C114訊 4月12日消息（嶽明）在楊傑離任之後，誰來接任中國電信董事長一職成爲業界關注的話題。

　　這個職位沒有空懸太久，37天之後，4月10下午，中組部宣佈任命，柯瑞文任中國電信集團有限公司黨組書記、董事長。

　　從副總經理、到總經理再到董事長，柯瑞文在不到一年的時間內完成了職業生涯的三級跳。被外界調侃“簡直是坐上了火箭的速度”。

　　火速升職的背後，充分體現了高層對中國電信核心管理團隊工作的肯定和信任。同時，這樣的內部提拔也有利於中國電信新決策團隊的平滑過渡，有利於整個決策團隊的穩定。

　　值得注意的是，時年56歲的柯瑞文僅比中國電信原董事長楊傑小一歲，這兩位“60後”被業內贊稱爲實幹家。和楊傑一樣，進入電信行業三十餘年的柯瑞文同樣擁有豐富的電信行業的從業經驗和穩紮穩打的工作作風。

　　老兵三十年

　　自然界中，有一種竹子在種下的前四年的時間僅長三釐米，但是在第五年開始以每天三十釐米的速度瘋狂的生長，僅用六週時間就能長到十五米。在前面的四年，竹子將根在土壤裏延伸了數百平米，“厚積”之後得以“薄發”。

　　回顧柯瑞文的職業生涯和竹子生長亦有相似之處。1986年，剛剛23歲的柯瑞文走上工作崗位，彼時他工作的地方是江西省九江市郵電局，十二年之後，也就是1998年，柯瑞文坐上了江西省吉安地區郵電局局長的位置。也是在這一年“郵電分家”，柯瑞文進入了原郵電部成立的移動通信局，擔任江西省移動通信局局長一職。在1999年至2000年這短暫的一年，柯瑞文還擔任過江西省郵電管理局副局長。

　　千禧之年，柯瑞文正式進入中國電信江西省分公司，任副總經理。兩年之後，提拔到集團公司市場部經理。隨後的十四年中，柯瑞文輾轉出任多個關鍵崗位，升至集團副總經理。

　　2018年9月，柯瑞文接替劉愛力出任任中國電信集團總經理；2019年3月，柯瑞文代行董事長以及首席執行官職權；4月10日，正式出任中國電信黨組書記、董事長。

　　從未停止腳步

　　作爲國內電信業的“母體”，中國電信早在十幾年前就開始面臨轉型的巨大的壓力，可以說轉型腳步從未停止。

　　在這段時間內，中國電信從一家傳統固網運營商，進入到全業務領域；從移動通信領域的一片空白，到佔據行業新增市場的半壁江山；從“管道”逐漸轉變爲綜合智能信息服務運營商。

　　作爲中國電信的老兵，柯瑞文可以說是全程見證並參與了中國電信的轉型歷程。

　　今天的中國電信，已經建成了移動4G網、光纖寬帶網和物聯網等“三張精品網”。根據最新數據，截止2019年2月，中國電信移動用戶突破3億大關；4G用戶累計用戶數達2.4737億戶；寬帶用戶1.72億戶；物聯網用戶規模超過了8000萬。

　　2018年，中國電信營收利潤雙豐收，營收入達到人民幣3771億元。淨利潤更是達到了人民幣212億元，同比上升13.9%，新興業務收入佔服務收入比爲51.9%，同比提升近6個百分點，收入結構持續優化。

　　瞄準5G 迎難而上

　　筆者認爲，儘管中國電信近年來在業績、網絡、終端、營銷、內部管理等方面都取得了良好的成效，但是還有“三道坎”擺在面前，分別是：5G建設、寬帶業務和翼支付混改。

　　首先是5G建設，不言而喻，未來的幾年將是5G通信變革的關鍵時期，5G將對行業和全社會產生深刻的影響，如何突破傳統電信業務增長空間，擺脫純管道經營模式，實現數字化轉型是擺在運營商面前的一大重要課題。

　　在2018年，中國電信提出了“四大主張”，這四點主張包括共同促進5G標準成熟、共同打造5G智能網絡、共同創新5G應用模式、共同繁榮5G終端產業。同時中國電信啓動了“Hello 5G”行動計劃。

　　儘管方向明確，但是中國電信在建設5G方面還是面臨諸多難題，首先是資金投入問題，招商證券預計國內三家運營商在5G週期總投資額爲1650億美元，相比4G時期1100億美元，總規模增長約50%。中國電信沒有中國移動財大氣粗也沒有中國聯擁有通混改福利能引入外部資金。在中國電信2018年業績溝通會上，柯瑞文透露，中國電信2019年用於5G發展的資本開支爲90億元人民幣，用作擴大規模試驗。“中國電信主要以獨立組網（SA）發展5G，實際投資計劃會因應獨立組網及非獨立組網（NSA）的試驗結果、技術成熟度、5G牌照發牌時間及市場競爭等而有所調整，以及決定何時商用。”

　　對於中國電信而言，5G涉及較大投資，面對5G投入，最基本是保持盈利水平，才能確保長遠發展。柯瑞文稱，中國電信對合作建網、共享資源持開放態度。

　　另外，5G商業模式仍待探索。5G的成功取決於行業應用，而應用場景取決於需求+商業模式。在這一方面，中國電信乃至整個通信業做的都不盡人意。此外，5G標準還未完善，終端芯片尚不成熟等等因素都在中國電信要面臨的挑戰所在。

　　其次是寬帶業務，自從2018年9月被中國移動超越之後，中國電信和中國移動的寬帶用戶差距越拉越大，截止2月底，中國移動有線寬帶用戶累計達1.63503億戶。中國電信有線寬帶用戶累計達1.4704億戶。好在中國電信並沒有選擇坐以待斃，而是選擇反擊，成立了智慧家庭分公司。新公司整合了電信內部已有資源，以便更好發展智慧家庭。但是智慧家庭分公司能否擔起中國電信在寬帶市場重新崛起的重任還有待觀察。

　　對於柯瑞文而言，第三道坎是推動翼支付混改上市，柯瑞文日前在業績發佈會上表示，互聯網金融帶動基礎業務發展，集團正推動旗下翼支付進行混改，已引入戰略投資者。柯瑞文透露，將翼支付分拆上市是長遠目標，但是對於分拆上市的時間並未具體透露。

　　近年來，微信、支付寶等移動支付方式越來越被大衆所接受。中國電信旗下翼支付早就推向市場卻收穫甚微，而混改能進一步擴充了翼支付的資本實力。早在2018年上半年，中國電信方面曾表示擬分拆翼支付上市。1月14日，中國電信翼支付公佈了A輪引戰增資結果正式獲得央行審批通過，正式邁出混合所有制改革的關鍵一步。前有中國聯通混改成績在前，中國電信翼支付混改之路能否順利，還要看決策層的決心和策略。

　　儘管前路困難重重，但是對於柯瑞文而言，這是一場只能贏不能輸的硬仗，期待柯瑞文帶領中國電信邁上新的臺階。