產品經理到底有什麼用？
產品調研，做不好，數據源估計都沒有一手的；
需求分析，查詢語句都不會寫的話，靠想像分析嗎？
產品設計，設計什麼，被程序員:"抄的的哪個，發來看看"頂的說不出話
商業模式，老闆未必能想清楚
……
產品經理這個職位，是從程序員的工作中獨立出來的。
以前沒有產品經理，設計工作由程序員代勞。程序員一邊寫代碼，一邊就把界面設計好了。
後來由於用戶體驗的要求越來越高，程序員感到壓力太大，所以就把設計工作獨立出來，交給一個新的崗位去做，這就是產品經理。
這是一個比較通俗的說法。
凡是工作細分化，必然是行業發展的結果。怎麼能說產品經理沒用呢？
產品經理崗是一個中介，連接需求方和程序員。這個崗位十分重要，因為需求方一般是業務人員，他們不懂技術，也不懂產品，因此表達出來的需求是模糊而籠統的。
而程序員面對的是十分具體的代碼和一個一個獨立的功能模塊，要求需求必須清晰準確，不能有半點馬虎。
一邊是業務人員的模稜兩可，另一邊是程序員的精準開發。這個矛盾，就由產品經理解決。
此外，產品經理還要負責項目管理，成本核算，BUG評估等一系列工作。這個崗位的入職要求是很高的。
不過，產品經理的工作比較抽象，或者說比較「虛」。所以某些不明真相的網友，會誤解產品經理這個崗位。僅此而已。
為什麼有的人會對產品經理這個職位褒貶不一呢？其實可以看出來產品經理的梯度很大，也許你能划水，隨隨便便跟蹤一下，設計一下，就完成了工作，也不管產品最後能不能賺錢，反正工作就是這麼做的，給人留下了不好的印象，自己的職位也不可能有提升；也許你特別有想法，做出了一款超級火的爆款，然後讓公司賺得盆滿缽滿。所以極度的差距導致了產品經理這個崗位受到了很大的爭議。
要說產品經理有沒有用，我只能說「真正」的產品經理是帶領整個團隊前進的，也是可以以一個槓桿撬動一個行業領域的存在。
接下來分享一下我自己學習的經驗，首先多去請教一線互聯網產品經理，他們形成自己的產品思維也許會對你觸類旁通。
找一個學習夥伴，這樣會降低你對於自學的乏味性，讓你更容易堅持下去。
多參加實戰活動，很多，沒經驗的產品經理一開始都會參加或者組織一個簡單的項目練手，用來積累自己的經驗和豐富自己的簡歷。
我自己也組建了自學團，定期會舉辦實戰活動，歡迎你的加入。
我不否認當前國內互聯網行業產品經理水平參差不齊，甚至大部分產品經理的水平較低，但就產品經理這個職業本身而言是企業在產品實施、推廣過程中不可或缺的角色。產品經理這個崗位最早起源於寶潔公司。
1925年一名叫Neil McElroy(下稱Neil)的年輕人從哈佛大學經濟系畢業，進入消費日用品公司PG（下稱寶潔），他被分派到廣告部門。
該廣告部門是負責Camay香皂品牌的推廣，年輕的Neil很快就困惑了，他們的品牌在市場上的競爭對手不僅包括Lever Brothers和Palmolive等外部公司的品牌，竟然還有Ivory。
Ivory是寶潔已經暢銷幾十年的香皂品牌，過去曾經深受消費者愛戴，而自己所負責的Camay品牌是一個新的香皂品牌。
寶潔當時在Ivory上投入的資源遠超過Camay，畢竟Ivory的成功結果就在那裡，而Camay的一切還是未知。
Neil建議寶潔應該針對不同的群體，用不同的品牌去滿足不同消費者的需求。
這就意味著每個細分品牌的專業團隊，都應該有相應的人員跟進市場的需求，他們在內部的資源預算應該是獨立，而不是互相競爭的。
組織架構上，不應該是一個經理管理好幾個品牌，這樣只會造成資源往已經有業績優勢的品牌傾斜，而新品牌因為獲得支持太少很難發展起來。
Neil把以上總結理解，為一個人負責一個品牌的概念，稱為McElroy Memo。
