被領導針對擠兌怎麼辦？
最近心情很抑鬱感覺被數學大主任針對了，我是一名小學老師。在去年學校讓我們每個年級出一名老師參加校級做課展示（校級展示一點用都沒有，頂多是哄領導開心），自然被組長推舉（說明困難家裡正在裝修不想參加，但是組裡我較年輕，而且好說話所以軟磨硬泡也讓我上了），但是因為快結婚了那時候正在弄裝修，領導在我做完課後，當著所有數學老師以及副校長、大校長等人說我課做的很差。但是自我感覺和其他老師感覺，課做的還不錯。下學期又有一個組裡的板書展示，主任來聽又當著所有數學組老師的面，對我批評教育，說我展示的不好，不主動成長…這次板書設計每個年級要推選一個人學校展示（什麼用都沒有哄領導開心），組長說我是全組最高分，我很驚訝。我問組長，我說我都被批評成那樣了，有的老師被大力表揚，為什麼還選我？因為其他人一個長年泡病號，一個孩子很小，還有一個孕婦…種種原因最後還是我…但是這件事讓我委屈在我6月28結婚，他讓我5.24做展示課。我真的真的沒有精力去弄，我委屈的在組長面前哭了。我現在心裡一直很不舒服，我真的想不明白，領導為什麼針對我，擠兌我
作為一個領導，一般不會無緣無故的故意針對自己的下屬，因為領導有領導該做的事情，根本無暇跟一個下屬計較。所以，如果你的領導故意針對你，那就要從一下幾點認真思考一下：
1、自己有沒有跟同事說過什麼消極或者戳領導的話，因為人心隔肚皮，更何況在職場上，誰也不能相信誰，言多必失嘛。通常情況下，領導最痛恨破壞團隊和諧，在團隊裏傳播消極思想的人。
2、工作上，自己有沒有都按領導的要求完成，如果完成了，有沒有做到主動彙報。如果沒有完成，有沒有提前向領導反饋困難。如果都沒有，那領導針對你，是在給你暗示，提醒你。
3、古人說，天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其脛骨，餓其體膚。領導故意針對你，是在鍛煉你，考驗你，他希望你能出乎他的預料，別讓他失望。
4、自己錯覺，內心太在意別人看法的人，往往會特別注意領導自己看法，而且很容易會放大這種感覺，領導往往無心之舉，會自己想半天，這樣患得患失是最要不得，要學會轉移注意力！
對於「患失」者而言，其實很多情況下，我們害怕失去的東西，並非如我們想像中的那麼重要，因為人生也許還有許多其他的東西更為重要，比如健康，比如家人。
總之，在職場上，如果想要走得更遠，就應該少說廢話，多彙報，埋頭做事的同時也要抬頭看看前面的路。對公司、領導、同事不好的話，堅決不說，就算聽到別人說，也當是耳邊風，裝作沒聽見。
職場中，每天有人在離職，也有人在入職。這都難以避免，而有些領導都會逼走自己的員工，甚至有些兢兢業業、努力工作的員工也難逃一劫，被擠兌走。這是為什麼呢？其實個人認為，領導要逼走自己的員工無非是出於兩個原因：員工的客觀問題與領導的主觀判斷。
一、 員工的客觀問題
1. 員工工作能力有限
題中提到很努力工作的員工被擠兌走，很有可能便是因為他們工作能力有限，因此才用努力來補償因能力不足而帶來的低能低效。儘管他們的職業奉獻精神值得被認可，但這並不能改變他們工作能力缺失的事實。在職場中，每個員工都是一枚螺絲釘，不做鑲鑽的螺絲釘就會被淘汰，在這個人才較為富足的時代，能力不足但很勤奮的員工是可以被替代的。很多領導不願意對他們進行更多培養，認為這是對公司有限資源的無謂消耗，還不如把它們用於尋覓與吸收工作能力更強、工作效率更高的新鮮血液。因此，員工要想不被領導逼走，唯有培養自己的工作能力和核心價值。
2. 員工無法融入環境
員工無法融入環境是被擠兌走的原因之一。作為員工，如果無法融入到團隊中，無法與企業文化一致，無法適應職場工作環境，那麼將是災難性的後果。這可能是員工個人性格、心理、人際交往能力等方面的原因所致，但顯然這種和環境格格不入的員工不是領導希望看到的。在最初一段時間的適應後，如果這名員工依舊被排斥孤立在外、自行一套，或是難以在團隊工作中貢獻自己的價值，或是與企業文化環境的基調和內涵出入很大，那麼他在職場中已經是處於瀕危的狀態。 不善於適應環境、只懂得埋頭做事是行不通的，由於缺少團隊協作，你的能力受限且無法得到展現，容易被領導逼走。
3. 員工績效成果較差
SOHO中國董事長潘石屹曾表示，末位淘汰制就是他們探索出來的一流的銷售制度。儘管末位淘汰制在社會上就合理性引發多次爭議，但依舊被廣泛地應用到企業激勵與鞭撻員工的過程中。員工盡職盡責地努力工作，也具備勝任這一職務的能力，但並不一定能夠產生理想的績效成果；而歸根結底公司都是要盈利的，都是要講究績效的，如果員工績效成果較差就會有被逼走的可能了。你的其他努力都會是加分項，而你的績效成果就是你這段時間工作結果的直接反映。一個負責的領導會把公司的利益放在第一位，客觀理性得近乎冷酷地末尾淘汰掉或許曾很是努力的員工。
