---

在共享概念興起後，各式各樣的共享產品逐漸被國民認可並需求，其中最為可見的即是「共享單車」「共享充電寶」。說起共享單車是消費者的傷痛，退押金困境，排隊等待退押金人數達到一千萬之多。投資者紛紛轉向另一個風口「共享充電寶」，這是也共享充電寶在2019年集體漲價因素之一。

講起共享充電寶大家都知道，租借按每小時計費收租。城市代理商只需把共享充電設備投放之各種高人流消費商家店內，期間保持設備的正常通電及通暢使用即可。

那麼投放至商家需要怎麼做呢？其實這個問題不難，代理商只需把消費者租借的費用分配一部分給商家就好，達成雙贏合作。

共享充電設備成本高不高？投資成本多大？回本周期多久？

倍電龔選禎表示：其實共享充電寶設備投資費用不高，一台7口的設備費用在1000元左右（包含了充電寶）；投資成本可大可小，根據市場需求，以及個人經濟能力經營；回本周期根據市場調查：北京王府井地段某一餐廳，每月共享充電寶租金高達萬元，商戶參與分配共享充電租金也有6000多元。

而今，手機已經成為人民不可缺少的必需品，生活與工作的會常常使用。共享充電寶則相當於隨時隨地為手機蓄電，不受時間、場地限制，共享充電寶成為手機續航新寵。

---

我們出生在高科技時代，有一種距離叫做我在你面前，近在眼前卻感覺咫尺天涯，因為你在看手機。

直播平台的興起，短視頻的興起，手機流量包的無限流量，這些都讓我們對手機電量感到嚴重不足，設身處地想一下，手機沒電即將關機，現在有個共享充電寶可以租借，花兩三塊就可以充滿電，你會選擇嗎？

綜上所述：共享充電寶還是比較賺錢的

---

咋們先來說一說這個問題：共享充電寶真的賺錢嗎？在測算了共享充電的盈利模型後，我們震驚了，這玩意兒還真能賺錢！而且「三個月回本，年回報率最高可達%%」。

在這裡討論中只計算硬體成本和運營成本，像推廣成本和公司運營這些每家公司的運作模式不同擇成本和投入大有不同。

大型機櫃式共享充電寶的擺放場所一般為：機場、商場、地鐵站、火車站、景區、酒吧、大型KTV 。盈利模式主要有兩種：1、充電寶租金 2、櫃機廣告

我們來舉個例子，假設我們投入10萬購買100台共享充電寶設備，平均每台共享充電寶設備1天保底10元收益，1個月這100台充電寶大約累計可獲得收益在3萬元左右。然後再用所得的收益繼續購入充電寶進行獲利，如此往複，一年後，你的設備資產增加了近11倍，資金周轉率提升約30倍，月收益增長約22陪。

還有一種模式則是，用10萬元作為槓桿，在共享充電寶品牌方共享簽約區域代理商，10萬元鋪設完成後，可向品牌方申請100台設備10個月內付清貨款，這樣可以以最少成本，撬動更大市場

那麼共享充電寶代理如何選擇品牌？

其實對於共享充電寶怎麼選擇，這塊也是很簡單，首先考慮這家公司是否有合同糾紛，如果合同糾紛多的話請慎重，再者，產品質量如何，是否有自建工廠，很多公司電池用的都是聚合物電池，壽命短，一年左右，也有一些是使用億緯鋰能的動力電池，使用壽命在3-8年，這樣大大降低了後期的維護成本。分潤比率：市場上基本都是80-90%的分潤也有少部分良心企業是100%分潤。後台：能不能實時結算，會不會做虛假數據，安不安全等等。

---

現在我們咻電不光能給你帶來共享充電寶的收益，還有一個增值服務私域流量

---

可以的 只要有鋪貨資源 那你就是創業成功。頭腦很重要 鋪貨的貨品質量體驗也很重要

---

小黃車ofo的衰敗， 很多人開始反思共享經濟，從追捧到跌落深淵也就是短短几年時間，就在人們開始放棄共享經濟的時候，共享充電寶卻活了下來，我本身就是共享產品的技術開發設備供應商，今天就聊聊這個話題。

