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什麼時候都可以做實體店，要先做好準備，選址非常重要？然後是確定經營什麼？怎麼吸引顧客？這些問題心裡有數了就可以開幹。如果這些沒有弄清楚，什麼時候開店都是虧。

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2020年全球疫情給實體零售帶來了危機，不少實體零售，連鎖業態都遭到了前所未有的虧損，不少業界也都在觀望2021年將帶來什麼生機，早抱怨不如早日行動!看看大品牌都是怎麼做的。

2021年實體店會好起來嗎?

2020年30%以上的實體店面臨倒閉，除了電商對它得衝擊，還有疫情的多重打擊，讓實體店難以為繼，那麼是不是實體店真的不會好了呢?

其實不是，通過這次衝擊，讓實體店的老闆認識到傳統的經營模式已經不適用，需要精細化和技術化來把數據沉澱下來，並通過數據平臺反哺整個運營體系。

從很多大型商超，連鎖便利店的2020年的轉型方案來看，實體店2021年不會難做，還會越來越好。久抱怨不如早行動!

2021年實體店如何轉型實踐

10月23日，來自500+的連鎖零售企業代表，在2020觀遠數據智能決策峯會上表達了傳統零售加速數字化轉型的必要性，並紛紛分享了自己的成功經驗。

比如大家熟知的王府井集團，在多年來的數字化轉型探索中，由微商城、直播間、短視頻、社羣等構成的渠道矩陣已經形成一定規模數字化。

具體表現為：

門店的專櫃收銀、自助收銀、聚合支付平臺投入使用，通過公眾號、微博、第三方平臺等廣泛開展了流量引入;

在會員平臺方面，實現了會員電子化，開展異業資源合作，把粉絲進行進一步的轉化。在店內通過相應的客流識別設施的鋪設，不斷強化對店內客羣的分析洞察;

在運營平臺上，我們重新優化自建了供應鏈管理平臺、租賃服務平臺，賦能於專櫃的導購工作臺也在不斷的迭代使用中。

在疫情期間，王府井繼續深耕精細化運營 ，通過與已有的BI底層數據層的對接，目前已經完成上百張報表模型的上線。

總之，2020年雖然充滿著荊棘，但是並沒有死翹翹，而是提供了更多新生的機會，從各大品牌的案例我們可以得出實現新零售數字化轉型的必要性，友數連鎖門店管理系統，作為一款以新零售系統技術為核心業務的門店系統，基於大數據為商家實現線上線下融合，讓數據分析業務更多維，幫助商家更好地瞭解市場，瞭解消費者需求，從而開展有針對性的營銷方案!久抱怨不如早日行動!瞭解更多趕緊與我們的客服獲取產品資料吧，獲取微信：hishop2009

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也許你已經聽說過「新零售」是未來二十年零售行業的趨勢這種說法。

而新零售的發展少不了實體店鋪這個載體。

加之實體店本身所有的可體驗屬性，實體店是不會淘汰的！

即使是今天，實體店都還是有發展潛能的。只要找對行業，再找到合適的方法，一定要線上線下結合。

否則還是隻有被淘汰的命，遲早的事情。

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肯定可以，不過要選對行業。

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當然可以做，我們說現在實體店確實受到了電商的衝擊和經濟增速放緩的影響，生存空間受到了擠壓，經營起來比較困難，但是經濟的增速放緩總會過去的，未來的經濟條件還會變好。

另一方面電商對於實體店的衝擊是逐漸增加的，而不是迅速的替代，現在由於技術和理念的限制，電商無法對實體店鋪形成完全的替代，實體店鋪還有自己的優勢，只要發揮這些優勢實體店就能站得住腳。 比如說我們看到即使是雙11如此迅猛的發展街上，還是有很多人在逛街逛商場，這是為什麼呢？這就是因為實體店有很多電商無法替代的優勢，比如說服務的感覺，比如說試用等方面。這些短期之內電商都沒辦法趕得上實體店的效果。 因此明年來看經濟形勢肯定是會好轉的，那麼實體店就需要認真的考慮如何應對電商與電商形成真正的競爭，方法就是更多的去發揚實體店鋪對比電商的優勢，更多的提升對客人的服務感受。 另外站在電商的潮流之下，實體店鋪應該去順應趨勢，而不是去抵抗潮流，應該考慮適當的進行轉型，讓實體店和電商兩條腿走路線上線下共同的發展，這樣纔能夠更好的迎接未來。

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