一人一個市場部，我要怎麼辦？
2016年3月，算一個轉折點，稀里糊塗一個人一個小紅箱子跑到蘇州，然後又陰差陽錯進了軟體公司的市場部，從此開始一人一個市場部之路。。。
如今已經不再是一人一個市場部，也離開了原來的公司，但每每回憶起來，卻感慨頗多，走過彎路，亦迷茫無助過，所幸一路上貴人相助，但是趁有空寫出來，算是記錄自己的成長。
一開始總要介紹點啥：
本人背景：
想法多，也算有創意，也能落地幹活形
在學校期間就是學生幹部，有一些校園活動經驗
偶爾也寫一些矯情的文字，一開始也運營過公眾號，這個也為市場工作打下了一定基礎吧。
公司背景：
軟體公司（比較幸運，又趕上效益好的兩年）
B端產品實施服務（服務的客戶都是國內大型企業，有較好的客戶背書）
微軟CRM合作夥伴（可以與微軟市場接觸，多了一點可以吹牛逼的資本）
下面真正開始一人一個市場部之路了：
【第一階段：關鍵詞 懵逼 充電】
要說一開始的工作，真的懵逼，因為沒有直屬領導，自己也不是科班出生，市場部是什麼？應該做什麼？當然說實話，這個問題我現在也會一直問自己。
我慶幸當時的我願意主動去學習，去思考
線上：貼吧，知乎，豆瓣，百度等，我去找任何與市場部有關的資料和信息。線上課程學習，也因為這段經歷，進了市場部網這個羣體。
線下：參加活動，做義工幫忙組織活動，看書。
（其實我不算看書多的那種，從前估計一年也看不到一本那種，一開始的半年不到，就看三四本關於市場的書籍，現在好像又不怎麼看書了，自我檢討）
俗話說得好，你覺得迷茫，你就去學習就是了。基礎類工具，類似PS，H5，PPT等製作，或者活動流程，新媒體運營流程等等，同時還有公司的產品，客戶。公司同事，老闆的風格。
感謝這段經歷，見的多了，生活也豐富起來，雖然一開始的在公司的工作還是做銷售輔助，做公司文化活動，但是出來的東西逐漸受到認可。
（其實我是覺得市場工作很多要同事的幫助，尤其一個人的市場，老闆支持，同事幫助很重要，所以一開始良好的關係，認真的態度挺重要。產品學習，公司風格認知也是基礎，在以後的產出專業度上會特別重要）
【第二階段：關鍵詞 成長 框架】
現在總有人說要有互聯網思維，其實又有多少人說得清什麼是互聯網思維。
在慢慢做的過程中，人總在不算清晰，這個階段很感謝我的領導和同事，因為我是個能做事，有想法，但是思維非常跳的人（大約現在這個性格還沒改），經常出現。
從前我覺得市場創意最重要，後來才發現，至少對於目前的2B企業，內容和框架的搭建更重要。
你能拿到預算嗎？我個人覺得最根本的問題，要不斷問自己，你有產出嗎？市場部有產出嗎？也別和老闆瞎BB了，先盡量多拿產出出來。
這個產出表現形式可以多樣，在一人一個市場部的公司，我覺得比較重要的方式還是，你市場能有商機。當然這個也不能急，比較快的方式就是市場活動，SEO。
先不花錢，或者少花錢做的就是市場活動了。可以這個切入，拿到商機，申請預算。
當然市場工作從來不是短頻快的，尤其2B企業，最終還是要回歸到產品和服務上面。所以渠道和內容，還是都要ready好，或者慢慢累積。搭建適合自己公司的市場脈絡。
我記得我當時初步主要：SEO，線上同心圓，線下活動
當然個人還是覺得做市場的還是要真誠。如果熱點太多你也趕不上，不如就按自己的節奏走，如果世界變化太快，不如就給自己畫個框不斷填充。
就像無論怎麼變，只是渠道上，紙媒變成自媒體，可能文章變成了短視頻，形式換了換，那不還是宣傳真善美，有趣特別的內容是主流。
食物原材料準備到，到時候要麼換個做法，要麼重新搭配而已。
【第三階段：關鍵詞 體系 迷茫】
想清楚自己要幹嘛，就可以補充人了，專人專職才會更有產出，小公司 文案+設計+活動差不多也夠了。當然，這後面是我做的挺不好的地方，補充人之後反而我會很不適應，現在覺得應該就是自己不知道怎麼做管理吧。但是也從中獲利，專人專職確認更容易有產出，有專門的設計，展現就更高端，有專門的文案，文章就更吸引，活動也一樣。
好吧，今天先寫這麼多吧，第一次總結，雖有千萬話，執筆卻又感覺寫不了，總覺得差了點什麼，這篇文章感覺有點凌亂，但是我仍舊想記錄下，我慶幸我在做一個我喜歡的職業。也希望大家能一起討論成長。
下次把我之前看過的書，可以出來一起分享下。萬有有路過的看課，也可以給我推薦推薦好書哈~~
你孤獨嗎？不，你從不是一個人在走！
8月20日 天氣晴
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