怎麼把廠裏的生產流程學會自己開廠？

你不會以為工廠的核心競爭力是生產流程和生產工藝吧。

其實大部分廠的生產流程和工藝都大差不差。所以產品的質量都差不多的同價位上面。

當然了象很多有高科技、尖端工藝的廠他的核心是技術是發明專利。你去學是學不到核心的。

廠的核心競爭力是有完整的供應鏈，完善的上下游體系。

特別是產品的銷售渠道纔是廠裏的核心競爭力。

這也是為什麼傳統企業的銷售特別容易單幹的原因所在。

很有意思的問題，既然提到「廠裏」，那我就默認為是製造工廠了，很久沒有想學著怎麼開工廠的創業者出現了。

以下是正經回答：既然想模仿開工廠，那麼我們就可以假設你現在這家工廠的潛在競爭者，那麼你要進入行業裡面需要面對哪些困難呢（行業壁壘）：

資金壁壘：顯而易見開工廠你得要錢，你得買設備，得租賃廠房，得僱傭工人，得買原材料。所以你得有一筆啟動資金，當然你不一定一開始就做那麼大，你可以先開幾條線試試，但是這時候你就要考慮一下規模效應了，你的體量越小，往往均攤的運營成本就越高，表現為有時候毛利潤可能看起來還不算太離譜，但是營業利潤就少的可憐了。
營銷渠道壁壘：做出來肯定是要賣出去的吧，你這個玩意沒有品牌，也沒有固定的營銷渠道，最開始肯定是要走成本優先戰略（甚至是偽成本優先戰略，雖然成本高但是我們售價低啊）獲得第一批訂單讓自己活下來。
技術壁壘：生產技術，配方，工藝，設備，製程，這個東西跟隨成本走不囉嗦。
政策壁壘：有些東西生產是需要審批的，一方面基本的環評安評這些玩意，還有就是亂七八糟的質量認證體系。
供應鏈壁壘：這個一般問題不大，除了特別行業很少有關鍵供應商的問題，考慮的就是成本能不能壓下來，還有緊俏的關鍵零部件能不能拿到份額。

好了以上這些問題解決了，基本上你就可以進入行業內，也是「行里人」了，但是最關鍵的一個問題來了：你的比較優勢在哪?你有哪些特殊資源讓你覺得你能更行業裡面的大廠競爭?QCDS客戶最關心的問題都在這了，質量、成本、交期、服務，誰給你的自信讓客戶覺得你比大廠更靠譜?

說這些並不是想勸退你，製造業整體的行業利潤水平低，再加上這幾年gov搞得環保這類的利民措施，散點市場越來越少了，要殺進去有點難。說幾個可能有用的建議吧。

選產品盡量別選標準件，尤其是大規模批量生產的那種，利潤低不說，你死了也搞不過大廠，選非標件，特異化強，小量多批次，需要根據客戶需求變更設計的那種，這個大公司不一定做，因為小量多批次產生不了規模優勢，而且需要設計就說明技術含量高，換而言之就是能多買去啊。
別自己一個人幹，既然想拉桿子單幹，就得多拉幾個人，記住了最少你得有懂技術的人，有客戶資源的人，還有一個瞭解原料設備渠道的人，有了這三個人加盟，你就有了另起爐竈的資本。
訂單比技術重要，中國製造業（我指的是普通的民營工廠）從來就沒什麼技術壟斷一說，有一批訂單就能活，所以除非你有大資本投入一開始就很正規，否則前期最重要的工作就是找客戶爸爸。千萬比沉默於技術創新這種糊弄鬼的事。能搞定OEM也不錯
政策審批這個你自己掌握，看行業看監管力度以及法律風險後果，說實話過去都是先上車後補票，先找個地方幹著，掙錢了就補審批手續，賠錢了就黃攤子了。這幾年環保安全這類的監管越來越嚴了，這個具體你得看當地政策掌握。（我知道這個違規，但是也是特說歷史時期的產物，資本原始積累嘛你都合規化也幹不了，當年多少鄉鎮企業小作坊弄幾個人兩臺設備找間房就敢幹，掙錢了就開始起照，越來越正規，不掙錢也就黃攤子了不了了之了）。
最重要一點你得有錢！有錢！有錢！重要的事情說三遍，你的首先有錢才能買設備廠房原材料，更重要的是你得有錢才能讓人信你，跟著你幹。前期保證一定的現金流才能活下來。

