在美國市場的 TikTok 競品，未來是否有可能超越 TikTok？

路透社援引 Apptopia 數據顯示，美國總統特朗普在上周五對記者表示打算禁止 TikTok 後，TikTok 的四個競爭對手 Triller、Byte、Dubsmash 與 Likee 的下載次數在該周末都出現激增。
在美國市場，TikTok之外增長最快的短視頻應用是 Likee。布萊克爾說，「Likee 與 TikTok 非常相似，兩者的內容也極其相似。它是由歡聚集團旗下 BIGO 開發的。歡聚集團是一家在納斯達克股票交易所上市的中國公司，與位元組跳動存在競爭關係。」（鳳凰科技）

兩個事情，量和質。

量，只要tt因為什麼原因不能打了，同規模競品絕對會出現。

以推薦為核心邏輯的媒體平台，模式已經被驗證。

全世界都一樣，大多數人以為tt是社區，其實不是。

它是媒體，這也是為什麼tt電商做不好的原因，也是為什麼作者不喜歡這類APP的原因。

媒體的商業模式本質還是中心化的，是通過演算法為核心，中心化處理，實現每個人的個性化閱讀。

是更高效率地替代「編輯部」。

搜索，推薦，關注，這三個邏輯推薦是最早出現（雜誌編輯部），卻最晚被技術成功商業化替代的。（關注最早出現，比如早年間網站，後來是搜索，最後是推薦）。

模式只要跑通，就一定出現生態級別機會。

包括生產，運營，變現生態。

核心生態位的APP一定存在，出現空白會有新人佔住。

這在搜索領域大家也都看到了，我們有某度，日本有某虎。

只要tt讓出來，一定會有人來搶，也許是很拙劣地搶，但是一定會在量上有機會接近tt目前的規模。

tt捨不得的，也更多是這種巨大市場的核心生態位置。

可惜這不是商業問題，這是別的問題。最後不排除tt一地雞毛，如當年雅虎一樣全方位隕落的可能。

同規模競品，就一定會出現。

至於質，嘴上說技術和運營好抄，其實沒那麼簡單。

做過產品的都知道，嘴上說、PPT和現實差距太遠。到現在大家在原理上都知道怎麼回事，美國大廠過去幾年也一直在狙擊tt，質量嘛。

數據擺在那，不是那麼好達到。

國內競爭環境也很激烈，不也是沒出現同等體驗的么。

這也是tt一直有所幻想的原因，他們知道過去幾年虎視眈眈的很多，結果一圈下來，都不能打。

所以我們就商業說商業。

推薦為核心的內容媒體平台，幾千億美金市場空間，都是比較正常的估計，你不做有的是人做，你切不下來，總有別人能切。

至於切下來，體驗好不好，這個就看美國的「火星公司」什麼時候橫空出世了。

那是看運氣的，不太好說。

以上，供參考。

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「其興也勃焉，其亡也忽焉」。這句話用來形容互聯網行業太適合不過了。

只要TikTok在美國面臨的這種不確定性一直吊著懸而未決，或者更糟糕，TikTok就會有被超越的可能性，甚至有淪為others的風險。

因為競爭對手會趁你病，要你命。

TikTok能在海外發展的如此迅速的兩大核心因素，一是以演算法為核心的推薦機制；二是先發優勢，也就是比對手推出更早，迭代更快。

對第一點而言，說實話，演算法技術本身並不難，目前市面上基於個性化推薦的APP都擁有這項技術。難的是如何積累海量數據，有了這些數據，才可以通過演算法不斷地優化推薦機制。

這就涉及到剛才所說的第二點，你是否有先發優勢，是否比同類競品積累了更多的用戶和數據。

互聯網行業有「贏家通吃」的說法，先發優勢非常關鍵。

但是，先發優勢的保持，首先是你先發之後，還得繼續保持奔跑和迭代，如果你慢下來甚至停下來，這些優勢就會慢慢耗盡。

對於TikTok而言，產品的護城河並不深，也沒有像5G那樣高的技術門檻，競品很容易進行模仿和複製。

目前，美國市場上已經出現了好幾款模仿TikTok的產品，其中最有潛力突圍的是Byte、Triller以及FB推出的Reels。

尤其是8月5日正式在美國上線的Reels，為了跟TikTok競爭，還把產品嵌入到了擁有巨大流量的Ins裡面。

如果TikTok目前的困境不解決，這些產品就會像「一群嗜血的螞蟻，被你這塊腐肉所吸引」，一口一口蠶食你的用戶群體。

而且，這種跡象已經有比較明顯的徵兆了。

根據諮詢公司Apptopia的數據，特朗普上周五對記者表示打算禁止TikTok後，TikTok的四個競爭對手Triller、Byte、Dubsmash與Likee的下載次數在那個周末都出現激增。Triller在美國的每日下載次數更是幾乎翻倍至將近6.2萬次。

現在TikTok的處境就像行駛在風高浪急海面上的一艘船，用戶就是船上的船員，他們正在為可能需要的「跳船」做準備，尤其是那些要「恰飯」的網紅。

更要命的是，你這邊風高浪急，人家還拿著大把現金挖牆腳撬走你的用戶。

用戶忠誠度？不存在的。

比如，最近就有一個200萬粉絲的網紅博主喬希?理查茲，在放棄了這個讓他一舉成名的TikTok後，被挖到競品Triller那裡擔任「首席戰略官」。

說實話，再這麼耗下去，TikTok積累的先發優勢很快會被追趕上來。

留給TikTok的時間不多了。

TikTok及抖音在全球的下載量排名，目前印度市場已被封殺（圖片來源：BBC）

最後多說一嘴，說到底，無論TikTok是否被超越，基本跟我們也沒啥關係了，我們用不了TikTok，也不會用到它的競品。

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首先我們來看下TikTok的用戶人群。

在美國市場，TikTok的主要使用用戶是「Z時代人」（大概在1997-2012年出生的人，生活中已經掌握了網路社交技術），大多是：小學生、初中生、高中生，他們作為網路的原住民，有更強的能力在TikTok中表達自我，尋找志同道合的人。有美國TikTok用戶認為，特朗普禁用TikTok是因為TikTok用戶對特朗普競選集會的事（用戶故意預約競選集會的票，而後放鴿子，導致競選集會會場空蕩蕩），此外他們認為這些年輕人臨近18歲，想讓他們「shut up」，並不會給他們這樣一個平台。

事實上，TikTok的用戶並不在意是否是中國企業運營，也不在意是否信息泄露。「賣給微軟也有他的道理，但是其他的APP已經獲取了我們的信息啊，比如臉書、INS 我沒有覺得有什麼區別，把我的信息給那些APP和給TikTok有什麼區別」（來自視頻翻譯）

因此在這樣的情況下，即使是賣給了微軟，平台依然是在的。而其成功的商業模式似乎也是可以被複制的，但平台的內容把控卻在自己手中。在商業利益的驅使下，就一定會出現相似的平台。在美國，也有不少人靠TikTok謀生，而吸粉的因素在於內容、個人魅力等等。平台的影響因素佔比不算太大。之後的競品是否能超越TikTok也要看他們的「天時地利人和」。一起期待一下美國本土版TikTok。

發佈於 2020-08-06繼續瀏覽內容