是优质企业，以前行情好的时候大家浑水摸鱼，企业不知道好坏，但是大浪一去能够存活下来的都是干实事的企业。而梁稳根也明白，企业需要改革需要回归他们的起点，三一过去成功不是抓住市场的热点，而是坚持企业的价值观迎来发展机会。对于现在的三一来说，在新的发展阶段坚持“品质改变世界”的理念和坚持“三个一流”的方案，将是未来发展前进的根本动力。