第二梯隊，其實說得有些寬泛了。如果嚴格細分的話，New Balance Puma UA Asics Reebok Umbro Joma 等等品牌在中國還是有明顯的強弱之分。但儘管這幾大品牌在中國的生意有大有小，但在今年面臨的困境卻是一致的。耐克阿迪愈發強勢，安踏李寧迅速提升，這些曾經有過輝煌歷史的國際運動品牌，最近在中國顯得步履維艱。

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曾經，中國市場的運動品牌佈局是非常傳統和穩固的。耐克阿迪價位最高，品牌號召力最強；其次是彪馬銳步Umbro等二線品牌，價格略低（整體而言而非每一件單品），依靠著自己的資源和背景依舊在消費者心目中佔據著「名牌」的地位；最後是價格低廉，品牌形象一般甚至較差的國產品牌。大家各自瞄準著各自的目標消費者，各自賺著各自的錢。

但這幾年來，隨著中國經濟的不斷發展，這裡已經成為了全球僅次於北美的第二大市場。所有運動品牌都會想在這裡攫取更大的市場份額。

頂端的耐克阿迪憑藉著自己最強的資源和最雄厚的資金，將產品線越做越廣，隨之而來的目標消費者人羣也越來越大，於是生意水漲船高；而國產品牌則是依靠著工廠端和供應鏈的優勢，通過並不十分光彩的模仿手段發家致富，在低級別城市大幅度提升了營收能力，迅速發家致富。並且在倉廩足之後開始知榮辱，更多致力於用各種手段進行品牌建設，也在這幾年收到成效，尤其是今年。

所以，最上頭的在往下壓，最下面的在向上頂，於是中間的這一批牌子，逐漸開始感受到了呼吸困難。

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中間的這批國外品牌，沒有耐克阿迪這樣頂尖的品牌影響力和產品組合，也沒有國產品牌在工廠端和渠道方面的天然優勢。於是這幾年雖然他們此起彼伏地在國內市場冒頭，有過各自的好時光，但來到 2018 年，他們需要投入更多纔能有穩固住自己的一席之地。而我相信，之後的每一年，這些第二梯隊的品牌都會面臨比今年更嚴格的考驗。

開年至今，彪馬和 UA 很明顯都進入了調整期。前者在經歷了三年由 Rihanna 和 Platform 開創的好時光之後，急需重新拿出同級別的全新產品來刺激消費者。今年的 Suede 50 週年辦得不上不下，已經對品牌造成了不小的打擊。品牌緊急提前老爹鞋的發售時間，力爭不錯過這一顧熱潮；UA 則是幾乎走在一條不歸路上，沒有任何跡象顯示他們有復甦的可能；別說趕上現在的運動時尚趨勢了，就是穩固原有生意基礎，UA 都很危險；而曾經的第三大巨頭 New Balance 雖然生意份額依舊不低，但在產品上已經連續兩三年沒有驚喜。面對著在產品和營銷上都大幅提升的安踏李寧，日子還真的是不好過。

對第二梯隊的國際品牌而言，他們需要開發並利用自己獨有的優勢，並抓住這個點無限放大。這一點和阿迪耐克以及國產品牌是有所不同的——他們的優勢太明顯了。二線梯隊的品牌，更多隻能找到戰術上的突破口，以此爆發或增長 2-3 年之後，再尋新機會。

比如彪馬曾經利用好了 Rihanna 這個超級巨星實現了業績爆破；UA 一度用自己在運動服方面的專業性和口碑贏得了中國消費者的青睞；而 ASICS 更是依靠「四大跑鞋」的江湖傳說以及優質的跑步鞋一直穩定著自己的生意；找到或者開發出這些細小的優勢，並且放大並深耕，這是二線國際品牌的生存之道。Umbro 在中國重啟為啥毫無聲響？因為沒有專註並提升自己在足球領域的競爭優勢，反而是想通過低價簡單的產品來直接搶奪中國市場的生意份額；至 Joma 就更不談了，本身也沒啥優勢……

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不知道很久以後，2018 年會不會被冠以「**元年」的名號。

這真是與眾不同的一年。

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