我們先把幾種比較火的共享產品進行分析，共享單車，共享充電寶，無人售貨機，共享陪護床，共享雨傘，共享按摩椅。

我們先做產品成本分析，

先來看看共享單車，一台共享單車成本要去到500-600元，正常來說，一天騎行三次，2元/次，1天6-8元收入，按道理來說一個月可以有180元收入，一年毛利有2000元左右。

共享充電寶，一台共享充電寶大約800-1200元之間，6口-10口是比較普遍的，一天3-5個人用，一個人花2個小時，2元/小時，一天可以12-20元，一個月大概400-500元收入，一年毛利可以高達4000-6000元。企業要和商家分成。

共享售貨機，一台自動售貨機大概6000-8000元，一天銷售100元，利潤大概40%，那麼毛利大概是40元/天，一年大約是10000-12000元，

共享陪護床成本大約1000元左右，每天大約出租一次，20元左右，企業要和醫院分成。一個月600，一年7000多

共享按摩椅，共享按摩椅的成本大概8000元左右，每天投幣消費大約30元，一個月大約900元，一年約10000元

其次，我們算一下運營成本

共享單車運營成本極高，當地配送，調動，維護，維修，每台單車估計每年要攤分500元左右。

共享充電寶運營成本低，只要送到商家一次便基本完成，攤分到一台設備大概10元左右

共享售貨機的運營成本最好，消費者買貨後要補充產品，人員運營成本是這個項目是掙錢的關鍵

共享陪護床和共享按摩椅的運營成本較低

最後算一下折舊和損耗

排名第一損耗的當然就是共享單車，我們常常看到路邊丟棄的單車就明白了，還不要說堆積起來觸目驚心的那些圖片，一台單車平均一年就報廢了。

其次是共享按摩椅，消費者很容易弄到食物到設備上，而且容易把皮磨損，容易變舊，要保養按摩椅成本很高。

跟著就是陪護床和售貨機，還相對耐用，平均2-3年時間沒有問題。最低的是共享充電寶。基本沒人對這個產品有意見。就是有些品牌的充電寶電芯容易被盜。充電超過1000次，要更換電芯。

看到以上數據就經過看的出來，充電寶無論是營收，還是保值，是幾種共享產品裡面最好的。產生收益不足為奇。回本最快的是KTV，剛需，高頻，一個多月就回本。

特別現在，有些地方充電寶漲價，不會像共享單車一樣引起公憤，共享單車漲到5元，用戶去坐公交車了，會引起消費行為的大幅度減少。而手機缺電這個事情，消費者往往是沒有選擇的餘地。一次兩次價格高點無所謂。

從投資角度來說，共享陪護床，共享按摩椅是最差的，千萬別碰，其次到共享單車，比較好的是共享售貨機，最好的就是共享充電寶

未來預判

是不是這樣就說共享充電寶還有很大機會呢，我認為在國內已經不算多，下沉到3-4線城市以外的城市機會不多，因為小城市裡面的人口密度不高，回報率會趨於普通，沒有太大爆發機會。

另外一個觀點就是現在的品牌不一定誰輸誰贏，共享設備賽道不是互聯網一家獨大的情況，只要這個點能活下來，就可以生存。我認為不會出現最後一家獨大的現象，恰恰相反，共享充電寶有去中心化的特點。

舉個例子：如果我是商家，看到街電，來點，或者小怪獸品牌有錢掙，那麼我現在可以很低的成本就直接找共享技術設備一體化的服務供應商購買或者合作，不必要分錢給品牌充電寶供應商。

現在我接的一些客戶就是原來放品牌充電寶的商家。

---

這個行業 看資源的，有資源還是很賺錢的，，，沒有資源的話，個人也可以去跑市場，商戶也要分潤，總的來說，現在利潤不太高，我也是做這行的

---

推薦閱讀：