怎樣學習PMP呢？
PMP考試成績已經拿到了，心中的那塊石頭也終於落地了。經過三個多月的學習，以5A的成績順利通過了考試，終於拿到了自己想要的證書，在這過程中，不僅僅讓我通過了考試，也讓我學到了不少的知識，同時也很感謝jim老師，講課非常地有激情，給我留下了深刻的印象。同時也很感謝同期的同學們，他們的學習氛圍讓我不敢有絲毫的懈怠，使我不得不也要努力學習，生怕自己不能通過考試。現已通過考試，故總結一下自己的一些體會和感悟，以此幫助有需要的人。
首先，個人覺得要確定這是不是自己需要的，如果是就要認真對待一下，端正一下自己的態度，要認真對待這次考試，畢竟考試的報名費用不像國內的考試那樣便宜。自己要對自己有信心。不然的話，我覺得就沒必要去報了，不僅浪費時間，還浪費金錢，還什麼都沒學到，得不償失。
其次，報考的話需要至少35小時的培訓學時。這時需要我們選擇一個靠譜一點的培訓機構。建議選擇樂凱，據說是通過率挺高的可以達到90%以上，考試獲得5A的人數可以達到一半以上。培訓的費用也比較便宜，性價比還是挺不錯的，最主要的是老師都很負責。不會的問題jim老師都會認真解答，直到消除你的疑惑。
再次，平時自己最好每天至少一到兩個小時去學習看書，利用零碎時間去做一下每日一練每天幾道題，用來檢查一下自己對知識的掌握情況。對於做錯的題，首先可以看下解析；還是不明白的話，自己和同期的同學一起討論一下，如果解決了就算了，解決不了的話，可以再問下老師，直到自己弄懂為止，畢竟學習是自己的，知識也是自己學到的。對於做錯的題弄懂以後，要都看下書（首先看下培訓的講義，再看下PMBOK）。工作日主要看講義，週六周天可以看下PMBOK，自己可以在看書的時候，做下備註，加深下自己的理解。
然後，在考前一個月的時候，多聽一下Jim老師總結的每一章的重點知識的錄音，多看下自己曾經做錯的題。同時，還會有三套模擬題要認真去做，做完後最好要全部弄懂弄會。在考前兩星期的時侯，每天至少要聽一遍100分鐘的全書內容的複習錄音。同時多看看自己做過的模擬題，主要是理解解題的思路，和掌握解題的方法。
最後，在考試的時候，不要慌張，因為你都學了那麼久了，要對自己有信心。用jim老師的話，就是「不到最後一刻，不要輕言放棄；不管大局已定，還是大勢已去，坦然面對」。PMP項目管理考試4個小時，200道題目，一定要保持鎮定，不要被一兩道紙老虎題目嚇著，考試時間有點趕，但是不要糾結於有問題的題目，把自己有把握的題做好，我們考試的目的就是通過。建議的做題方式是每做50道題塗一下答題卡，一方面可以休息一下，一方面可以看下還有多少時間，做慢的話，在做下面的題的時候就要快一點了。
以上基本就是在學習PMP的一些方法，同時再次感謝樂凱的老師和同學們，讓我學到了不少的知識，也「希望大家在今後的學習和生活中：不畏艱難，砥礪前行；不負韶華，前程似錦！最好的時光在路上，最美的風景在遠方！加油！」。
附:本人的成績
2020年真是獨特的一年，異常突如其來的疫情改變了世界，也改變了個體的生活工作軌跡。如果不是疫情，我大概不會這麼快進入軟體行業，更不會這麼快知道項目管理有PMP認證考試。
重新拾起十年前大學的專業知識，對於30+的女性來說，真的不是一件簡單的事情，但是既然選擇大幅度跨行，那就必須對自己狠一點。
有一點我是自信的，對於學習考試，從來沒有怕過的，中國最難的高考都參加了，還怕社會上的這些考試嗎？！！！
我入職的是一家創業類型的軟體外包開發公司，我的崗位職責是渠道拓展，說的簡單一點就是市場銷售。我開始關注一些政府招標網站，在上面瀏覽信息，我發現很多招標文件中都有提到項目經理PMP資質的問題，有則加分，這無疑讓我感受到了證書的價值和重要性！我把情況和公司領導彙報了一下，領導也很開明，讓我再多瞭解一些信息。我開始在網上搜索信息，網站營銷上找到了上海樂凱和北京光環2家，後來在備考中才發現，很多人都提到這2家，當然在考試現場還是看到了形形色色的講義，市面上做PMP培訓機構不在少數。
我再次把收集的信息和領導彙報了，領導態度明確是要安排人報名參加了，接下來就是價格問題，剛好趕上七夕活動，更巧的是當天和一個客戶溝通，他說自己之前參加PMP培訓也是樂凱，多重利好因素偏著樂凱，第二天上午我和另外2人就在樂凱報名了。
