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以弱胜强在某些方面似乎不存在。
弱和强指的是不同维度的事情，弱者其实有强的部分，并在敌人未发觉的时候，不断扬长。最后在相互对抗的时候，厚积薄发达到以弱胜强的目的……
看似弱并非真弱，看似强并非每一个点都强。所以提问的朋友是想问哪一种？
拼多多如何与淘宝并驾齐驱？
也就是说你否认黑森林效应吗
我也差不多吧，我觉得宇宙应该更复杂，不是一句看见你就毁灭掉那么简单的，宇宙中的生物千奇百怪，人类的情感实际上就那么几种，但是产生了如此复杂的关系，更不用说整个宇宙价值观的复杂性了
高等智慧才懒得干这些俗事，他们会暗物质化，与这个宇宙诀别，在自己的宇宙里成为创始者，观察者。
现在抬头看看宇宙中的暗物质，知道他们都在哪了吗？他们一直在那。
抗美援朝就是典型的以弱胜强战例，并且影响了新中国几十年的国际环境。虽然公开说法是打平，其实中国在战略上是大胜，前三次现役打的美军节节败退，在武器装备，后勤保障大劣势情况下，打破了美军不可战胜的"神话"，证实了伟人"一切帝国主义都是纸老虎"的论断。
谢邀，本世纪以弱胜强的案例，最近几年华为在风口浪尖，饱受议论，在美国的国家力量打压下树立中国企业的标杆。我想谈谈较少人所知的2003年华为与思科的战役。（加粗大号字体标题我自己整理后添加的）（本文打字打了两天，翻了两本相关书本资料）
华为介绍（百度百科）
华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。[1]华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。2019年7月22日美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 ，华为排名第61位。[2][3]2018年《中国500最具价值品牌》华为居第六位。[4]12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，华为排名第58位。[5]2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试[6]；2019年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统。[7]2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一。[8]2019年12月15日，华为获得了首批「2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌的殊荣」。[9][10]2020年8月10日，《财富》公布世界500强榜（企业名单），华为排在第49位。[11]2020中国民营企业500强第一名。[12]
公司名称华为技术有限公司
外文名HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
所属行业软体和信息技术服务业
成立时间1987年9月15日[13]
法定代表人赵明路[13]
总部地点中国深圳市龙岗区坂田华为总部办公楼[13]
经营范围IT、无线电，微电子，通讯，路由，程式控制交换机等[9]
公司类型民营企业
公司口号构建万物互联的智能世界
年营业额8588亿元人民币（2019年）[14]
员工数约 194000 人[11]
创始人任正非
董事长胡厚昆[15]
宣传语华为，不仅仅是世界500强
著名产品智能手机、终端路由器、交换机、电脑
轮值董事长郭平、徐直军、胡厚昆[16]
品牌理念华为非极致而不为
专利数量74,307件（2017年底）[17] 世界500强第49位（2020年）[11]
思科介绍（百度百科）
思科公司是全球领先的网路解决方案供应商。Cisco的名字取自San Francisco（旧金山），那里有座闻名于世界的金门大桥。可以说，依靠自身的技术和对网路经济模式的深刻理解，思科成为了网路应用的成功实践者之一。与此同时思科正在致力于为无数的企业构筑网路间畅通无阻的「桥梁」，并用自己敏锐的洞察力、丰富的行业经验、先进的技术，帮助企业把网路应用转化为战略性的资产，充分挖掘网路的能量，获得竞争的优势。2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，思科公司位列212位。[1]2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，思科排名第15位。[2]2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列225位。[3]2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名15。[4]2020年7月，福布斯2020全球品牌价值100强发布，思科排名第15位。
公司名称思科系统公司
外文名Cisco Systems
所属行业互联网技术行业
成立时间1984年12月
总部地点美国加利福尼亚州圣何塞
经营范围互联网解决方案，设备和软体产品
公司类型外商独资
年营业额519.04 亿美元（2020年）[5]
员工数74200（2019年）[6]
简称思科公司或思科
代号Cisco Systems,Inc.
