得罪了前領導跳槽背調怎麼辦?
如果你各方面都做的不錯的話,難免會因為工作的原因,與一些人意見不合。在做背調時,你可能會擔心,如果遇到小心眼兒、公報私仇、嫉妒心強的人,會不會被黑?
其實,這種擔心不是完全沒有理由的。畢竟林子大了,什麼鳥都有。背調是如果點背的話,很有可能遇到有的人拿出捕風捉影甚至憑空捏造的事情抹黑你。
如果只是一份工作鬧的不愉快的話,儘可能和現在的用人單位說清楚;
對於這種情況,HR是在考慮範圍內的,企業也不願應錯過一個合適的人才,所以在開展背調是會謹慎對待的。
為了避免這樣的事情發生,專業的背調一般不會只聽一個人的意見,通常會找2-3名前同事進行核實。如果遇到特殊情況,HR還會根據情況,多聯繫幾位相關人員進行調查詢問。
謝邀,我10多年HR從業過程中,一直比較聚焦在招聘、員工關係及培訓模塊,外企相對來說比較重視背景調查,所以在招聘出Offer的前一環,背景調查就顯得尤為重要,基本公司比較重要崗位的背景調查,我都會親自參與。
上週有個前同事發信息給我求助,說與之前領導鬧掰了,年前11月底就已經辭職,到現在歷經幾個月了,還沒有找到工作,先後談妥4家公司,都因最後的背景調查被Pass了,現在極度焦慮,妻子對他也很有意見,他的經歷或許能帶給你一些思考。
當然每個人都有自己處事的邊界和立場,我們不做評判,你也不願意為了「半鬥米而折腰」,那這個情況要怎麼辦?
1、企業背景調查一般都會從這幾個維度展開,你的上級,平級,下級及一般同事,企業在做背調前會爭取你的同意,所以你在留聯繫方式的時候注意一下;
2、你以為你HR會只按你留的聯繫方式做背調嗎?那你可能錯了,也許HR會用他們的方式去獲得更直接、更真實的背調對象,所以你需要與相關的人士提前做好溝通;(前提是他們願意配合你,最起碼能做到客觀評價,而不是「添油加醋」,如果大家都不願意挺你一把,那我們職場關係的功課真的要加強了);
3、擴展背調對象範圍:直接上司不行,有與他平級的領導嗎,有比他更高層的領導與你關係「還行」嗎?多考慮一下;
4、通過獵頭的工作要背調,記住一點在找工作這件事上,你與獵頭是「利益共同體」,把你離職的真正原因與獵頭真實溝通,同在職場他們也可以理解,看有沒有比較好的方式讓獵頭幫你協調;
5、不做背調,就要轉行換圈子了?可能也不完全對,你換行了,新公司可能還是要對你在上家公司的表現做出瞭解,你之前的專業技能可能在新行業用不上,那你的軟技能也就是可遷移的技能,比如溝通能力,時間管理能力,學習能力,處理問題的能力等等,都是可遷移過來的,這也是他們非常重視的部分,所以即使換行,也要把以上功課做足了。
以上希望對解決你的問題有幫助,歡迎點贊關注 @職業規劃師飛魚 ,謝謝,祝順利。
謝邀。
這種情況職場還比較多見。我同意入職前背調很有必要,但不可否認不是所有的直屬上級的評價都是公正客觀且有參考價值的。
- 背調聯繫人以及聯繫方式由你本人提供,背調公司的調查需要經過你本人的允許。所以你想一下,除了你的直屬上級之外,你有沒有虛線領導,內部大客戶,甚至是你的N+1老闆等人可以作為你的「第一背調人」?如果你說內部沒有人願意幫你這個忙,說真的,那你就得自我反省自己為人處世的問題了。
- 目前入職前背調是很多大公司必須走的一個流程,合理與否一分為二看。但現實就是你繞不開這一道程序,對吧?所以在今後要注意管理自己的情緒和行為,至少不要給自己樹敵,尤其是你的直接領導。
- 在組織內部你至少得有1-2個認同你欣賞你的高管,他們可以為你今後的工作提供良好的證明甚至是推薦。哪怕你遇上糟糕的直接上級,那麼這幾個高管至少在背調上可以幫你。
以上,供參考。
謝邀。
背調不是隻調前領導,HR和平級同事也是調查對象。
和領導的關係不好,這個的確是硬傷,建議如果有可能還是盡量緩解一下。和跪舔無關,你所工作的企業未來都是你的資源,該翻篇的就翻篇,這個是為自己鋪路,可以大度一點。
換個角度,也許會豁然開朗,你未來也可能成為領導,如果遇到同樣的下屬怎麼辦呢?
背景調查聯繫人不一定是前領導。
如果稍微大一點的公司,一般都是聯繫HR.
確保HR那裡沒有你的黑料,然後你留HR的電話就可以了。
另外,盡職調查重點是你的工作經歷是否真實,工作表現怎麼樣,人際關係不是重點。
不用擔心,看這裡就明白了https://www.zhihu.com/question/376100602/answer/1605701980
這個時候候選人最怕就是背景調查時,前僱主說自己「壞話」,影響入職了。
其實這樣的案例不算罕見,在小八做背調過程中遇到不少呢,如果碰到負面評價怎麼辦?其實這個候選人還是不用太擔心的。在做背調時,無論是HR還是獵頭,又或者是第三方背景調查機構,對於工作表現評價,都會有所辨認。
接到前僱主對候選人「差不多」、「還可以」、「還行吧」等模稜兩可的回答時,HR需要從中辨別候選人的真實工作評價,仔細對比提問的問題與回答之間的邏輯性,以及與候選人的自述比對,是否存在衝突。
接到前僱主對候選人的「差評」,HR就需要仔細比對候選人自述及前僱主評價的是否完全相悖。然後尋找其他證明人,如候選人的同級、前僱主的HR、或者下屬等等,將多方評價綜合評估。
對候選人的工作表現評價,大部分是證明人的主觀陳述,沒有絕對的評價標準。且不同的證明人有不同的個人風格和溝通方式,HR如何通過更有技巧的提問,去捕捉到候選人工作表現評價的關鍵信息,便顯得尤為重要。
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