收到800多頁的教材的時候，還是很驚訝的，從小到大，感覺沒看過基本備考的書是這麼厚的，好在有精簡的配套講義和老師的ppt分享，這本書，我回憶了一下，一共3次有印象的翻閱：
第一回：剛報名收到書，沒正式開課的那一週，好奇地翻看了六七十頁，後面Jim老師一上課，完全不想再翻書了。
第二回，最後一個月複習階段，跟著Jim老師快速翻了一遍；
第三回，跟著老師的音頻複習完一遍的時候，我開始查漏補缺，翻開幾回確認書上原話。
PMbok可以說是最沒用心看的一本「漢謨拉比發典」了。
備考過程，其實很簡單，班主任建立釘釘直播羣，發了課程安排，每週一三六晚上跟著JIM老師的節奏聽課。就我個人而言，從9月分開課，到12月5號考試前1天，當天沒趕上聽課的次數不超過5次，當天落課的，第二天下班回到家一定會及時補回來，我很清楚，一個不補，就容易亂了節奏。要說更多的精力投入，真的不是很多。事實證明，Jim老師是對的，跟著節奏，不需要額外的精力，一定能通過。那些沒通過的，一定是沒有落課很多，臨時抱佛腳的。
邊學習邊工作的感覺很充實，每天下班回家都有了動力，不然可能喫完飯就是帶娃，或者往牀上一躺追劇。
我整個的學習過程分3個階段：
第一個階段：按部就班學習，按照PMBOK5大過程組49個子過程，逐一學習每個知識領域，完成每天的8道題，每週的練習題，每月的習題鞏固；
第二個階段：全書複習，第一輪的學習是類似於演繹，那第二輪複習就是歸納總結，把知識
領域做了一定程度的融合，有種茅塞頓開的感覺，越來越明白，為什麼是這樣；
第三個階段：模擬考試練習。3次模擬考，我的成績分別是：121,138,145，每一次都是上升的，信心越來越高，但是實話講，還是覺得不夠好，因為總感覺Jim老師一講就會的題目，為什麼自己一模擬，就達不到自己的預期呢？這個時候，我反而有些著急，覺得自己進步太慢，加之，9月份班的各種消息傳聞，通過率不是太好，悲觀的情緒湧上心頭。不能坐以待斃。我要努力改變，不然前期的跟課不是白費精力？！
第四階段：自己查漏補缺。由第3階段的心情應運而生第4階段的複習。我開始自己五大過程組和49個子過程一個一個回憶，開始自己默寫與歸類，自己琢磨邏輯關係。碰到漏掉的，生疏的，沒什麼印象的知識點，翻開PMBOK法寶，前後串聯一下。
至此，時間也距離考試沒多久了，Jim老師在模擬後把階梯思路又專門開了課，總結了一些「套路」和妙招，頓時又覺得事情簡單了，沒那麼可怕了。特別是提到樂凱在同類機構中的通過率，又給了自己很大信心，我想，自己絕對不會成為那少數的！！！
當然，在備考和學習過程中，同伴的榜樣力量，也給了我動力，我記得有一個女生，每天老師提到的一個知識點，她完全都可以秒答對，且100%精準答對！估計大部分羣內跟課的小夥伴對她都有印象，而她自己說，自己並沒有刻意學習，也只是每天跟著JIM老師上課的節奏而已，這無疑給了我們打擊，當然也給了我信心！證明事情並不難，關鍵在堅持！
每天釘羣都有人在討論，我承認：自己是潛水員，從頭到尾沒在羣內說一句話，但是我保證：羣內的關鍵信息，我一條都沒落下！有人簡直是Jim老師的鐵粉，連每天課前10分鐘的音樂名稱都做了梳理，突然間覺得，可能音樂也是課程調劑，每天的心情都不一樣，老師想要傳達的信息也都在音樂裏的感覺，我對該同學的細心佩服的五體投地！
最後，說說考試相關的心情吧。考試前一天到達南京考場，當天考試的估計1000多人，年齡分佈20-50都有，坐進考場，前後左右都是不同的試卷類型，也是不
本人是17年12月份參加慧翔天地的pmp考試，很幸運以4A1T的成績通過了考試。
先說我自己吧，經常在外出差，備考的時間並不是很多，總共加起來用在學習上的時間2個月多點的樣子。
因為工作地點不定，參加面授課是不現實的，所以後面在朋友的推薦下，選擇報了一個網路班課，有直播的時候跟著老師上直播課，其他時候可以看教程視頻或者錄播，本來前面擔心上網路課效果不會怎麼好，後面學習起來感覺還是不錯的。
教育是以人為本的，踏踏實實做服務的纔是我們的首選，我報考的這家雖不像其他機構廣告泛濫，但是我瞭解了好多同事，說老師是真的很負責很踏實教學。在網上也沒有找到負面消息的情況下報考的。?
