最近在讀運營之光，對互聯網運營有了很大的興趣。現在在一個初創團隊，求大佬指點，怎麼系統學習運營？
謝邀。
如果你自我學習能力+野蠻生長能力超強，看看書+多混圈子多請教點其他高人的方法然後迅速消化和實踐就好了。
如果你還沒那麼強的野蠻生長能力和自我學習能力，歡迎來三節課（www.sanjieke.cn），先從運營P1課程開始上起，上完後勿貪多，實踐半年後再考慮上運營P2課程，再過2年再上運營P3課程就好。
不過也要講清楚，為了能最大程度保證學習效果，三節課的課程挺虐的，報名請謹慎。
學習?實踐，然後總結。
看完了理論，就需要你通過實踐去驗證你的理論，修正，迭代更新，形成系統的運營體系。當然，最好是選擇一個細分的運營方向，比如說用戶運營，然後做到極致，其他的方向瞭解觀察同事怎麼做的，記錄一下就好。
運營是一個理論和實踐結合最好的領域，如果用一句話來定義運營的話，我會這麼定義：
不同產品、不同行業、產品的不同階段、同一個產品的不同部門都會面臨著不同的業務目標，比如：淘寶服飾品類雙十一GMV（銷售總額）增長10倍、西瓜視頻美妝品類活躍作者數增加10倍、滴滴快車司機增加100倍......而運營就是通過策略性行動去達成這些業務目標。
達成的方式可能有很多種（做活動搞促銷、做線下培訓、做內容裂變、做用戶溝通......），而運營的崗位一般也會按照這些手段劃分，比如內容運營、活動運營、用戶運營......
「通過策略性行動去達成業務目標——做局以運籌帷幄」是運營的本質層；內容、活動...是運營的執行方法層；我們所看到、參與或分享的各種活動/內容是表現層。把握好這三層，多以各產品的運營活動為案例進行深入研究是最好的方式之一。
以上為個人看法，希望能給你帶來哪怕一點點的幫助。
作為一個在一線奮鬥的運營人，我認為學習運營的過程是：點—面—點。
1、初期設點
在學習之初確定一個點，所有的學習資源，包括時間、精力、金錢等都堆在一個點上，以點破點。
這個點如何選擇呢？就選你目前公司業務最需要的那一塊。
2、中期鋪面
在初期你通過點對點學習某個運營模塊，比如活動策劃，將其運用熟練後，你你就開始涉及別的模塊，按照初期點對點的方法，將文案寫作、用戶運營、數據分析、第三個渠道推廣等一個個掌握，成為一名多面手。
3、回歸到點
掌握所有技能，成為一名多面手就是一個全才嗎？可以說是，因為根據你彼時的運營水平及同水平的同行來說，你確實是一個優秀的運營，是一個包治百病的能手；也可以說不是，因為你如果想要再進一步，你必須擁有一項非常精通的技能，這也相當於你的人設、標籤。
與其面面俱到，不如專精一點。面面俱到是為了讓自己沒有明顯的短板，專精一點是為了在一個領域、一個方向做到極致。
4、準則
運營人的成長絕對是靠著在長期在一線實踐，一邊學習理論，一邊在實踐中印證所學，提取、總結成為自己的經驗。
總之，實踐！實踐！實踐！
沒有實踐的課程都是耍流氓！
發佈於 2019-01-02繼續瀏覽內容
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木子手辰感悟生活，樂觀面對，積極改變，努力堅持黃老師寫的書，我也讀了，這樣只能懂基本的理論，皮毛，真到了用的時候，還是不夠系統。可以去報三節課的運營培訓課。
黃老師寫的書，我也讀了，這樣只能懂基本的理論，皮毛，真到了用的時候，還是不夠系統。可以去報三節課的運營培訓課。
初創團隊銘記 千萬別找KOL
低於5萬的 kol 極難確認效果，好好珍惜當下的推廣費用吧
實戰是檢驗一切工作能力的基礎。
從你們團隊的業務出發，先做點對點的學習。
初創的團隊往往會遇到很多問題，針對性地去找方法。
現在有很多運營公號、課程、交流羣等。還有最重要跟大神同事溝通、請教、分享、交流。
每天學習一點，每月總結一次，把散的知識放在框架裏。
按照你疑惑的點，去買一些運營的書籍進行學習，基本上看目錄、前言就知道是不是你需要的。
然後將你學到的知識再運用到工作中，相互反哺。
大概就是這樣，理論+實踐。
請問你現在是什麼情況？大學還是已畢業。如果讀大學，建議先學好專業知識，多混圈多請教，我就是的，我是大一的，大數據專業，最近也在看運營之光，不過我會先學好大數據有關的知識，然後在畢業後學習三節課裏的課程。如果是已畢業，黃有璨的答覆很好了
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