是友軍不是工作人員哈

48G真正的優勢是什麼？

面對面？養成？

不，其實是....人多。

可以嘗試，可以犧牲。

當初原創公演就用了S去嘗試，當然取得了不錯的結果。

故事性公演用X嘗試，也算是收穫頗豐。

所謂公演宇宙，又用S嘗試，喜憂參半，足以改進。

所以，很簡單的方法就是嘗試。

本部，分團都補足了人數，那就認認真真的製作公演，把握控臺，學習中泰的LED。提高公演質量從而提升公演上座率和直播人氣，保證48基本盤。

既然搞出來「idol Future」別浪費啊，你想做平臺，那就把手放開去做。

直播，水友賽，對抗賽全安排上，優秀者升格放出來又是一波餃子錢。

至於失敗？拋棄不就完了。你們絲芭一向如此，何必擔憂後果。足夠的棄子在你們手中，發揮餘熱嘛。

如果真的是stf提出的問題，我還反而打算多寫點。

畢竟作為消費者，我希望體驗更好而不是更差。

該怎麼走就怎麼走，不管怎麼說現在隊伍補足了，就先好好立足劇場，提高公演質量，這是基礎。

然後影視和幾個小分隊好好搞，一點點佔據娛樂圈的立足地，這纔是正途。另外，千萬別折騰了。

搞成現在這樣, 已經很難再吸引到優秀的新人加入snh了, 而現有的成員也會因為看不到未來而慢慢退出, 現在大概就是用力把TOP成員的剩給榨乾, 等他們畢業後, 就收掉養成系女團這一塊吧...全力拚其他業務吧

走一步看一步。娛樂行業就是這樣，不穩定。換句話說，今天活蹦亂跳，明天可能就崩盤。所以按照目前規劃好的方向，走一步看一步吧。也不用說想著擴充什麼的，現在絲芭的體量，還足夠支撐三到五年。需要想的是，怎樣扭轉過去積累下的負信和幾近破碎的聲譽，纔是最重要的。

第二次重組後，應該加快轉型和人才更新，同時停止招募

同時與時俱進，接納各種風格，流派，包括音樂形式

直播技術應該與日俱增 如VR 多角度鏡頭等

建立晉級PK 獎勵批評制度 建立上升下降通道

同時開啟多渠道直播和採訪 比如成員直播和 運營問答 而不是去虐粉絲

我認為，48兩次重組是飲鴆止渴，最大的危害就是徹底寒了成員和粉絲的心。人心會寒，熱血會涼，這種不斷突破道德底線和商業信譽的行為終會導致48的倒閉。去年第一次重組之後，前前後後退團者數十人，這次到付預定87個，依我看全保不住————就算48這次履行諾言，粉絲賣腎能撈回來，換做你是楊惠婷，或是於佳怡，遭遇這麼一次，還會繼續留下來嗎？餃子，可能決定要走了，柚柚和小公主，還能等到我們接她們回家嗎？

而除了被發配到IDFT的人之外，其他還會不會有物傷其類的對公司失望，對未來失望的，順勢也退了……

所以首先，除非公司準備完全依靠男團（那請你早點告訴我們），否則小偶像的未來，也就是48的未來，二者密不可分，等妹子們走光了48還有什麼未來？如果還準備繼續搞女團，首先穩定住妹子們比較重要

這一次重組，直接的看確實是給各個隊伍補血，暫時彌補了有的隊伍人員不夠的問題，各個隊伍補血後的實力都有了或多或少的增長，同時修正了瀋陽和重慶開劇場的運營錯誤，及時止了個損。

但是每次的改革必然會帶來一些不確定的因素，因為有很多成員直接下放到主播團，很多這些小偶像的這些飯在河內的積極性可能會被打擊，有些可能會出坑，應該會流失一些河粉。而被下放的小偶像肯定不甘於成為主播，會有很多小偶像選擇直接解約，又一波大的解約退團風波，運營需要忙一段時間了。

而被分配到其他的隊伍的小偶像對他們來說也是需要一個適應期，需要適應新的舞臺，新的環境，新的舞蹈，新的公演，新的隊友，這些都需要一些時間才能將小偶像逐漸磨合進隊伍裏。而從SHY48和CKG48轉入別的團隊的小偶像一些劇場飯會流失，而如果流失的劇場飯裏有大佬的話那麼可能會打擊大佬集資的積極性吧，而再培養擴大一些劇場飯也是不容易啊。

其實改革的目的還是增強48的競爭力，河外的情況確實不容樂觀，一大波偶像養成節目一大堆韓系練習生的偶像團體，會嚴重打壓48這種日系偶像養成的市場。現在48的流量走了鞠神而卡皇這個流量體又常年出幺蛾子公司難以控制，所以48的流量這兩年來可能會並不好，只能不斷提高曝光但是沒有流量沒有輿論只能說事倍功半。而河內的話北京和廣州的崛起確實讓本部很被動，再加上一二期的top成員合約時間問題，如何讓後面的成員接下前輩的大旗是個問題。五期生裏能擔大任的真的少數啊，所以應該要主要提升小偶像的業務能力，提高公演質量。給與更多的特殊公演、影視資源和團綜，讓小偶像們在各個方面嘗試找到自己適合的路子。

希望絲芭的運營能認真點的做這塊48的招牌，少做傷聚聚心的事，多為小偶像謀發展，聚聚自然願意投錢~

沒有未來了啊

古往今來，一個體系出現危機，需要改革的時候，一般都會出現兩種傾向的思路。

一種是復古，回歸本真。這個思路下，人們會認為，目前出現的危機，是因為當前的領導人或者整個羣體偏離了最早體系建立的指導精神。比如武士道、馬克思主義、儒家文化等等。在48這裡，就是大家都知道的48偶像的基本工作。48的基本工作是劇場公演、握手會、每年的MV拍攝，單曲、EP的錄製等。 在48女團本職工作越做越爛的情況下去搞什麼大型造星平臺，最後也造不出像樣的星。所以 應該回頭搞好本職工作。

另一種就是提倡與時俱進。順應時代變化來調整政策，開發新的項目。最好的例子就是口袋48，48FUN這樣的網路平臺，這個是原始48沒有的內容。如果那個什麼網路養成團體不是完全用於清退的話，也許以後就可以看清楚的PC端直播，打水友賽了。

畢竟48最大的優點就是雜，人多，可選擇。多元化肯定最重要的，要盡量滿足不同消費者的不同需求。

但是無論消費興趣何在，總是希望從業人員的職業素養提高，做生意講誠信，有秩序。更重要的是，服務業，第三產業也是實業，不要搞成傳銷了。

表面上看起來是物盡其用，每個領域都制定了相應的人才培養計劃，本質上是為了48這個招牌繼續發揮餘熱，結局是可預見的，盲目擴張，經費不足，入不敷出

說句扎心的話，很難了。

最大的問題是，今時不同往日。絲拔用了4，5年的時間，完成了一個粉絲逆淘汰的養成過程，平心而論，現在粉絲的素質和幾年前完全不可同日而語。以前的套路是走不出現在的泥淖的。而且現在經濟大環境收緊，融資亦是難上加難。

絲拔創新麼，真有那個能力，不會一把好牌的情況下，打成今天這個局面。

中國娛樂圈整體文化程度不高，制度不規範，決定了它的上限，這句話同樣送給絲拔

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