新與老，可以理解為進入本公司的時間長短，也可以理解為年輕與年長，無論是哪一種理解，都需要有針對性地進行管理，減少行為和觀念上的衝突，密切關注差異，使他們優勢互補，促進企業發展。
這個還是需要區別對待的，對於新員工，以文化關懷為主，給他灌輸公司優秀的企業文化，可以組織一些活動加強新員工和大家的互動，讓他快速的融入到這個大家庭中，感受到公司輕鬆有愛的良好氣氛。對於新員工來說，工作環境是否舒心很重要，一旦他認可了這個公司，就會踏踏實實的在這裡上班。而對於老員工的管理，則相對要嚴格一點，以督促、鞭策為主，因為工作的時間長了，都會產生懈怠心理，不推不動，這時候就要制定嚴格的考核制度，以業績來約束他們的散漫行為。

老員工陋習一：懶散，除了上班遲到外，工作上通常表現為不積極，當天能完成的工作通常要拖到第二天，效率低下。

老員工陋習二：抱怨，很容易對工作不滿，各種抱怨，消極思想極易傳遞給其它員工。

老員工陋習三：打探隱私，喜歡打聽其它人的工作、生活、工資等等。

老員工陋習四：泄密，老員工時間久，通常知道公司的很多消息，很容易對他人講出。

因此，HR在對待老員工的時候，需要更加註意方法！

這個當然會了，因為管理本來就是一種學問，不同的人就應該不同對待。由於新員工與老員工在工作態度和工作經驗方面都存在顯著區別，管理方式一般也會區別對待。新員工對工作的態度一般都比較認真積極，但是由於工作經驗和環境等因素難免工作的上手熟練度存在問題，這個時候就需要得到領導的包容並指正，給予新員工一些信心，讓他能夠儘快的投入工作。對於管理老員工來說，就要打感情牌了，老員工的工作能力雖然沒有問題，但日復一日的工作可能會消磨掉一部分最初的工作激情，所以更需要精神上的支援來調動工作的積極性。
「文火慢燉」，讓員工充分接受「外來」的「調料」！讓員工充分「釋放」自身的「風味」！讓「調料」和食材「風味」完美結合！不難也！現實很殘酷！所謂的調料只是，少數的新鮮血液，也就是新人或是新思維，真正的作用僅限與掌勺的怎麼添加！大多數會被倒掉，原因大廚還在，勺子在他手裡掌著，別想太多噢！

對於新員工和老員工的問題，我們管理上的差別並不是心態上，而是他對公司的了解，對企業戰略的了解程度。對新員工的管理要讓對方不斷的學習企業的文化思想，而不是在不了解公司產品的情況下一味地進行工作安排，這樣不僅對員工個人沒有幫助，對公司的發展也不利。不管是什麼職業，都需要流利順暢的說出公司的企業文化以及產品。這是對新老員工相同的要求。而新人因此更需要以積極上進的姿態去面對入職問題，做永遠比說來得更實際。但是不論如何，未來都將屬於我們，堅持自我不僅是要打臉偏見，更多是為公司負責。

推薦閱讀：
相关文章