請大神回答提成問題?
我們公司準備換薪資制度，就是當月業績決定下個月的提點，當月業績低於4萬沒有提成，而且下個月不論做多少業績也沒有提成，這種做法有公司在用嗎？效果怎麼樣。
可以準備暗度陳倉了
單沖這句話：下個月無論做多少業績也沒有提成---這也絕對不是一個好的制度。
假如我是銷售。這個月倒霉我業績沒有過關，下個月無論我怎麼努力都不會有提成，你猜我下個月還會不會努力？
OK，那按照這個邏輯，下下個月我仍然不會有提成的，因為我又划了一個月水。相對的我也不會有啥業績的呀。。。
作為銷售，兩三個月業績不佳提成變少，條件好一點的可能不會太在意，大不了常常打開網頁看看有沒有其他的工作機會，銷售還怕找不到工作？
你公司呢？連續數個月的業績下滑是你想看到的結果嗎？
假如你的老闆還有一絲絲理智，知道絕對不能讓銷售收入降低，否則吃虧的一定是公司。個別急功近利的除外，那樣公司的也干不長。
換薪酬制度絕對不是拍拍腦門就可以隨便改的，據我的經驗，銷售的智商都比定製度的那幾個人高。你的制度一定要是能更多調動積極性的，懲罰性的東西大概率低會有反作用，慎之。
變相降薪吧。用得好，培養狼性，用得不好，解約了成本也打擊了積極性吧。
有沒有用看老闆要什麼，老闆能同意說明要不就對業績有利，要不能就能多省錢，利潤才是最終的目標。
從目前的描述看，這個制度是徹底以業績為導向，想要讓乾的好的多拿錢，變相勸退渾水摸魚的，還能順便節省開支。
對於員工來說，這個的確非常激進，適不適合是因人而異的。
首先，不太了解您所在的單位是什麼行業？如果是快消行業，可能存在這種情況，因為你的銷售收入只夠發你的基本工資的，所以下月不發你的提成，是可以理解的，那麼你下個月完成的業績，原則上應該是按正常的標準給你記提才是正確的操作，如果不發只會打消銷售的積極性，如果下個月完成了雙倍的任務額，就應該發放提成。
看你們的薪酬制度是激勵人，還是為了什麼，一般情況下你為了激勵銷售人員，就應該設計有彈性的提成管理辦法，不應該一刀切。
感謝邀請
我覺得可以的。
大部分的同學都只看到業績好的那一個月沒有提成，卻沒有看到下一個月是按照業績好的這個月提成的。這是合理的。
實際上互聯網公司也有這種做法。
據我所知，京東的績效就是上一個季度的績效覺得下一個季度的績效獎金。
公司這樣做是想要獎勵業績好的員工，並且留住業績好的員工。
我覺得這個事情是見仁見智，如果你認可就留下來好好乾，如果不認可就騎驢找馬。
說實話，公司發出了通知應該是研究了好久，一般就不會再變了。
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基本上銷售公司都會這麼做吧。
提成的方式百百種，各個公司有不同。不過老闆也不傻，既不會給你們吃飽，也不會讓你們餓死
我的建議。實踐看看。別做出頭鳥。過兩個月看看大家的反饋
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