對於招聘板塊的HR們來說，每天對不同類型的應聘者進行面試是日常的工作。招聘工作是為了給公司招到合適的人，但HR們遇到的應聘者卻是形形色色的。今天，我們一起來分析下，當HR們遇到讓人喜歡和不太討人歡心的應聘者時該如何應對。

HR喜歡的應聘者

小白型

　　小白型一般是指剛畢業的應屆畢業生，他們幾乎沒有職場經驗，對職業性的內容可能不慎瞭解，面試沒有技巧，可能表達也不夠職業化，但他們充滿活力與朝氣，具有極強的可塑造性。

　　面試策略：

　　（1）盡量創造一個輕鬆愉快的面試氛圍；

　　（2）引導這類應聘者說他擅長的內容，並隨時提問；

　　（3）可以使用無領導小組面試法，之後分別詢問他們對其他應聘者的評價。

踏實型

　　這類應聘者沒有太大的特色，經驗也一般。但他們的優勢就在於有較強的執行力。

　　這類應聘者謹慎細心，一般會反應較慢，回答問題之前需要較長時間的思考，但邏輯性很強。

　　面試策略：

　　（1）理解他們的沉默，耐心與他們交流，先從簡單的問題開始；

　　（2）考察他們在環境變化較快的環境如何處理事情；

　　（3）用STAR面試法提問，多問過程性問題而非結果性問題，以便挖掘出更多信息；

經驗型

　　在領域中有豐富的經驗，這類應聘者會很自信。這類人很明白自己的優勢，無論談論什麼總能從自己的項目經驗中找到實例。這類人並不多，遇到了需要抓住。

　　面試策略：

　　面試時，應詢問他們從上一家公司離職的原因；

　　還應該問問他們的未來職業規劃；

　　項目經驗使然讓他們缺乏一定的創新，應對他們提一些創新上的要求。

創業型

　　這類面試者熱情、主動、負責，什麼事情都願意親力親為。在面試中表現優秀、熱情，並且對行業很有想法，基本已規劃好自己的職業道路。

　　面試策略：

　　應竭盡所能把這類應聘者留下來；

　　確認應聘者近幾年有無創業計劃，以免入職不久造成創業離職情況；

　　對創業一次失敗的人珍惜，對創業多次失敗的人要多考慮一下他的思維方式是不是適合相應崗位。

HR不太喜歡的應聘者

妄想型

　　這類面試者，經驗不足，卻要求的薪資出奇的高。或者覺得自己有救世主的能力，能改變公司。在面試中，表現的誇誇而談，當你真正問到他公司層面或專業的知識時，他們又不瞭解或答不上來。

　　面試策略：

　　面試中，可打斷他們的話，直接拋出實際問題讓他們解答；

　　拋出實際問題，讓他們出方案。

跳槽型

　　從簡歷上就能很明白的看出來，這類應聘者平均一年或者半年就跳槽一次。在面試中，問他們跳槽的原因，基本能得到原公司不給加薪之類的，一般面試官再追問，會答不上來。

　　面試策略:

　　面試中，必問跳槽原因，如果你覺得可以接受，則可以繼續聊下去。

　　注重項目經驗和從上一份工作中學到了哪些東西。

投機型

　　這類人能力比較出眾，也能做事，但做事不踏實。在面試中，這類人更多的會關心待遇、權利，而不關心工作本身。

　　面試策略：

　　多問一些工作崗位相關的工作與技能；

　　這類應聘者詢問待遇和權利時，可以先進行反問，再做出巧妙回答。

油條型

　　油條型是經驗型的進化，經驗太豐富了，會有點自大。對工作中的各種事務，總能圓滑搪塞。

　　在面試中，對HR提問的各種問題，總能回答的天衣無縫，好像世上沒有他們回答不了的問題。

　　面試策略:

　　讓他們描述之前的項目經驗，看看他們是否實實在在做了事，多問一些細節型的內容；

　　給出公司具體的案例，看他們的組織、策劃能力夠不夠好。

　　人力資源是一個專業性很強的行業，在面試中也應該表現出足夠的專業性。每個人都有優點，專業HR無論遇到什麼樣的應聘者，都應該學會從容應對，減少主觀判斷，從客觀角度認識應聘者的優缺點。HR避諱之一是清一色全是對味的人，具有兼容性的團隊才能生動活潑，因為不同崗位需要的性格特質不同，因崗因才「施面」，才能更好地在有限的時間內瞭解應聘者，為公司招到最合適的人。

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