今天的我你愛理不理，明天的我你高攀不起。

一度被認為「草根」的安踏，悄然之間已脫胎換骨。

一、371億，安踏重磅宣布

安踏，一個國人眼中的平價運動品牌，這次徹底顛覆了大家的對它的印象。

月前，安踏突然宣布，以高達40%的溢價收購芬蘭體育巨頭Amer Sports，交易總價46.6億歐元，摺合371億人民幣。

Amer Sports成立於1950年，員工超過8000名。也許我們對它不太熟悉，但說起它旗下的始祖鳥

、薩洛蒙、威爾遜等品牌，很多人就如雷貫耳了。

如果實在有人沒聽過這些品牌，不要著急，這並不代表你孤陋寡聞，而是它們太過高端。下面這張圖是始祖鳥在天貓旗艦店的售價，一件外套2.6萬，看完後筆者也陷入了沉思……

總之，在這次大手筆收購後，安踏高端化與全球化的野心暴露無遺。而在它前面的兩座大山，耐克和阿迪達斯已後背一陣發涼。

二、從晉江殺出一條血路

福建晉江，一個彼時名氣甚小的縣城，從1990年開始，掀起一陣猛烈的運動鞋風暴。

1991年，陳棣鎮的丁和木、丁世家、丁世忠三父子順勢而為成立安踏運動品，用意「安心創業，踏實做人」。

與安踏同時成立的，還有德爾惠、喜得龍、金萊克，如今它們倒閉的倒閉，破產的破產，慘不忍睹。

1999年，安踏80萬簽下孔令輝作為代言人，又豪擲300萬在央視打廣告，這是它一年的全部利潤。

當時晉江鞋企主要以貼牌生產為主，丁氏父子卻投入重金打造自有品牌，外界一片看衰聲。

面對質疑，丁世忠怒斥道：「是知道安踏的人多，還是知道孔令輝的人多？」

丁世忠賭贏了，第二年悉尼奧運會，孔令輝一舉奪得冠軍，安踏由此一炮打響，銷量迅速飆升，從1999年的2億元增長到2006年的12.6億。

2007年，安踏上市，融資超35億港元，創下中國本土運動品牌在港募資最高紀錄。

2008年奧運會時期，國內眾多運動品牌不知聽到什麼風，紛紛加大生產力度，沒想到一夜之間，整個市場形成囤貨危機，損失慘重。

而安踏卻穩住陣腳，在全國各個城市猛開店鋪，不僅解決了囤貨，而且還實現了對老大李寧的反超。

2009年，阿迪達斯與中國奧委會的合約到期，耐克、阿迪、李寧等十多個品牌商對下一任贊助虎視眈眈。最終，安踏以刷新奧運贊助商記錄的6個億中標，外界嘩然。

丁世忠態度無比堅決，面對家族強烈反對，他在會上激動得破口大罵：「××，還有沒有比這個資源更好的？沒有？那就做這個！」

事實證明丁世忠又選對了。從此之後，中國健兒在奧運會上像開了掛一樣，金牌拿到手軟，安踏的名聲也越打越響。

三、在國內已無敵手

超越李寧之後，安踏在國產老大的位置上越坐越穩。

創始人丁世忠曾說，過去十年，安踏做對了幾件事：

第一是堅持安踏品牌的大眾定位；

第二是贊助中國奧委會，讓安踏與中國站在一起；

第三是從品牌批髮型公司成功轉型為品牌零售型公司；

第四是單聚焦、多品牌的品牌矩陣；

第五是創新。

靠著單聚焦戰略，安踏瞄準中低端市場，在中國一、二、三線城市開了超過1萬家門店。

上市十年，安踏營收、利潤增長5倍以上。2017年，安踏總營收166.93億元，而同年，李寧、361度、特步營收分別為88.74億元、51.58億元和51.13億元，安踏幾乎相當於三家之和。

2018年6月，安踏市值高達1300億港元，相當於李寧+特步+361度之和的三倍，僅次於耐克和阿迪達斯，位列行業全球第三。

直到這時，人們才發現，安踏和追趕者的差距越拉越大，它在國內已經再找不到對手了。

四、不做中國耐克，要做世界安踏

371億拿下Amer Sports，這已不是安踏第一次進軍海外。

早在2009年，安踏就收購了義大利運動潮牌斐樂。彼時，斐樂虧得底褲都找不到了，但安踏接手後，短短几年就扭虧為盈。

收購前，斐樂僅60家店，收購後門店飆升至1248家，2017年，它的營收逼近50億大關。

嘗到甜頭後，安踏提出「單聚焦、多品牌、全渠道」的發展戰略，開始全球買！買！買！

2015年，安踏完成對英國戶外休閑、登山運動品牌Sprandi的收購；

2016年，安踏斥資1.5億元收購高端滑雪品牌Descente在中國的業務；

2017年，安踏全資收購童裝品牌Kingkow（小笑牛）；

同年，安踏成立合資公司，在中國經營戶外品牌KolonSport（可隆）。

目前，安踏已有9大品牌，覆蓋低、中、高端市場，涉及專業、兒童、戶外、休閑運動等每一個領域。

當別人都專註於自身品牌形象的時候，安踏早已將目光放到集團發展，品牌擴張的層面。

正是這種戰略眼光成就了安踏的今天。

原創： 政軍

（本文為電商報作者原創，未經授權不得轉載）

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