李寧為什麼沒有安踏厲害？

哪來的定義安踏比李寧厲害？

對於運動品牌來說，決定其品牌力和產品力高低的，永遠不是低端產品線上一兩百的貨品，而是本品牌金字塔頂端產品線所呈現出來的技術領先和設計突破。首先拋出這段話，因為所有的國產運動品牌如果想有朝一日走出國門、放眼全球，沒有領先的技術水準，是痴心妄想的，靠簽一兩個球星影星是不行的。安踏和李寧都是一樣。

就目前行業形勢來說，李寧確實遜色於安踏，而且不止一籌。

評價一個產品的厲害與否，可以從兩個層面來進行。

第一個層面，產品的尖端科技如何，是否具有行業領先的位置。李寧近些年的科技確實有些差強人意，與我們的期待差的太遠了。在我們的思維里，李寧這一老牌國產廠商，似乎無論從哪個方面都不應該弱於安踏。但事實擺在面前，李寧近些年的營業額，不僅弱於安踏，就連特步也把它狠狠地按在地上揉搓。統觀李寧的尖端科技，近些年總是雷聲大雨點小，籃球鞋這一條線上，韋德之道7性價比不如安踏的KT4，同樣差不多的緩震技術、差不多的穿著感受，如果不是為了情懷買單，相信大多數的消費者還是會選擇安踏的KT4；跑步鞋這一條線上，李寧新推出的?科技似乎很不錯，但耐久性卻是一個不小的問題，花近2000塊錢去體驗李寧的高端科技，總感覺不如選擇Nike的next%靠譜，通過這一非普適性產品，也並也沒有跟安踏拉開多大差距。

第二個層面，是產品定位。這些年李寧通過參加時裝周，改變營銷策略，重新回到了大家的視線，乘著國內經濟一片大好的形勢，走起了國朝的路線。似乎這一條路線掙的確實不少，但高昂的售價，非常之低的性價比，這畢竟不是普適性產品，與其花這麼貴的價格去選擇一個國產產品，為什麼不去選擇，更加有面子的國外大牌呢，不要跟我說情懷無價，不要說我崇洋媚外，情懷只是吃飽了之後的消遣，國外許多品牌取得如今的成就也是源於其多年的產品領先和歷史積澱。就李寧的服飾潮鞋來說，我並沒有看到比安踏多出多少的新意，反而看到的是其更加高昂，甚至多於幾倍的售價差。最賺錢的畢竟是普適性商品，李寧現在乘的這一股東風總會有風平的時候，不在性價比上發力，把自己的定位擺得過高於自己真實的品牌價值，必然會輸的。

今天剛把李寧和安踏這幾年的財務指標分析了一遍，20年的年報，李寧的數據確實很好看，但是盈收卻沒幹過安踏。綜合分析了之後，19年李寧要比安踏強一點，主要是因為李寧在存貨處理和應收賬款這兩方面碾壓著行業。但是19年之前，李寧連安踏的屁股都摸不到，只是因為李寧造勢太猛了，讓那些不關注運動品牌的聽得最多得就是李寧。所以，數據說話感覺挺有意思。

因為市場不同了

李寧現在低中高端市場都有發展

安踏中低端市場份額比較大

安踏還是安踏

李寧卻已經不是當初的李寧了

為什麼我感覺李寧比安踏厲害呢？

在籃球產品線里李寧真的吊打安踏，音速，馭帥，閃擊，全城系列。安踏營收fila佔比44%。李寧能和故宮，人民日報，中國空軍聯名可能是因為主要股東里有個中華人民共和國財務部吧！

厲害的定義是啥，如果是賺錢能力市值，那安踏的確很厲害，世界第三，國內第一，甩開第二李寧很多。如果是美譽度，或者說檔次，形象之類的，那李寧比安踏厲害，因為李寧不僅起步就有底蘊光環加持，一直都在做高端和原創，一直沒有其他幾個國產品牌」小工廠發家致富「的那種「土」的印象。而安踏的營收來源主要靠FILA和安踏本品牌的低端，普通消費者有幾個知道FILA國內是安踏在經營？所以只記得安踏都是便宜貨的印象，賣的再多也不能提高美譽度。但話說回來了，只要有錢，想做高端打形象也就是分分鐘的事，安踏現在在籃球鞋上的設計和科技起勢非常的猛，有錢砸研發，砸球星，砸有排面的聯名，未來可期。