如何評價 B 站發布付費課程?

如果這裡有兩套課程：第一套大會員專享優惠98元購買後學習；第二套的質量不僅不低於前者，還免費。那麼大部分人會選擇哪一個？

不管是已有的課程，還是將來可能會有的課程，就算B站目前說的有多麼好聽，

日後免費的優質課程不被打壓都是不可能的。

我第一次如此希望自己能被打臉。

2016年10月，B站正式上線了VIP大會員付費訂閱制度。B站宣稱無廣告政策不會改變，只有大會員才能看的新番也不會有。我十分贊成，也購買了大會員，當時非大會員也只比大會員領先看而已。

而後，出現了會員專享的番劇。

此前在主站大會員推出後，直播頻道的姥爺和主站的大會員是一致的，後來把兩個分開了。

直播頻道的個人信息（不會打碼）

主站大會員的個人信息（假裝有碼）

曾經是個姥爺？

今年，B站把TV版大會員也從大會員中獨立出來，且TV 版大會員可以向下兼容大會員。

10月30日，B站付費課程內測開啟，無論是否是大會員均需要付費觀看。

我期待著以後出現遊戲區的黑色大會員，時尚區的紅色大會員，鬼畜區的黃色大會員。

更新：

突然想到了另一個的比喻，理髮店辦了會員卡，然後剪頭髮需要額外兩元毛巾消毒費。

人們的焦點似乎都放在「以後能否在B站上看到免費的學習資料」上面了，

對此，B站工作人員的回應是

「課堂」頻道的付費內容是B站原有內容形式的補充，與其他已有內容和產品均不衝突。除因侵權等因素被版權方舉報或其它不可抗力因素外，原先內容將不會受任何影響的

但是，眾所周知，B站不太喜歡講信用

提問裏其實有兩個問題，b站變了和發布付費課程，其實睿總前段時間都回答過了……

b站變了:

《晚點》：B站十年緩慢發展，但今年你說要把B站變成一家高增長的互聯網公司。為什麼一定要上市？為什麼一定要做大？
陳睿：互聯網只有兩種產品，優秀的和死掉的。B站所在的行業太殘酷了，長期來看，在中國低於100億美金這個體量的內容平臺都將被淘汰，一百億美金意味著公司收入至少要100億人民幣一年。我提的不是一個「目標」，而是我過不了這根線我會死。《晚點》：過去人們以為B站只想做一個乾淨、小而美的社區，現在看起來並不是這樣。陳睿：是我優先要做到這個社區乾淨和體驗好，但並不代表我在做到這個的前提下，我不想做得更大。中國的互聯網真正懂得做產品、做內容的人特別少。因為互聯網是很大的市場，你不需要做得很特別，你只需要做得很合適。你看一下某些產品跟B站有多像，99％的像素性抄襲可以解決90%的問題。B站的個性體現在：我們想做的每一件事情不是看別人怎麼做，而是清楚自己不想要什麼和自己想要什麼。

b站多種新模式的嘗試，包括付費課程:

《晚點》：所以你是不想讓B站死掉，纔想讓它做大。
陳睿：你這麼說的話，就太喪了。

B站增長的動力基本來自於，我希望B站很好的活下去。小國寡民是開心，但你是世外桃源也會被堅船利炮幹掉。
很多人會覺得，你曾經很小體驗很好，是不是永遠不要長大，這個想法很幼稚。貓撲是什麼下場。《晚點》：B站的核心戰略是什麼？實施步驟是什麼？陳睿：我們未來三年核心戰略，一是內容生態，二是產業佈局。我們垂直做了動漫和電競，水平做了PUGC（專業用戶生產內容）、大會員、直播、電商、線下活動。做平臺性公司，需要「布閑棋下冷子」。現在除了網易跟騰訊，已經很少有公司比我們業務更寬了。現在需要增強的是每個業務的執行能力。

對了還有一個對於b站來說很好的反面教材，睿總也正面回答了:

《晚點》：在與A站的競爭中，B站做對了什麼？
陳睿：合法化、正版化、商業化。如果不是我一來B站就去申請相關的資質和證照；如果不是我們2014年就佈局版權和遊戲發行，我們活不到現在。還有上市的時間點，上市之後的兩次融資節奏，都是卡著點的。畢竟老同志有老同志的優勢嘛。其實有沒有B站，A站都會掛。因為它就沒有做一家互聯網公司的能力。