眾所周知沃爾沃的安全是出了名的,但實際上沃爾沃的其他方面也會很強,論設計、用料、性能、舒適度都是非常不錯的一款車,最重要的是沃爾沃身上透露的文人氣質。然而如今的人們似乎已經形成了沃爾沃只有安全的刻板映像。首先作為豪華品牌只有安全是不夠的,其次絕大多數人根本不會遇到安全問題,再者現在很多其他品牌也很安全(雖然與沃爾沃相比有差距),而僅僅安全真的不足以成為花幾十萬購買一款豪華車的理由。沃爾沃為什麼不宣傳其他的優勢?


首先定向回答:從傳播來說,只要是沃爾沃的車還能做到突出安全,就不會對品牌帶來傷害,能帶來傷害的是又傳播安全,而實際上自己又沒那麼安全。不過慶幸的是,沃爾沃現在挺安全的。

其次,來說明下,沃爾沃現在已經沒那麼傳播安全了,開始傳播源自瑞典,北歐豪華

再次想說明一點,無論是安全,還是北歐豪華,個人認為從傳播上都不是很好的傳播方向。


進入正題:

首先,沃爾沃為什麼選擇安全這個方向?

  1. 獨特的地理環境和歷史背景下所形成的文化風格。沃爾沃大本營所在的斯德哥爾摩在北歐,離北極圈很近,氣候惡劣,維京人驍勇善戰,但民風淳樸。所以,生長在這裡的沃爾沃,無處不體現著在這獨特的自然和人文下,對自然的敬畏,和對生命的尊重。所以纔有了沃爾沃汽車「以人為尊」的企業宗旨,以及對「安全、環保、品質」的價值。
  2. 差異性品牌定位。BBA品牌定位分別選擇了優雅(賓士)、運動(寶馬)和科技(奧迪),而沃爾沃最突出的USP就是安全了,從沃爾沃工程師尼爾斯·博林在1959年發明的三點式安全帶開始,而且他們也非常重視安全,之後還在1990年紐約車展成立了「沃爾沃生命奇蹟俱樂部」。

所以,如果從傳播的角度來說,「安全」這個傳播點是成功的,已然深入人心,提起安全必然想到沃爾沃。

但是,為什麼說「安全」這個USP從促進銷售上並沒那麼有優勢呢?

1、安全並不是大部分消費者願意為此額外付費的一向亮點(我之前會打理有談到品牌溢價),從消費者心理學分析,豪華品牌汽車對於消費者來說,不僅僅是交通工具,更體現了價值。也就是說,在馬斯洛需求層次理論中,這些用戶更注重尊重和社交,甚至是自我價值實現,而安全需求還在底層。

舉個例子,很多消費者買特斯拉,不一定是因為這個車AP有多強,技術有多牛,而是因為馬斯克的人格魅力,買了之後會讓別人覺得自己崇尚牛人有品位;而是因為是科技感,買了之後會讓別人覺得自己就是矽谷精英;而是因為在以上原因的基礎上還是電動車,買了之後總覺得會讓別人認為自己是環保主義者。

那麼,安全呢?為了彰顯什麼?

2、因為沒有車會主動說自己是不安全的。消費者大部分都是汽車小白,他們不一定相信廠商,但是他們相信政府同意賣就不會太差,他們相信自己小心開車就會必然安全。而且他們還認為,即使是一時不安全也不代表一直不安全,哪怕一直安全也擔心會有一時不安全。

舉個例子,就帕薩特這個情況,會讓人覺得整個大眾品牌都不安全嗎?會讓人覺得以後帕薩特就不會安全了嗎?其實甚至有很多人還停留在最初大眾教育消費者時傳達的信息,關門聲好聽,車皮厚就是安全。

3、防範於未然的主動安全讓沃爾沃的安全感知弱化,而且主動安全功能被列入自動駕駛,純安全感知再被降低。應該有很多人都不知道盲點監測、緊急避讓等很多主動安全,也是沃爾沃率先推出的吧,因為這並不重要了。大家只記得特斯拉的AP就可以了,高級科技。

而且,有了AEB緊急制動系統,還用擔心發生碰撞會讓A柱折了麼?別覺得怎麼樣,這真的是大多數用戶的想法。

那麼又為什麼說「北歐豪華」不合適呢?