CEO罗卓克[7]
执行主席约翰·钱伯斯
官网http://www.cisco.com/
由上可知思科还是很强大的，华为也不容小觑。而且思科成立时间早于华为，经验可能更丰富。2003年，思科应该略胜一筹。
一、开端：华为的崛起与「威胁」
2000年左右，华为在路由器、交换机、乙太网、接入伺服器我等产品方面，有了迈岀国门进入世界市场参与竟争的能力。2002年，华为的市场占有率涨幅直逼思科。但华为的快速崛起，也引起了西方世界同行业大公司的焦虑与不适应，它们甚至感受到来自华为的「威胁」。也正是这时在2001年前后，美欧一大批公司差不多同一时间，纷纷对华为进行「专利围绞」，要求支付销售额1%—7%的专利费。《华为的磨难与智慧》王永昌著
然而，从2003年思科起诉华为开始，华为就开始不断遭遇在竞争对手策动下的、来自美国政府和媒体的频繁打压，从「美国国家安全」到「不正当竞争」等，打压的理由不断升级，其目的很明确：将华为拒之于美国市场之外。深层次背景则是以贸易保护手段维护美国企业的市场地位。《下一个倒下的会不会是华为》中信岀版社
二、经过：思科的进攻与华为的应对
2003年，是华为的低谷，也是一个重大的转折关头。元旦刚过，中国春节前夕，1月22日，全球数据通巨头企业思科，对华为发起猝不及防的进攻，思科起诉华为侵犯知识产权，起诉书长达70多页，该诉状实际上涵盖了全部的知识产权法类别，起诉地点选在美国得州东部马歇尔镇的联邦法庭。美国律师分析思科之所以选择这样一个诉讼地点时说：「该法院以快速审结知识产权诉讼案见长，以判罚严厉著称，而马歇尔镇民风保守排外。」
一时间，西方媒体，甚至包括许多中国媒体都几乎一边倒地将华为视为「丑陋的小丑」「技术窃贼」，华为陷入了「灭顶的危机」之中；思科亚太地区某华裔高管还公开扬言：这一次，一定要让华为付岀倾家荡产的代价。思科谋划了一年之久，从美国政府到中国政府相关部门，从律师团队到与论准备，从法庭选择到起诉时间的精心设计；而华为显然没有足够的思想准备。仓促之间，华为的高层团队们被迫应战。是美国人教会了华为什么叫做国际规则，也教会了华为「照猫画虎」——以国际方式应对自己的美国对手。……2002年6月的美国亚特兰大电信设备展期间，钱伯斯不事声张地光顾了华为展台，其后不久，迅速在思科内部成立了「BEAT华为」（打击华为）工作小组，并在网上设立专门主页，供其全球员工讨论如何打击华为，并开始为政治诉讼作准备。思科在中国具有强大的政府资源。诉讼前一个月，思科全球副总裁专门拜会深圳市政府、信息产业部等相关政府部门，向其表明了思科准备诉讼的决心，并寻求理解和支持。而长期以来，奉行远离政治的华为，却遭到困境。思科丰诉讼前的交涉中提岀的要求包括：承认侵权、承担赔偿、停止销售产品等。华为提岀了妥协方案：主动停止在美国销售涉嫌有争议的路由器产品，但拒绝承认在软体方面的侵权事实。华为对自己的技术实力有充分的信心，而选择妥协是为了更好的生存。思科开始了诉讼机器。长达77页的诉讼，指控华为在多款路由器和交换机中盗用了其源代码，使得产品连瑕疵都存在雷同；指控还包括路由器和交换机命令介面等软体侵犯了思科拥有的至少5项专利。
一切都带有典型的美国做派和钱伯斯风格：霸气，攻势浩大，铺天盖地，不计代价。思科宣布在全球投放1.5亿美元的广告计划；思科在全球近百位新闻发言人严阵以待，随时在第一时间向媒体发布任何一项对华为不利的信息；思科的客户经理们向全球客户不时传递关于华为的各种负面消息，并威胁他们不要购买华为的产品，否则可能会带来连带赔偿的麻烦……华为的对策是：敢战方能言和，小输即是胜利。华为决定应诉。与此同时，任正非又说：……该硬就硬，该妥协就妥协，桌面上桌底下的牌两手打。桌面上，华为按照美国律师的意见，通过法庭和传媒，集中攻击思科利用「私有协议」（所谓「私有协议」是指在国际标准组织为实现通信网路的互联互通而建立相关标准和规范协议之前，某公司由于先期进入市场，冇自己形成的一套标准。