國網設備部14號文提到設備屬地化管理，如果省檢修500kV變電站要屬地化，我想到兩種方式，一種是將省檢修公司的運維分部做強檢修專業，以後各個分部完成自己的運維檢修工作，省檢修公司對各個分部只是起職能部門作用，不再插手生產；第二種是將屬地變電站歸到當地供電公司運維，將變電站及運維人員統一劃歸供電公司！這兩種會是哪種呢？

27.因地制宜推進屬地化管理。 組織專題研究，按照「有利於設備安全、 有利於人員穩定、 有利於應急響應、 有利於後勤保障」 的原則，充分發揮各級生產單位優勢和力量，因地制宜推進輸變電設備屬地化管理，提高設備運檢質效。

我建議屬地化平攤到地級市也就2個左右站點的qiong比省份還是不要研究這種糟心問題，這段不是給你看的。（內部戰五渣先走一步）

謝

我認為您說的兩種情況其實都有可能，第二種可能性更大

其實從省檢修這種機構誕生的歷史來看，各地省檢修的成立時間點，相比500kV交流站的成立而言都是相對滯後的。也就是說，500kV站最開始在各省公司其實很多都是由屬地局管轄、管理的。所以其實相對特高壓而言，500的站的屬地化對於各省公司而言，很有可能是有經驗可循。大勢就是合久必分，分久必合。從這個角度看，很有可能直接是您說的第二種情況，站的運維人員直接歸屬地局管轄，而檢修力量很可能也直接劃歸屬地局的檢修公司，至於直接重新上崗培訓融合，同時進行高壓自己超高壓檢修，還是另外掛牌單獨成立超高壓檢修隊伍，這個看各個公司自己的安排了。

當然也有可能在屬地局下單獨成立一個超高壓分公司，畢竟各省檢修的運維分公司充其量就是一個縣局標準，用不著費那麼大勁兒想東想西，反正機構平移也不會差。

而且我其實認為，屬地化不一定推動地起來。首先這玩意兒不是強制性的，其次因地制宜這個東西就說的很妙，據我觀察屬地化也就得先220kV 330kV移交地七七八八了才會說超高壓站的事兒，具體可以參考大甘肅的情況。而某電網資產大省甚至都還沒開始發話220移交呢，所以500kV先不慌可以穩一手。等聞到確切信號了，再去分析分析題主您自個出路，看看能不能奔個更好的前程，都是後話拉

專門寫了一篇文章解讀了屬地化將如何進行？職業如何分工？

https://zhuanlan.zhihu.com/p/351930187?

zhuanlan.zhihu.com圖標

估計是人和設備都下放到地方，管理模式變更。別忘記了，原來的500站都是各地方自己維護和檢修的！

不知道為何，我所在單位貌似總是在政策上是先行的，我們省去年2019年初就已經超高壓屬地化管理了，原檢修公司750kV以上交直流設備繼續保留維護，其餘人員設備已經歸屬到地市公司了（這些人員設備是2007年左右從各地市供電公司抽調分離的，各回各家就是了），而且和現有110kV及以下設備管理單位合併，成立了變電運維中心、變電檢修中心、輸電運檢中心、電纜運檢中心等等，應該算所謂的業務中心化，我想現在國網文件在我們這裡已經不是困惑的問題了。

以前500kv就是地市級屬地管理的，沒啥稀奇。最多把500kv當個單獨車間，說不定和變電運檢一起管了，多加個副主任的是，運檢合一一下你說激動不激動。

屬地化很簡單啊，設備和人歸到地市局就行了，檢修公司勞民傷財，壓榨基層員工，運維和檢修人員現在幹活越來越累，沒有歸屬感，更何談安全生產，隊伍團結，基層員工都盼著屬地化呢，關鍵什麼時候實行。

回復到11年以前的模式就很好啊 本來就已經非常成熟穩定的屬地化了

個人預測

500kv的站

站點少的地市 比如一個市就一兩個站的 交給地市局 檢修有廠家支持 試驗類工作也不怕 上手難度不是很大 因為原理都是基本一樣的 維護類項目跟地市局一起走

站點多的地區成立小檢修公司 運維檢修合一 試驗類業務可以外包 維護類項目直接外包

500kv及以上站+省會城市附近500kv站 省檢直管 運維+檢修中心的模式不變 集中人員力量伺候特高壓及直流設備 維護類外包

這樣算下來 成本應該能降不少

一刀切，哪個地方的站去哪裡

媽耶，都在省城買房了，賣了回老家？

第二種。因為三集五大前，50萬站本來就是各個市公司管的。

沒有參加2020年國網變電工作視頻會？會上國網設備部解釋了這個決定的前因後果，起因是一些省公司特高壓站已經有六到七座了，這些省公司可能會交一部分500千伏站給地方，這種如果交應該是連人帶設備整體劃轉，但是如果你所在的省份只有兩三座特高壓站，大概率不會有什麼大動作。

應該兩種都會存在，不同省份不同做法，因地制宜。

謝邀。國網內部各家省公司之間區別很大，應該會有不同的方案。但是不管採用什麼方案，對於基層班組來說，該做的事情不會少，收入倒是有可能降低。

我覺得大概率檢修、運行這些崗位會慢慢轉向獨立公司，類似於勞務派遣，有工作了有一個或幾個公司來固定做。

現實情況就是現在運行和檢修本質的難度和需要的技術都不高，而且運行越來越傾向於智能化、無人值守化，所以以後的趨勢變電站運行值班的人只會越來越少，不論是正常操作還是運行監盤這些，都會被電腦替代，只需要很少的一部分人來維護。

再說檢修專業，gis設備以後應該會更普遍，這就帶來一個問題，傳統的檢修已經不適合了，這種設備不需要你怎麼維護，有問題直接返廠維修就好，理論上檢修存在的價值就很低了。

所以以後變電站或者說整體的電力行業應該是往精簡基層人員，提高各專業市場化程度，部分專業會進一步成立私人公司來承接。

這就會帶來兩方面的影響，第一是對電力公司來說成本有一個大幅度的降低，效率會提高不少。第二呢就是電力基層從業的會面臨轉行和下崗，這裡面對大部分現在的電力基層員工都是極大的威脅。

重點說說第二點吧，目前基層員工，不論是輸電、檢修還是運行，總體來說高技術人才佔比極低，我們從事的工作不論是上手難度還是實際操作都屬於比較低的，在未來市場化競爭開始後這些人的競爭力都是很低的，可以類比唐山下崗高速收費員。

現在回到最初的問題，屬地化其實就是為了更方便快速的管理，比如說一個公司競標承接了當地10個變電站，根據不同的地理位置交通情況可以分塊管理，理論上這些人技術還行的話10個人足以應對這10座變電站了。

當然了，目前的員工還是會保留一部分，但時代變化是不可預期的，當年國企的下崗潮，誰說不會再來呢。

推薦閱讀：
相關文章