這個角色負責品牌的產品營銷和對消費者需求的保持關注並改進產品，稱為Product Manager，Neil也就成為了現代商業意義上的第一個產品經理。
Neil很幸運，所提出的的理念得到了當時寶潔的總裁支持，在內部很快帶動變革並讓寶潔在接下來的幾十年里獲得巨大的成功。
業界也因為寶潔的成功，紛紛效仿設立產品經理。
產品是產品團隊構建的結果，而產品經理對產品團隊要構建什麼產品負責。產品取得成功，是因為團隊中的每個人各司其職。但產品失敗，就是產品經理的過錯。作為把產品創造出來，負責產品全生命周期管理，實現商業目標的人，產品經理需要具備大量的能力並掌握諸多工具。儘管現實中大部分產品經理的情況與這個崗位的要求相差甚遠，但不能否認依舊有那些優秀的產品經理在不斷改善人們的生活，改變這個世界。
如果覺得對你有幫助，就點個讚唄，十分感謝！
題主你好，對於產品經理到底有什麼用，產品經理這個職位，是從程序員的工作中獨立出來的，我把我的產品經理經驗分享給你，希望對你有所幫助。
產品經理是連接需求方和程序員的中介。這一職位非常重要，因為需求方一般都是商務人員，他們對技術和產品都不了解，所以表達的需求是模糊和籠統的，這時候就需要產品經理出來解答了。
結合自己8年的BAT產品工作經驗和輔導很多人成功轉產品的經驗，寫了一篇文章，萬字乾貨，分享一個【最優的0基礎拿到產品經理offer的方法】，祝大家求職順利！
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產品經理，我的理解，
產：生產，產出，搞定執行的流程和環節；
品：品質，品格，確保產出結果的質量和格調；
經：經手人，明確責任人，為此人經手；
理：梳理，和「道理」的「理」一樣，是【處理事情的方法和打算】；
總結來說，
由這個人來經手，對要生產出來的物事進行合理規劃，在一定的方法的指導下，完成生產任務，使生產結果具有良好的質量的同時，符合相應的規律，也有相應的格調。
可以說，一條貫穿起始和末端的線，而產品經理就是這條線的掌控之人，線的長短、走向、曲直，都由此人來掌控。
產品經理，脫胎於研發，到了後來就已經可以被冠名為「小CEO」的稱呼，就是由它背後的定義決定了權責定義，權責明確了之後，就如同綱舉目張，產品經理有什麼用也就可以確認了。
Title里問的是崗位對應的【群體職責】，但是Description里更像是針對這個崗位下的【個體職責】，只能說，
群體裡面的個體，確實良莠不齊，原型畫不好，不會sql，邏輯不清晰……但是不等於這個群體不行，
解決描述里的問題的最好辦法，是，產品運營指標化。
以結果為導向，用指標來考核，這是對產品功能研發 / 迭代最好的驗證，基於邏輯，基於結果考核，其實產品和研發的矛盾並沒有那麼不可調和。
不可調和的往往是，研發做了一大堆，賣心賣力，卻沒有結果反饋，逐漸造成互相不夠理解彼此工作內容，引起不必要的內耗矛盾。
你的問題描述就是問題的答案啊。
有這麼多不確定因素需要產品經理去解決、去探索。
產品經理到底在做什麼？想要知道產品經理到底是做什麼的，都是通過哪些渠道學習提升自己的，大家看這篇文章就夠了。 你是不是想從其他行業轉到互聯網做產品經理 你是不是想從開發，測試，運營轉到產品經理崗 你是不是想知道產品經理每天到底是在忙啥 你是不是想知道產品經理到底能…
2 贊同 · 1 評論查看完整文章產品經理不寫代碼，不做美工圖，到底可以做啥呢？文章中有揭曉，希望對你有用，謝謝～
是崗位名稱
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