你怎麼看待外包這個身份?
瀉藥，華為人員外包。
吃喝拉撒辦公都在華為，工牌和華為的不一樣，進出保安都會攔下來檢查，其實大多數華為正式員工並不會歧視外包，很多外包的員工能力並不比華為差，可能機會學歷什麼的都欠佳。 我不反感外包員工這個身份，雖然有時候也會覺得低人一等吧，但是賺的不算少，加班也沒有華為那麼猛。
但是我真的很反感外包公司，想盡辦法的壓榨員工，加班費一拖再拖，能少發就少發，還稀里糊塗扣你的加班工時，考勤的規則一套接一套，每天很多的時間都浪費在這些冗長且無用的規則上，單說考勤，就有兩三種機制，加班又有不同機制，加班補貼又有兩三種機制，各種規則繞來繞去，就是為了給員工少發錢，公司多撈錢。
已經跟PM提離職了，下一份工作，打死不找外包。
我就是駐場外包，正視自己就行。做外包的無非就是能力/經驗/學歷某方面有短板，又比較缺錢，又可能有些比較有僥倖心理期望能去大廠項目學到東西或者轉正的。現在百度什麼信息都能查到，外包名聲不太好，願意做這個的其實一開始就應該知道自己在做什麼，而不要在入職之後怨天尤人。
首先明確這一點再來做外包，這就是個短期過渡，干不長的，你既然是抱著某一個目的來的，就定著這個目標去做，其他的什麼諸如歧視，待遇差，容易成為棄子這些都是心知肚明的客觀事實你改變不了也別放在心上。也別把自己看低，自信點，趕緊能學的學能提高的提高，多思考，上班沒時間下班回去自己提升。感覺時機差不多了就辭職找個正經工作就行了。
干好了是別人的，干壞了是自己的，看甲方臉色過活，核心技術碰不到，關鍵環境碰不得，數據髒的像狗屎，需求催的要人命，公司業務不了解，開發工作全靠蒙，工作傷身又傷神，說到底，沒法干
說說我們公司吧，典型的軟體外包公司，公司成立初期真的是什麼項目都接，亂而雜，項目搞到快精神病，三個詞形容：錢少，事多，人煩； 沒辦法，生活壓力所迫，隨著項目的積澱和市場的好轉，公司業務類型開始專註於電商方向，現在也是有選擇性的接項目，而且只接中高端的項目，周期長的那種，抱著做好產品的心態來做軟體外包公司需要碰到好客戶，否則只有一個下場，倒閉！
先說結論吧！ 從2020年5月18日開始，在也不去外包公司了。
不知不覺正式工作8年，畢業8年也就做了8年的技術外包服務。在今年5月18日，即將脫離乙方公司，現在也記錄一下對於外包的看法吧。
關於技術的提高。從我自己的個人經歷來說，外包（第三方技術服務公司）對我的技術能力提高是很有好處的，那時候客戶把他們的核心資料庫系統都交給了我們公司做運維，因為客戶是行業的龍頭企業，業務量也好、系統複雜度也好都是沒得說的，在我同學還在玩oracle 單機的時候我已經開始做RAC和ADG的維護工作了，那時候才2012年，11g都還沒完全普及。不得不說，在哪裡的三年學到了別人6年東西。所以說，我是支持剛剛畢業的同學去外包企業的，前提是能接觸到客戶的核心系統。
關於公司的歸宿感。看公司吧，這個就有點不可言語了，第一家公司還不錯，雖然是在客戶現場工作，但是現場有20來個人，團隊雖小但是五臟俱全，行政、助理都有。公司也會不定期的組織一些活動，客戶也好說話。但是有的公司就不這樣了！！
關於是否低人一等。還是那句話，看你接觸的是什麼客戶。我在銀行、電網、政府部門都做過現場技術支持工作，總的來說就是，越是市場化強的行業做事情會越專業，同樣的裡面的人也會更加好打交道。 在這些行業裡面，最噁心最噁心的就是給政府部門做現場支持，簡直就是「下人」的角色，他們開什麼發布會搞什麼儀式的，就讓現場的駐場人員充當群眾演員（沒盒飯的那種）配合喊喊口號給媒體拍一下，去食堂吃個飯還要等他們先吃完駐場人員才能去吃飯，部分客戶自己被他們的科長或者處長diao了，就去找駐場工程師發脾氣，最經典的一次是客戶A要工程師E做一個事情，但是從專業角度上面來說這個事情是不能做的是有風險的，工程師E和客戶A說明了利害關係，客戶A堅持要做，然後出事了。。。 客戶A被領導批評回來就立馬找工程師E的麻煩。工程師E說「我已經告說過會有風險了，你一定要做，怎麼能怪我呢」 客戶A說「你是一個專業人員，為什麼不說服我要我不要去做？我說做你就做，養你們這些專業人員做什麼！」 工程師E來火了「一個自己要找死的人誰能攔得住！」，然後E就被開除了，TMD。結論就是，外包去政府單位的，考慮一下（而且建議小紅不要去，因為會看到很多顛覆自己認知的事情），不是人人都記得那句「為人民服務的」
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