1、這裡不得不提到斯堪的納維亞設計,極簡主義風格,與國內消費者對於「豪華」的理解很大出入。我直接擺圖片對比,emm....圖片上差異體現並沒那麼大,而且XC40也還是有所提高的。

2、我們看沃爾沃官網為了扭轉大家的錨定印象,都會直接突出「北歐豪華」(見第一張圖),那我們來看BBA是如何體現豪華感的?手機碼字截圖,還請諒解…

這個氣勢就不太一樣了。

以上。


從目前看,沃爾沃宣傳安全並沒有對自己品牌形象造成損傷,相反,經過這麼多年的宣傳,它在安全性上的口碑神聖化(褒義詞),是非常成功的。

通過這種安全性口碑的營造,在激烈的二線豪華品牌中站穩了腳,吸引了很多律師、醫生等高端白領的青睞。

豪華品牌這種高溢價產品,需要的到大眾的認可,必須要會說故事:奧迪官車以及科技的形象,寶馬運動操控的形象,賓士雍容典雅的形象,雷克薩斯可靠省心的形象,凱迪拉克無後驅不豪華的運動形象,沃爾沃安全北歐風形象,都在市場佔據了一席之地。相反,捷豹、路虎、謳歌、英菲尼迪的也有很經典的產品,但是在中國市場故事說的不夠精髓,沒有贏得消費者共鳴。

由於現在世界產品高度同質化,沃爾沃的安全性保持在優秀水平,但是並沒有領先時代。在北美2020IIHS上,沃爾沃的產品也是在TOP SAFETY PICK,並沒有達到TOP SAFETY PICK+。在中保研的排名中,也沒有登頂。但是消費者的心中,沃爾沃的安全還是領先同級別的。所以,其對品牌安全性的宣傳是非常成功的。

同級別GLC安全性完全不輸XC60

看了 @曹臻 的答案,心有慼慼。

宣傳安全倒不會對自己的品牌形象造成損傷,但至少設定了一個難以突破的天花板。

沃爾沃從出生開始到現在,給自己品牌向上設定了許許多多的天花板,包含但不限於簡約設計(通常汽車豪華品牌是需要更複雜的設計)、動力配置(2.0T打天下)、結構分佈(僅前驅)等等方面。

在和寶馬、賓士後驅車型為主品牌競爭時,即便奧迪拿出來了四驅系統,也依然在對比競爭中處於劣勢。無論是操控、品牌還是價格。

所以對於品牌上不如奧迪,前驅車型也不如奧迪的情形下,沃爾沃應不應該稱之為豪華品牌,也是需要仔細琢磨的。(沃爾沃和大眾高端車的區別僅僅是在用料上嗎?)

正如曹臻說的,賓士的「優雅」、寶馬的「運動」、奧迪的「科技」,都是軟性和感性層面的呈現,是無法量化的具體參數,我們可以稱之為「豪華的方向」。

可是,「可靠性」「安全性」這一類屬性其實是立足於基礎屬性而存在的,雷克薩斯在中國銷量很好,但在美國市場,雷克薩斯很早就意識到「僅靠可靠性是無法支撐其豪華屬性的」,沃爾沃也是一樣。

安全性是一個是基礎屬性,只是一輛好車最起碼的標準,稱不上是豪華方向。

同時,安全性是一個可量化的指標,實際上,沃爾沃可能在許許多多的層面都擁有很多出色的表現,但這些表現最終能否得到體驗,取決於安全碰撞測試機構的測試項目有多少

沒有汽車敢說自己的車型不安全,尤其到了豪華品牌的層面,各家車型的安全屬性差距不大,這是最直觀的事實。所以,安全性,暫時是被動安全層面,沃爾沃沒有辦法和其他品牌拉開差距,樹立不了權威。

我們不禁要問幾個問題:

特斯拉的自動駕駛牛不牛?

牛,它的體驗總要領先對手。這種牛的背後是什麼?是特斯拉自研的技術實力,特斯拉的自動駕駛完全依靠自己,無論是晶元還是演算法,是其他廠商無法超越的。

如果特斯拉的自動駕駛來自供應商,特斯拉有的功能和表現,蔚來、小鵬這些都會有,只不過是早點晚點的區別。(回頭看下自主品牌的主動安全)

iPhone牛不牛?