謝邀。兄弟莫急。

作為一個創業狗，我又兩句講。

一是想學的話，自然是先進廠從技術學起，最好是本身你自己有了一些相關技術或者經驗，然後進廠一邊幹一邊看，但是要明白幾個問題：

一、這個廠的產品多數是銷往哪裡？為啥下游或者市場願意接收？它的容納空間是否還能再擴展？

二、不要忽略銷售，老闆的客戶都是很多年交道打出來的，你看著他現在輕鬆，但是你沒看到他的起伏跟曾經的艱難，所以你的承受底線在哪裡？

三、你準備用哪一部分作為你的優勢和啟動點？是否有詳細的盈利方案？

四、無論是喫技術還是喫銷售，都要跟政府或市場打交道，這個過程中的時間消耗成本，一定要算到總成本里，就算是折損吧，這個會消耗很多的金錢跟精力。

五、它這個是短期這幾年不錯，還是這個行業曾經、現在、未來都是一直存在，一直不錯，它是否已經形成了產業，這些都關係著你未來走多遠，做多大盤子，千萬別求短平快，掙快錢。

從你的提問來看，你並沒有想的太明白，所以如果你特別認可這個賽道，那就進這個行業先泡上2年或者3年，別浮躁，別害怕呆久了機會沒了，如果一個機會你多等一會它就沒了，那它就不算是你的機會。

我自己就是當初以為想明白了，結果浮躁的很，一頭紮下去就沒了。

辦廠子花錢不是小數目，你可以先了解技術，再學它的市場銷售，別嫌麻煩。

最後，這個回答沒有跑題，我們自己做過生意了，反而更加知道生意難，一個梭哈，可能就再也爬不起來了，辦廠子不像開公司，公司有錢沒錢就弄開一個，哪怕皮包的，廠子不行，從員工到設備，沒個幾百萬怕是起不來，另外還要再準備一部分錢以防現金流斷裂。

就是一句話，哪裡不懂，就深入研究。哪怕你最後把銷售市場打開了，一點點再挪出來做都行，一開始在不太懂的情況就直接坐莊，3年以內很難盈利。

一個人開工廠是不大可行的，現在都講究資源整合，合作共贏。

講講自己一步步開工廠的經歷吧：

一開始畢業也是進了工廠，從最最基本的學徒做起，打雜跑腿等
幹了一兩年，因為人也勤快，幹事也積極，犯錯又少，就被領導提升做了組長，管理五六個人
幹組長活兒會少一些，主要指導下新人，監督下組員，提高績效，少犯錯，又幹了一年多。
後面因為其他組的需要個組長，在不同工藝部門之間，就調來調去，也就熟悉了整套的工藝流程了。再後來上面的經理跟老闆吵架，離職了，帶走了一批人，工廠正急缺人才，臨危受命，當上了課長，管理幾十號人。
後來自己上了夜校，又自費培訓了五筆打字，window 辦公軟體等，終於能文能武了，因此調去了工程開單，坐進了辦公室。
再後來，工廠擴張業務部，申請去了業務部，跑起了業務。期間又去培訓了雅思等英文。
接著沒過多久，老闆的兒子留學回來，要開拓國際業務，於是轉去了外貿部。
幾年後，老家拆遷，得了些本金，加上自己多年積蓄，便邀以前的同事一起開了工廠。

你說的這個是作為一個廠最基礎也是最簡單的東西。

生產流程很簡單，重在技術與管理。管理又設計到人員/生產運營管理和成本管理。不是簡單的流程明白了就能開廠成功的。

你知道嗎？我也有這個想法，我想去這個廠裏把流程都學會然後自己開一家廠子！