大行業B2B網站的出路在哪裡？
一個垂直行業的B2B網站想要做下去，我覺得需要具備以下幾個點：
1.垂直行業的B2B平台必須要體現它的專業性，所以這個平台的創建者或者說是運營者要對這個垂直行業有足夠的的了解，能預測到行業未來發展的可能性，然後平台針對這些去做功能開發，首先把產品做好；2.一個平台要活躍起來，就要有它的用戶群體，B2B平台用戶就包括了B端供應商和B端需求客戶，它需要同時把這兩類用戶資源積累起來，讓供需雙方在平台都能滿足各自需求的目的。
想比傳統的企業採購來說以後會變的越來越透明化的，不過也分行業，也要看採購的內容，比如一些簡單的辦公用品，現在一些大公司都和京東商城達成戰略性合作了，不走傳統的採購路線；但是這只是簡單的辦公用品，如果是複雜點的，比如企業採購一個集團電話，路由器，交換機，根據辦公室的不同要做綜合布線，要出方案，需要安裝，調試，售後服務，這個就不是簡單的購買產品就行了。
我覺得未來的突破口在細分市場，沒有哪家能夠一鍋端，京東不行，阿里也不行，因為他們涉及面太廣了。
現在網上出現了好多企業採購的B2B電子商務平台，其中以易採辦為首，他們不單純是一個電子商務商城，更像是IT行業的一個B2B服務平台，平台彙集的很多供應商，提供了整套的服務，可能是以後一個趨勢吧。比如一個大企業，需要採購的東西很多，不可能花太多的精力去一件一件的找，關鍵是，也不懂啊，你說公司採購一個文件夾，筆記本，這個還行，甚至電腦，現在大家都會懂，但是涉及到深點的知識就不行了，所以以後應該是會有平台整合的公司冒出來，其他行業B2B的也大概是這個模式。
感謝邀請！這個問題要先從對互聯網的認知來分析，近幾年以來隨著互聯網的高速發展，都在做以互聯網+為產業導向，取得成就的同時也使好多互聯網企業快速進入了死亡期。其實，互聯網沒有神奇到做什麼產業都成功，它只是一個工具，應該說是產業+互聯網更合適，通過互聯網這個工具讓產業得到快速提升和發展。B2B只是互聯網下的一種商業模式，真正決定命運和未來的出路是看產業和盈利核心。
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