一、報班選擇（自己總結了幾點，雖然不全，大家覺得好的話可以借鑒下）
在機構的選擇上，建議大家瞭解清楚該機構以下幾個條件：
1、老師的師資，是否具有專職老師授課，很多機構都是臨時請老師來上課的，所以授課質量很難保證，因為對老師沒有約束。
2、是否是國家外國專家局培訓中心授權培訓機構，考試報名就是國家外國專家局培訓中心網站上報名的，所以由權威機構授權的培訓機構是有保障的。
3、價格，我報的網路班3000左右吧 ，有些機構報價很低，但是服務真的沒保障，因為我一朋友報的一個班價格低，原以為撿到便宜了，結果後面經常向我吐槽這服務差勁啥的。
二、PMP考試內容
主要來源於PMBOK指南，其中PMBOK的考試內容包含項目管理十大知識領域和五大項目過程組，以下是詳細說明。
五大過程組：
啟動過程組：獲得授權，定義一個新項目或現有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。
規劃過程組：明確項目範圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。
執行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作以實現項目目標的一組過程。
監控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更並啟動相應變更的一組過程。
收尾過程組：為完結所有過程組的所有活動以正式結束項目或階段而實施的一組過程。
十大知識領域：
1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；
2、範圍管理：做且只做該做的事；
3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；
4、成本管理：算準錢和花好錢；
5、質量管理：目的是滿足需求；
6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起幹；
7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人；
8、風險管理：「無事找事」，從而讓項目「無險事」；
9、採購管理：當好甲方。
10、幹係人管理：和項目幹係人搞好關係並令其滿意。
三、備考階段（四個階段，攻克學習）
第一階段：自己就先把PMBOK第五版刷一遍，從目錄開始，合著教程視頻，先一章節一章節通讀一遍，遇到難懂的知識點就用熒光棒圈劃出來，然後去詢問老師，然後有條件的話，可以縮短章節內容摘抄到本子上，要有計劃的的去預習，整本書的框架自己要有個底，哪些是生活中遇到，哪些是工作上所遇到的，用不同的水彩筆標識出來，後面再翻看書本的時候，就會更有針對性的去學習了，去備考了。
第二階段：跟著網課的視頻再把書刷個倆三遍，加深自己對書本知識點印象，這次看書可以結合培訓機構提供的複習手冊來看書，在看完一個章節的知識點，去做一個章節的習題，可以分分一小節一小節的去做，做錯的題目，用個本子摘抄下來，題目用個本子摘抄下來，然後題目所對應的知識點，另外用一個本子摘抄下來，錯題可以多次重做，記得用鉛筆寫下來，以方便後面再次練習，摘抄知識點的本子可以小點，閑暇時間可以掏出來看看，翻翻，加深自己對知識點的印象。
第三階段： 做題！照樣準備個錯題本，這可是個好習慣哦，堅持做，錯的題目摘抄，用鉛筆再次做題，知識點還是老規矩，用個小本本，摘抄下來，抽時間去理解，去背，理解性背知識點，每週記得刷一章節的書，在刷一遍書後再去做一章節的習題，錯了的用紅筆圈出，自己先去翻翻書，別一碰到問題就去問老師， 翻閱知識點，自己要多加主動去翻書本本，對某些實在自己難懂的知識點，再去問老師，這樣子知識點會到腦海里更加加深印象的。
第四階段：強化階段，多背一些老師圈劃出來的重點，這個時候要多花時間去啃重難點，不懂就問老師，問題不要拖，當日事當日畢，否則你會發現，後面自己遺留下來的問題會越來越多，所以及時解決問題也是一個重要備考前提，期間再多看多背老師給的考試技巧總結，加之多默寫ITTO幾次並加以背誦。
第五階段；收尾階段，就是題海戰術了，報了培訓班後，機構都會有很多模擬題供你練習的，所以這個時候得勤快點，多做題，勤做題，在做題中查漏補缺，這個可是重中之重了，自己可以每天訂個計劃，每天大概做多少道題，允許自己錯多少道題，有目的有針對性的去學習，這樣在學習的過程中不會顯得枯燥，無方向。
