第4代陈焜耀1990年接手台湾合隆后，全球跑透透收购羽毛、勤跑业务。（陈彦诚提供）

第3代的陈云溪接班后，在万华企业化经营合隆毛厂，将羽毛原料出口至欧美市场。然而，1990年，娶有两房妻子的陈云溪突然罹癌过世，二房么子的陈焜耀不舍台湾祖业，便从兄长手中买下台湾合隆股份。

当时陈焜耀对外负债高达3亿元，对内又面临缩编国内彰化、台南等7座工厂、裁员1千多名员工后，离职员工低价抢食日本市场的压力。

陈彦诚说：「我爸接班时祖父病危，祖父希望家族不能够分裂，但我爸的说法是，当祖父昏迷时，家族成员就把我爸叫来，告诉他要怎么分清楚，所以我父亲把台湾合隆这一块承接下来后，相当辛苦。」

为了扩展事业，陈焜耀让妻子带著2个儿子移民纽西兰，他则全球跑透透收购羽毛、勤跑业务。1994年，凭著高品质的羽毛，合隆终于击败中国工厂的削价竞争，吸引美国纺织大厂Pillowtex注意，打开欧、美市场，业绩开始转亏为盈。

在第4代陈焜耀（中）带领下，合隆的羽绒原料产量占全球6分之1，年营收50亿元。

目前合隆的羽绒原料产量占全球6分之1，年营收一路成长至50亿元，供应顶级羽绒服品牌Moncler、Canada goose羽绒原料。合隆台湾区经理郑秉寰说：「我们的羽毛都经过3段清洗、烘干，还要人工用镊子挑拣杂质，加工后的羽毛不会残留血水、雏毛与石头，纺织厂的生产线才不会坏掉。」

父亲的形象宛如超人，延续了家族企业的生命，2003年，陈彦诚进入合隆工作，没有富5代的幸运，他先被父亲丢到深圳、河南厂锻炼；2年后，父亲要求他到冰天雪地的中国黑龙江杜尔伯特蒙古族自治县设厂。

陈彦诚（右）2003年进入合隆，2年后到黑龙江建厂，半年内就完工生产，左为合隆台湾区经理郑秉寰。

从纽西兰小留学生到中国北大荒，黑龙江纬度高，长达半年时间处于冰封，盖厂必须跟老天抢时间，陈焜耀说：「深圳厂是我盖的，所以我让他去黑龙江锻炼，我要求他夏天结束前一定要盖好，不然土壤会结冻，没想到他如期完成，还盖出合隆在中国办公室跟宿舍最舒适的厂，我真的很惊讶。」

由陈彦诚主导的黑龙江厂，短短半年就启用生产，创下合隆最短的建厂纪录，再隔2年，他又被派往日本，设立日本合隆株式会社。

2008年金融海啸，很多东西都很黑暗…我和台干连夜逃走。

2008年，陈彦诚（右）陪父亲陈焜耀度过安徽厂员工叛变，两人开始一起跑马拉松。图为合隆大园厂员工正在挑拣羽绒杂质。

2008年金融危机来袭，合隆毛厂也面临成立百年最痛苦的考验。当时合隆外有日本客户跳票1千6百多万美元，内有安徽厂中国厂长带头叛变，夺走生产机器设备与经营权，长年投资付诸流水，陈焜耀上法院讨公道，边谈案情边吞镇定剂，但安徽厂最终没回到合隆手中。

「2008年全球经济危机，很多东西都很黑暗啊！」不愿多谈细节，说话口气温和的陈彦诚声音里没有太多情绪，但他坦言：「用我爸的说法是：包括我、所有的台籍干部都是连夜逃走。你很难说商业纠纷不会出事、不会有奇怪的事发生，毕竟我们是在别人的地盘上…」

或许是为了安慰父亲，陈彦诚一句：「爸，世界那么大，我们的格局不需要拘泥在这个地方。」陈焜耀决定放掉安徽厂，并加入儿子跑马拉松的行列纾压。