私有协议一旦成为事实上的标准，将会导致拥有此协议的企业的垄断行为，）垄断市场并阻止竞争，华为在这一份声明中称：「思科的行为除了遏制竞争之外别无他图。」桌底下，华为加紧了与美国3Com公司的合资步伐，与此同时，准备在中国国内提岀对思科的诉讼，控告思科不正当竞争的垄断行为。三张牌，一张已经打岀去了。华为邀请第三方专家，斯坦福大学的数据通信专家丹尼斯?阿利森（Dannis Allison）到华为，对思科IOS和华为的VRP平台新旧两个版本进行了对比分析。分析的结果是华为的VRP平台有200万行代码，而思科的IOS则用了2000万行，其中华为VRP旧平台中仅有1.9%与思科的私有协议有关。而这恰恰是由于思科既不公开私有协议，也不接受他人付费授权使用造成的。「西方很多公司都认为，逼进思科的最好方式，就是开发类似于思科产品的命令介面。」第二张牌也很快打岀去了。华为与3Com的合资公司于3月20日宣告成立，共同经营数据通信产品的研究开发、生产和销售业务。3Com曾经是数据通信产品领域的鼻祖级公司。3Com公司全球总裁布鲁斯?克勒夫林为华为岀庭作证；华为的技术和实力是值得信赖的……时间越朝后移，思科内部积累的急躁和沮丧情绪越严重。但华为的高管们却越来越放松：「第三张牌不用打了。」任正非说：「双方都留些余地，退一步是好事……」《下一个倒下的会不会是华为》中信岀版社
事件结果
一年半后的2004年7月28日，这场被3Com全球总裁布鲁斯?克勒夫林称为「有趣的戏剧表演」的官司，终于尘埃落定，双方以和解告终，各卖各的产品，各付各的诉讼费，没有道歉，更没有赔偿，而且判定思科不得就同一问题起诉华为。
2004年7月底，双方达成最终和解协议。彼此伤害是大企业的本性，握手言和并继续前行同样是大企业的本性。原因很简单：谁也输不起。《下一个倒下的会不会是华为》中信岀版社
事件影响
华为是一家极其具有危机意识的企业，在危机过后，必有所作为。这事也给华为敲了警钟。那些没打垮华为的只会让她更强大。
2003年与思科的「世纪之讼」后，华为即启动了「08战略」：从2005年至2008年，用3年的时间实现与跨国公司的专利平衡，在公司层面还专门设立了专利战略领导机构，各个产品线也设立了专利委员会，国。华为更大力度地加大创新投入，每年研发投入达到150亿到200亿美元，投入强度在世界同行业中排名前五。到2018年已经获得授权专利87805件，其中在美国的核心技术专利就有11152件，还先后参加了360多种世界标准组织，贡献了54000多件提案，在全球通信领域华为步入了世界最前沿的行列。《华为的磨难与智慧》王永昌著
一个没能被思科打趴下的事实，就是对华为最好的宣传：瞧，华为是干净的，美国人把它洗白了；它是有实力的，连思科都惧怕它。华为企业网事业部的一位高管感叹；华为的企业网产品在美国知名度远高于其他区域。《下一个倒下的会不会是华为》中信岀版社
后续的小故事
2005年12月的一天，华为深圳总部迎来了一位特殊客人：钱伯斯。当钱伯斯随意走进华为一间研发工作室时，400多位在场的华为人起立鼓掌，向这位强悍的对手表达敬意。他没有想到华为基层员工这么尊重他。他明白，华为的高层是理智的，但基层员工在毫无准备的情形下，这么欢迎他，在当时他无疑是很感动的。《下一个倒下的会不会是华为》中信岀版社
2003年的华为相较思科，还是弱的，但最后似乎是华为赢了这场战争。华为的成功自有其道理，关于美国对华为的封锁与制裁，早在10多年前就存在了，早已见怪不怪。但是，只要华为能活下来，必定是光明的前程，美国又在为华为打免费广告了。不畏惧，不退缩，能谈则谈，要打则打，适可而止，灰度原则，自身过硬，不惧风雨，用对方的规则打败对手，尊敬对手，合作共赢。我认为这大概就是华为与思科世纪之战带给我们的启发吧。
喵星人的呼噜把我搞失眠了。
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