選擇做小公司的產品經理還是大公司的產品助理？
不管是產品助理還是產品經理，大公司和小公司都是有很大差別的。
前阿里巴巴高級產品專家，江洋老師曾在知群也對於去大公司還是小公司分享過自己的看法。江洋老師之前的經理都是在大平台做事情，到後來自己創業做火辣健身，最近也接觸過一些互聯網創業公司，深刻地感受到兩種工作模式的差異，特別是反映在個人的收穫和成長方式上，就一些共通的情況做一些簡單分析。
在知群今年舉辦的「中國產品設計運營大會」上，曾邀請到 江洋老師（前阿里巴巴高級產品專家、火辣健身聯合創始人、搜狗產品經理）來做分享，他的分享主題就是《大公司和小公司如何選擇》，我把他分享的核心觀點寫在下面，供大家參考。
以下為江洋老師的分享：
1.你的職業心態
我覺得這是首先要進行自我判斷的，你是更偏職業心態，還是更偏成就心態，這就決定你是在大公司或小公司的環境哪個更適合。這裡千萬不要理解為「職業心態」不如「成就心態」，本來就是選擇不同，並不是對錯或優劣,而是看哪個更適合。
2.大公司給你的
綜合的做事能力，包括複雜的溝通和資源協調能力，標準化流程,以及會有更多的數據優勢，更重要的有相對更好的薪酬福利,以及普世意義的行業認可。
3.小公司給你的
更快的成長速度，因為不會過多設限，容易發現自己都不知道的自身優勢，更全局的業務觀，更寬的信息獲取,以及更重要的給你成就感，以及可能更大的利益回報。
4.如何選擇大公司
名牌大公司通常不會出大錯,可以按「業務&>團隊&>老闆」這個優先順序順序來判斷。
5.如何選擇小公司
優秀的小公司確實不容易判斷，可以按「老闆&>業務&>團隊」這個優先順序順序來判斷。
6.大公司的缺點
容易虛無的自我滿足，缺乏創新，疲於KPI，思考沒有深度。
7.小公司的缺點
見第2條，大公司能給你的小公司可能都沒有，或者不夠好。
其實任何的大公司在「變大」之前都是小公司，總有那麼一批人是當時選擇了小公司。伴隨其成長為大公司，那麼這些早期就加入還是小公司狀態的人就是後來的元老和創始團隊。但同樣要面對的是，更多的小公司沒有機會成長為大公司甚至走向衰落，所以選擇重要，但又很難。
如何求職小公司
前面，江洋老師已經把」大公司「和」小公司「的主要差異說出來了，很多回答都在勸大家進大公司，帶有這樣疑問大多都是初入職場的新人，這裡我們也針對同學們的情況來說一下。但是目前的就業環境，很多同學沒有辦法做選擇題，能拿到一份 offer 就已經是萬幸。只有大公司才招應屆生也純粹是無稽之談，小公司為了長遠發展、控制成本，更願意全心全意培養新人。
如果大家選擇小公司，需要關注什麼？
1.公司發展空間
大家可以通過 36 氪、虎嗅、創業邦等公開的渠道了解公司的具體業務，也可以通過艾瑞諮詢等網站查找具體的行業數據（詳細了解公司的業務也是面試前的必備工作）。如果你是產品相關崗位，還可以通過自己掌握的市場調研、用戶調研和競品調研等方法幫助自己做出理性的判斷。
2.個人成長空間
進入小公司，意味著你可以接觸更多的工作、承擔更多的責任。但是對於應屆生同學來說，自己能否快速成長，還要看在公司從事的具體工作、是否有人專門指導、如何規避工作中可能出現的風險。
在小公司獲得足夠的成長，也為以後進入大公司打好了基礎。小鹿這些年一直在創業，針對小夥伴給了很多的幫助，不少夥伴在離開我們之後都進入了一些不錯的公司。
3.通過實習來做 MVP
如果自己前邊判斷還不錯，應屆生同學還有個優勢，就是在畢業前可以通過實習的方式來深入了解公司，求職本來就是雙向選擇，這無可厚非，在這段時間可以看老闆的能力、為人和團隊氛圍，如果覺得不靠譜可以及時中止實習（這段實習除了在考察公司，也是你下一份實習/工作的寶貴經歷）。
好的公司從來不會缺乏競爭者，大家在做好選擇的同時，也要提升自己的能力，全面做好求職的準備。
不花錢也能學習課程
如果你想入門產品經理，進互聯網公司工作，但是你還覺得自己的能力還差一些，或者缺一些機會，就可以考慮去報一些班去學習。比如 @馬力在知群 老師舉辦的知群訓練營，就可以幫到你。
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訓練營目前也不收取任何費用，比較適合沒確定好，想試錯的同學。有5天的學習時間，包含了 22 節課，講了產品思維，產品經理能力模型、成長路徑，如何構建產品設計的底層能力框架，了解騰訊、阿里等公司認可的實戰項目的從 0 到 1。具體可以在馬力老師的專欄文章中了解哦。
我之前是小公司的產品專員，現在是大公司（相對來說）的產品經理，我來分享我的體會吧。
在小公司，我的直屬領導運營總監是一個比較牛的人，在他身上能學到很多，比如做產品的思路、對行業的認知等。但是小公司做產品往往是老闆一個人拍板，這種拍板又可能來自老闆的非理性選擇結果，比如說突然有合作公司想投錢了，或者是他恰好在哪兒聽到某個產品覺得很好（小公司更看重短期利益吧）。結果呢，直屬領導想做的產品往往在策劃階段流產，而最終能做的產品只能是客戶定製的或者模仿別人的。這樣下去，不僅能力受到局限，思路受到局限，連做出的產品也會受局限。
後來來到稍微大一點的公司，首先就是感覺部門齊全，研發部門、運維部門、客服部門、產品部門等等設置的很齊全，每個人的職責也很明確。我在這裡才真正接觸到項目管理知識，因為之前在小公司根本用不找~~但是上面講的都不是根本的。我覺得最本質的是周圍的人對自己的啟發，比如說領導層能站在行業的高度，定位什麼樣的產品才能滿足市場的需求，並對我們產品人員有正確的戰略指導。技術總監能夠很好的琢磨我們的需求，並告訴技術人員怎樣實現。各個事業部的產品人員能夠經常在一起交流心得。工作中接觸的人越多，能從別人身上攝取知識的機會也越多，當然進步的動力也會更大。
所以建議樓主去大公司，積累人脈並影響你的眼界和高度。
現在不是你糾結選擇的時候，等你拿到一家大公司的offer和一家小公司的offer的時候，才是你糾結的時候，做比想要容易。
既然你的最終目標是BAT，那如果現在就可以進去的話，幹嘛不進？
這就好比，你的最終目標是和女神結婚，現在你卻在猶豫：
1、應該選隔壁翠花結婚呢還是先和女神談戀愛2、如果現在選隔壁翠花結婚，等女神被別人甩了之後你再轉去做女神備胎是不是很困難理解你的慎重，但這個問題幾乎不需要考慮——如果你的目標明確，那麼就專註你的目標，不要去找捷徑，但也不要故意繞遠路。已過30了，估計這輩子都進不了BAT了，我擦
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