二、 領導的主觀判斷
1. 冗餘工作可有可無
很多的公司創造了過多的工作崗位，崗位上的工作本就較為冗餘、可有可無。可能在崗位上工作的員工忠心耿耿、無錯無失，但真正錯的是這個崗位的設置。在多餘的崗位上做本分的工作，不僅會耗費公司資源，也無益於公司利益，這就可能讓這些員工看似無辜地被擠兌走。這些員工遵守公司規章制度，務實地堅持在自己的崗位上。在這種沒有任何過失的情況下，領導更可能出於大局考慮，為公司減少冗餘工作的開展，用些方法和手段讓員工乖乖地自動提出來離職。
2. 自身權威受到挑釁
功高蓋主，自古有之。平定安史之亂的最大功臣郭子儀以自己的卓著功勛、一生戎馬延續了唐王朝，而後功高蓋主的他被皇上以莫須有的罪名離間誣陷、泯然於世。有些員工仗著自己的才能和績效，不知進退、不通世故地盲目自大，在工作開展的過程中恃才傲物，輕視甚至無視領導的言行。部分寬容大度地領導可能不甚介意，而另一些領導雖不會把這種情況視為對自己的地位構成威脅，但會將之視為是對自己權威的挑釁。這些員工不服管教，就像一顆定時炸彈，為領導構成了潛在的威脅。即使他們曾經做出過一些貢獻，這些領導也會出於主觀的因素容不下這些員工，進而將他們擠兌走。
3. 待遇與貢獻不匹配
一些員工的資歷和經驗較為豐富，但身在其職卻沒有做出什麼貢獻，他們可能因為自身的豐富履歷，享有較為優越的薪資報酬和福利待遇，但其實與他們對於公司的貢獻並不相匹配。通常領導會合理地根據與昂工績效進行差異化的待遇條件，以激勵員工的積極性，但是因某些原因出現的特權階級不在此列，自然會讓員工失去對工作的熱情。這種情況愈演愈烈會影響資源分配的公平公正，不利於科學的現代企業管理，引起公司員工的不滿情緒，甚至在員工中形成消極負面的懶散風氣。因此，如果註定難以保留和吸引企業內外部人力資源，領導只能擠兌走這些員工。
首先我反對領導一般不會故意擠兌下屬的說法！那是因為回答問題的人沒碰到奇葩的領導！
我碰到了。因為我是外地來上海打工的，雖然已在上海郊區定居有車有房，在奇葩的領導眼裡依然不值得信任！更在我和一個與我一起進公司的一個上海小姑娘之間極盡瘋狂的為上海小姑娘爭取一切高於我的利益！我忍了兩年，然後前段時間當她再一次在老闆面前擠兌我之後，我整整兩個星期沒和她說一個字兒！整個公司的人都知道了和她一個辦公室的下屬不搭理她！然後第三週我又開始愉快的和她聊天。畢竟飯還是要喫的，丟臉就大家一起丟好了，我是打工的無所謂。
順便說一下她是公司股東，除了她公司其他領導同事都對我很好，她只是想拉幫結派為她的狗腿子爭取利益罷了。我看透了但是也不想喫啞巴虧，所以丟臉大家一起丟嘍，無所謂的
拒絕你的組長，毫無疑問，堅決拒絕！
首先，你和主任之間如果沒有別的利益衝突的話，他沒有理由針對你，說你做的不好未必就是針對你。從頭到尾題主只說了一句自己覺得和別人比不差，可問題是題主你是被評價的，你不是裁判員。作品好不好，自然有裁判來判斷，你的標準和主任的標準都能一樣的話，你就當主任了。裁判說你做的不好就是針對你擠兌你了？沒有這種說法吧？
其次，如果題主與主任沒有別的利益衝突，且做出來的作品確實水平較高，那麼很可能是你的組長與主任有衝突了哦！主任未必是在罵你，或許是指著你，其實在罵你的組長呢！
再次，不管什麼原因，你連續兩次展示都被批評了，還是組長軟磨硬泡的求著你參加的，如果組長是個靠譜的人，在主任批評你的時候就該站出來，分擔你的壓力，說明自己給予你的支持幫助不夠，題主既然沒說，想來當時組長是躲在一邊，這種組長你還鳥他？甩手不幹了！再嗶嗶老子到了展示的前一天開始請病假，看你個糟老頭組長死不死！
換一種思路來看，其實被挑剔也是最容易成長的時候！
當然，你也要和你這個領導深度溝通下，看看是影響了他什麼利益還是他有什麼企圖，如果可以協調就協調，如果不可協調，那就強硬態度把他壓下去，不管抓把柄還是什麼。
然後家裡要結婚了，事兒確實不會少，你和你老公正式聊聊，讓他和雙方家裡多辛苦下，幫幫忙。
安撫好大後方，再攻擊前方！
你也可以和你家人心平氣和聊聊工作上的事情，取得他們理解，然後徵求他們意見，描述不要帶情緒，不然他們很難給出好的建議。
祝你生活越來越好，也祝你新婚快樂！！！
要麼忍 要麼滾，還能怎樣！
懟回去！「針對」，你確定？工作上你做的如何？被動的接受工作安排，又不能主動的完成某項工作並發揮不了你的才能~能不針對你？聰明的人會討喜，笨蛋的人會找罵。從今天開始，挺起胸肌，工作上主動、熱情、發揮、創造～誰閑的針對你？！
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