這並不是領導嫌你彙報，而是領導免責（或曰甩鍋）並向下屬施壓的一種手段。因為：

一、領導理想中的下屬是替他解決問題而不是上交問題的，他只需要在你遇到問題提出方案時點頭說「行」，在你完成任務彙報情況時稱讚說「好」。

——彙報了，但問領導「怎麼辦？」那是上交矛盾，這樣的下屬領導肯定不喜歡，當然會讓你「自己想辦法」；

——彙報了，並提出自己的解決方案，或是提出幾套方案，由領導決策。這樣，事情辦好了，領導會由衷認可並喜歡這樣的下屬；即使事情沒辦好，領導也說不上你啥，只會自己承擔責任；即使領導沒有採納你的方案，但也會肯定和鼓勵下屬的這種工作態度和方式。

二、領導希望他對工作進展及下屬行為是可控的，因為出了問題他咋也逃脫不了幹係。

——沒有彙報，事情搞砸了，領導要負連帶責任，當然要拿你「沒有彙報」說事——這會兒你是主責；

——沒有彙報，事情做好了，你出了風頭，視領導為無物，領導對下屬及其工作完全不可控，仍然要找你麻煩。

所以，你問我怎麼辦？很簡單：

1.必須及時彙報，這是做下屬的本分，也是防領導甩鍋的必要一手；

2.彙報時要提出自己的解決方案，不簡單地上交矛盾，做一個帶腦子的下屬。

——這纔是正選。

以上，over。

堅持彙報，一定要多彙報。

如果你彙報了，他說你自己想辦法，那你每想出來一個不管是不是辦法的辦法就再去彙報，請示。直到他煩了，給你出主意，你的目的不就達到了？

而且，你的每一步過程他都知道，他無法逃脫責任。

如果你沒彙報，他啥事都能推說你沒跟他說。要是好事還好，如果是壞事，你就等著萬劫不復吧！

而且，他對所有他不想處理的事，會習慣地說，底下人沒跟我說，我不清楚，你又把人都得罪光了。

越是這樣領導，越是要事事彙報，還要爭取在有第三人的情況下彙報。有證人的情況下，就這樣找三四次關鍵事處理，讓全單位人都知道他不願承擔責任，不擔當，如果他還想上進，就再不敢這樣了。

這個問題很棘手。

很多人會說，要去彙報，因為不彙報到時候出了錯，肯定是會被領導甩鍋，因此需要彙報。

可是彙報了，領導卻很反感，而且讓你自己去解決，所以，可以想一些問題的解決方案，然後帶著幾個方案去找領導讓他決策，這樣會比直接彙報要好一些。

然而，真的是這樣麼？

既然是難題，你就很難輕易相處解決方法，更何談帶著幾個方案去找領導。退一萬來說，哪怕你能找到幾個初步的解決方案，然後帶著它找領導，對於一個相對還不錯的領導，可能是會做決策，但是是，按照你描述中的領導，他很有可能說：你自己定，看著辦，或者說都可以，然後批評你，這種事既然有了想法就自己拿主意就好，不要動不動就彙報。

問題沒解決，還是被說了一通。

你應該如何是好？

首先看你的描述，你說，你遇到了問題，領導讓你自己想辦法，不喜歡你把問題丟給他，可是如果出了問題，他又要怪你沒彙報。

這說明，你的領導並不是一個好領導，不會替下屬著想，缺乏擔當，也沒有什麼領導能力。

因此，你面對的問題，並不是遇到問題要不要彙報，而是：如何和不好相處，不會替下屬著想的差領導相處？

和這種領導的相處，一定要注意保護自己，因為你不知道他什麼時候會給你挖坑，或者將鍋甩到你身上。

當你在工作中遇到了難題，除了要想這個問題的解決方法以外，還要多留心眼，想一想這個問題的性質和後果。

  1. 如果這個問題是很難，但是並不重要，哪怕你沒做好，也不會對你的工作帶來很大的損失和後果。

那你就不需要去彙報了，因為你哪怕帶著解決方法去彙報，你的領導依然會把皮球踢給你，你不僅沒有收穫，反而弄得一身騷。

這個時候，你可以從其他途徑嘗試著自己尋找問題的解決方法，比如老同事，其他部門的領導，或者同學、老師、專家等等。

你不用擔心，沒有彙報領導就會責怪你，事實上，對於這種不是什麼大的問題，他心理還巴不得你不去彙報，省得擔責。他那麼說，也只是維護自己關心下屬的虛假形象，或者說就只是場面話。

