小故事裏的職場道理

小故事裏的職場道理

袋鼠與籠子

有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低，所以他們決定將籠子的高度由原來的 10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

一天長頸鹿和幾只袋鼠在閒聊，“你們看，人類會再繼續加高你們的籠子嗎？”長頸鹿問。

“很難說。”袋鼠說：“如果他們繼續忘記關門的話。”

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事情有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”。

扁鵲的醫術

魏文王問名醫扁鵲：“你家兄弟三人都精通醫術，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？”

扁鵲答：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉裏。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥，所以以為我的醫術高明，從而使我享譽全國。”

文王說：“你說得好極了。”

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事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

兩只青蛙

兩只蛙同住在水塘，夏天池裏的水被炎日曬幹……“哈！前面有一口水井！我們跳進去吧，那裏可供我們居住和喫食呢！”“哼……現在住進去當然很好，問題是將來怎能夠出來？”

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做事情需顧到結果，你的機會或許只是一口水井……跳進去容易，出來可難！

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