牛,它有最好的色彩管理, A系列晶元領先對手一兩代,震動馬達至今無人超越,這些技術來自供應商嗎?並不是,其他家拿不到apple的解決方案,恩,信號差,別人也學不來。(回頭看下小米、OPPO背後的生益科技、匯頂科技、歐菲光、SONY)

回過頭來?沃爾沃的安全性,即便是主動安全領域,和對手拉開差距了嗎?

這就回到了最初,能保持絕對優勢的車企都是「掌握核心科技」的,賓士的設計首屈一指,寶馬的操控獨領風騷,奧迪的科技深以為然。

沃爾沃不能保持安全性的領先根本原因在於「小」,它的規模太小了,經營狀況也稱不上多麼優秀,有限的預算使其在安全性投入多了,其他方面就會少。沃爾沃沒有足夠的財力在安全層面持續投入產出,建立技術壁壘。

最終,小企業不得不依靠供應商,所以現在去看沃爾沃的供應商幾乎都不是獨家的,即便是主打的「Cleanzone」供應商的Blueair也不是獨家的。(回頭看下雷克薩斯的馬克萊文森,獨佔)

如果沃爾沃在主動安全性上有很強的演算法,也是可以的,但現階段,一個誕生沒多少年的特斯拉已經在主動駕駛層面超越了沃爾沃,至少說明瞭兩點,沃爾沃的壁壘不夠深,沃爾沃的優勢不夠大。豪強一旦被超越,也就不是豪強了。

宣傳安全,卻不是最安全,這些微有點尷尬。

PS:感覺,沃爾沃已經不再重點強調安全了,而是設計、環保。


沃爾沃過度宣傳安全是不是對自己的品牌形象造成了損傷?

那麼雷克薩斯過度宣傳可靠性是不是對自己的品牌形象造成了損傷?

並且當前的市場狀況表明:至少豪車基本上還都具備差不多可以的安全性,但可靠性似乎真的完全不是一個豪車的必須。

但是就是這些大眾豪華車(指BBA)所不具備的特點,能夠讓它們在這個市場中佔領到份額,所以雷克薩斯和沃爾沃才沒有跌下二線豪華,反而成為了這個等級中銷量的領跑者。

反觀長安王謳歌、奇瑞王英菲尼迪、吉利王卡迪拉克、WEY王林肯、彪馬王捷豹這些其他的二線豪華品牌,雖然它們似乎沒有營銷出自己的某一個「可能影響品牌形象」的品牌特色,而是通過各種方式去試圖說服消費者自己是豪華品牌,但這實際上無異於是正面去挑戰BBA王國,相比之下反倒是沃爾沃或者雷克薩斯這種另闢蹊徑的方式,顯得更為成功。

另外就是標識可能也很重要吧,拿著安全帶的LOGO講一講自己的安全,應該是會比掛著一個像五菱宏光的標要好一些吧(霧


沃爾沃對安全的宣傳是過度的嗎?我甚至覺得還不夠,現在沃爾沃甚至北歐豪華都高於安全標籤。

很多人認為現在沃爾沃是過度宣傳安全,很大程度上是沃爾沃沒有把安全傳播夠,才會有讓人覺得過度的。

話說回來,沃爾沃對安全的傳播不是在中國開始的,而幾乎是五六十年代就開始的。可以說,沃爾沃的安全標籤,是市場營銷學上的經典案例,也是《定位》這本經典營銷中最為成功的案例之一。

對沃爾沃來說,幾乎從六七十年代到千禧年這段時間這個品牌最大的賣點就是「安全」,企業也一直在安全領域投入了巨大的研發成本,甚至決定了一些特定的架構設定和功能選擇,比如橫置前驅搞成了縱置的引擎蓋還有轉向柱的設定等等。

從定位理論來說,每個品牌都必須搶佔心智、建立其專屬的品牌認知,而且這個認知可能只有一個辭彙或者簡單的表達。所以在豪華品牌市場上,沃爾沃的安全是維繫其品牌地位的關鍵所在。

後來沃爾沃也是最早提出城市主動預碰撞系統,然後提出自動駕駛研發的企業,其出發點都是安全標籤。

現在沃爾沃被認為沃爾沃是不是過度宣傳安全,顯然是沃爾沃在安全宣傳層面做的大不如前,竟然有人覺得這是「過度」了,說明沃爾沃在新的時代沒有建立起「安全第一品牌」的認知。

所以,現在中國市場,沃爾沃對安全的傳播明顯不足,而應該繼續擴大安全傳播。


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