2. 如果這個問題，不僅難，而且很嚴重，一旦做不好，你很有可能要擔責，那怎麼辦？

一定要彙報，不管你有沒有解決方法，也要去彙報。

你要記住你去彙報的目的，並不是為了找到解決問題的方法，你的根本目的是為了讓領導知道這件事，為的走一個流程。以防後面出了什麼問題，他直接一個鍋甩過來，說自己不知情，說你沒有彙報，然後責任都你來承擔。

其實，話說回來，如果說你是在體制內，遇到這種了領導，可能因為沒有辦法輕易換工作，只能遇事多想一些，如果在企業工作，不妨考慮一下換個公司或者領導，畢竟這種領導，長久的相處，並不是一件多麼愉快的事，而且還會影響你的能力提升和職業規劃。

在職場裏，除了工作能力的提升以外，還要學會和不同的同事、領導打交道，更為重要的是，首先要學會保護自己。

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職場生存法則：下級和上級不存在人際關係，那如何向他們彙報工作？如何給上級領導、老闆彙報工作是職場中經常遇到的事情。會彙報的人能夠得到領導充分賞識和重要，要是不會彙報就完蛋了，輕則被邊緣化，重則背鍋受處分。 為什麼說下級和上級不存在人際關係呢？首先咱們可以去翻翻漢語字典，人際關係是如何解釋的。職場中的…2 贊同 · 0 評論查看完整文章

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我曾經遇到過一毛一樣的問題，十年前的公司，當時剛畢業沒兩年，經驗也不足，加上個人性格原因，平時我也很少彙報，小問題都自己解決了，每次部門例會都流水賬一樣簡單說說進展，然後有一次我彙報完，領導問了幾個問題，我沒答好，領導就直接發飆了，說我彙報的什麼玩意，幹了這麼久工作都沒弄明白所負責的事，平時還不彙報等等之類的，然後表示對我非常失望。過不久所負責跟進的一個項目又出現了一些反覆，其實也是被別人坑了，對方部門的對接人私下裡和我溝通的情況，與會上他向眾人彙報的情況不一致，導致我們領導認為我沒把事情做好，在會上外人面前就直接把我狠批一頓，當時都想直接離職不幹了，後來經同事勸說忍住了。就想著就算離職我也要成為部門柱樑時候再走，到時候看著你難堪，憋了一口氣，後面自己就換了個人似的，各種事情追根究底，遇到難解決的問題也找領導去說，但是領導直接一句話懟回來「你自己不會嗎？這種事還要找我?」，連著好幾次都這樣，我就暗下決心再也不找領導來解決問題，我自己解決，不會的就各種問人問同事，遇到跨部門協調問題，我一個小兵層層協調，最終能找到對方院長級別，這個過程非常痛苦，但是心裡憋了一口氣，全都忍下來了，慢慢的大概又過了半年多時間，又一次部門例會，輪到我彙報時候，領導突然心血來潮問了我好幾個深入問題，我全都答上了，當時領導就誇獎說進步不小，那一瞬間突然覺得這段時間自己默默承受的終於有了價值。再往後面，隨著工作知識和經驗不斷積累，加上自己追根究底，工作三年不到，之前我經常請教的那些工作5年以上的老員工，開始反過來請教我各種問題，自己真正成為部門的柱樑，沒有人會再小覷自己。

職場裏想要發展，就得讓自己變得更優秀，但是過程真的很痛苦（如果沒有背景沒有貴人相助的話），不過等你熬過來後，你就知道這一切是值得的。領導有各種各樣，不幫你解決問題，你就逼著自己去慢慢解決，當然要學會藉助其他人的力量，全都靠自己也不太現實，把問題當成自己的磨鍊機會，熬過來了，你就會蛻變了。

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