總有little ugly在唱衰

沒公佈代碼說ppt

公佈了說這玩意很簡單

真要超越誰了說人家996都是炮灰？

制裁華為對中國的影響有多大他們看不到是吧？

可能當年抗日戰爭也有這麼一批人整天在唱衰？

可能還覺得他自己挺有主見？

emui11就是安卓11

有OPPO手機或者小米手機，可以體驗color os11或者miui13也差不多

鴻蒙2.0會講華為手機能與更多華為設備有更好的互聯體驗

停這兩樣都不一定會講，主要講幾樣產品，手錶，筆記本和其他智能產品，還會預告mate40和麒麟9000發布時間和相關消息

說了幾次的詞，特殊的歷史時期、根等。

特別稱讚了TikTok

看完了VIPkids的例子，我想買個智慧屏

看完了新的PC和Pad多屏協同，我想買個matebook

仍舊在疫情籠罩之下的9月，華為開發者大會和百度世界大會相繼召開。華為選擇了線下線上同步展開，百度選擇純線上召開。你也許會問，在目前不確定的形勢下召開大會，他們的目的是什麼？

召開影響行業的大會，在企業品牌角度，是在塑造行業領導者形象（Thought leadership）。這是B2B企業的常規操作，對於ToB企業，這是最為有效的品牌塑造手段。

Thought leadership 作為一個管理界營銷界新詞，沒有現成的中文詞對應，我暫且稱之為行業領導形象。這個詞一出生就備受矚目也備受爭議。但是毋庸置疑，在ToB這一端，這的確是一個有效的品牌手段。

Thought leadership 說的就是在自己所在的行業輸出專業觀點，展示自身強大的專業力量和對行業的影響力。傳統企業喜歡開「行業峯會」（萬科），互聯網科技企業通常喜歡用「開發者大會」這樣的形式（蘋果），而專業服務公司喜歡發布「研究報告」「白皮書」（麥肯錫、德勤）。

站在品牌角度，我們可以輕易列舉出塑造行業領導形象的好處，但是真正應該清晰的是，如何正確地塑造行業領導形象？以下五點讓你快速成為TL打造專家。

01

Domain 選擇一個對的領域

選一個合適的領域是重要的，沒有一家企業或者個人是全能的，如果一個行業太大，則選擇行業中的某個細分方向。一定要聚焦，確定公司的研發力量能夠覆蓋你選定的行業方向。例如華為選IT行業中的ICT方向，而百度選了IT行業中的AI方向。

02

Visibility 保持「可見度」

這一點很簡單，意思是品牌要在專業方向相關的一切場合出現，要保持品牌經常出現在公眾視野，輸出觀點，提供專業意見。除了「不缺席」，沒有機會也要製造機會出來亮相。類似華為百度這樣的大會就是「製造機會」的典型示範。

03

View 觀點輸出

持續輸出行業觀點，對本領域的問題做專業解答，這是作為行業領導者的最重要的內容產出。最近在萬茜「鍋傳鍋」事件中，阿里巴巴安全官的介入，就是一次很好的專業觀點輸出的示範。這就給受眾植入了一個印象，阿里安全官是密碼安全領域的專家形象。

在觀點輸出上要防止「獨特觀點陷阱」。人們總是會想，市場上噪音太多，我必須輸出與眾不同、出人意料的觀點，這樣才能獲取更多的注意力。這樣做的問題是，在這種思路下，你的觀點必然不客觀，輸出的觀點必然會有損你的專業性。所以正確的做法是保持觀點的客觀性和專業性，不為搏眼球，只為讓感興趣的人有所收穫。

04

Credibility 增強「可信度」

可信度這個事情很簡單，如果你的公司沒有強大的研發，沒有相關專家，沒有實力，那麼說破天也沒人信你。所以如何增強品牌的可信度？唯一的方法就是在專業上投資，阿里達摩院高薪延攬全球人才，華為花上億建實驗室，都是這麼個道理。

05

Follower 眾多追隨者

領導者都是有追隨者的，沒有「粉絲」的光桿司令喊破喉嚨也沒人聽。這些追隨者都是各種的商業夥伴。我們可以看到很多大品牌都在搞自己的「生態圈」，這也是構建自己的「追隨者」。我們可以看到華為開發者大會上，華為自己搭臺，還邀請了很多商業夥伴也來唱戲，「追隨者」眾多。

打造品牌Thought leadership 這一步棋在走之前要深思熟慮，我的建議是，企業硬實力是基礎。一旦企業具備硬實力，就需要快速用Thought leadership 的方式打造品牌軟實力，市場優勢和注意力優勢動態地互相促進，兩股推力能讓品牌快速佔據統治地位。

—— END ——

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反正別在B站看，彈幕一言難盡，一個開發者大會都能出來這種彈幕，無語。

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