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最後就是錯題重做，知識點的記憶也會更加加深，知識點的歸納包括各種收集需求、風險、質量的工具，常考的公式，合同類型，質量保證和質量控制等進行關鍵詞歸類整理。
重中之重：熟讀教材，多讀教材，多理解多背重要知識點，每日都需要練題，特別是錯題重做，這個真的很重要，做模擬題的時候你就會發現有些題就是自己不懂知識點，容易搞混的知識點，所以需要通多做練習題來查漏補缺，這樣對知識點理解會更透徹；記得知識點會更深。
四、幾個小技巧
1. PMBOK書本很重要，多花時間來啃教材，要靠理解去背知識點，因為教材比較厚，所以重在理解。
2. 按著老師的授課內容自己做張思維導圖，5大過程組關係邏輯，10大知識領域邏輯關係圖，這倆個圖很重要，貫穿這很多重要的知識點。所以得先寫背，然後得默寫出來。
3. 多做多練習題。培訓機構會提供你很多套模擬題庫，首先你刷每日一練，後面再刷章節練習，最後就是給自己限定時間做模擬題了，200道題，前期給自己規定用的時間多些，後面就就給自己規定少些時間，因為正常考試是200道題，總共考試時間是4個小時，所以答題速度也得跟上來纔行。
4.不懂就要問，在羣裏多問，多交流，或者直接詢問老師。總有些大神會讓pmp知識體系理解這塊有獨到的理解，有的學習模式簡單高效，說不定你也適用呢，還可以結識新的朋友，多好哇(#^.^#)。
5. 考試是中英文的試卷，筆試，看題的時候最好先看英文，如果英文不是很懂的話，可以看專有名詞，再看中文，因為很多時候英文翻譯成中文多多少少會有些偏差，本來模稜倆可的問題，再加上模稜倆可的選項，那就更難選了，容易選錯，，很多同學做錯就是沒有看英文，關鍵單詞就能幫你拿分。（這點很很很重要的哦）
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個人感悟，只要不是很懶的人，然後跟著課程節奏學，都通過了。剩下不過的，基本都是那些沒去上課，沒做習題，沒有看書的人了。
回顧PMP學習的歷程,理解了PMI的眾多概念與思想，同時自身項目管理的水平有了新的提升，也發現了平時工作中存在的諸多問題，對今後的工作起到了指導作用。
拿到PMP證書，就像是機會之門的有效敲門磚。PMP證書證明我們具備了一定的項目管理意識和操作技能、用正確的思維做正確判斷的能力。
但是如何在實際工作中使用貫徹它，淋漓盡致地發揮PMP證書的價值？那就是在實際項目管理中不斷實踐應用和總結改善：
第一，項目管理知識具有廣泛的普遍適用性，它的基本理論不會過時，適用於絕大多數領域的項目管理工作。
做為一個項目經理，經常需要在有限的資源約束下，運用PMP的觀點、方法和理論，對具體涉及的工作進行有效地管理，制定管理計劃去管理解決問題，使得更有計劃條理、高效地去完成一件工作，幫助真正改善業務管理質量。
第二，PMP偏重於實踐。
相對與項目來說，項目經理是一個兼有規劃者和執行者的角色，不但要注重於目標，更要注重於怎樣帶領團隊使目標實現，這個很大程度上依賴於項目經理的組織協調能力，需要的不僅僅是書本上空洞的字。
第三、知識、經驗和實踐的歷練的重要性。
實踐出真知。PMP的需要知識都是來自於各項項目管理工作中良好活動的工作總結。我們帶著PMP的知識投入到工作中，並且在實際工作中選取合適、所需的概念思想應用。PMP是跨領域的管理知識的總結，因此我們在實際工作中，瞭解跨領域的知識信息也是很有必要的。
而我們作為項目管理的新人，如何更好的學習好PMP的知識呢？
首先，工作總結。
一般嘗試考PMP證書的同學至少具有3年的工作經驗。如果不是在一個有著良好項目管理氛圍的事業環境中工作，很多人都會有著一種嘗試對自己的工作進行改善規範的心情，這種期望所產生的結果實際上是PMP管理體系的一個雛形，我們在學習PMP時，如果帶著這種雛形學習時，會顯著的感覺到是曾相識。
其次，帶有知識、觀點碰撞、跨工作背景的小組討論活動。
這次我的小組是一個年輕的小組，大家都沒有很多的管理經驗，但是這樣反而使得大家在小組討論時更能自由發言，形成觀點的碰撞，在彼此辯論的同時，大家更容易對相關問題有著更深層次的理解，特別是形成共識的情況下。PMP知識源於不同知識領域的管理工作，不同領域的學員在一起更容易在整體上更好的學習PMP各個知識領域。
再次，優秀的外部指導者。
這個指導者既可以是組織內部的高層次領導者，也可以外部的培訓人員。作為剛進入項目管理工作的新人，並不能站在一個高層次、全形度的角度看待問題，這樣會導致很多方面會形成錯誤的觀點，這需要指導人員進行指導糾正。
然後，優秀和失敗的案例的學習，及適量題庫的練習。
優秀、失敗案例的兩方面的學習會使得初學者更好的汲取經驗，而題庫的練習有助於鞏固知識點。
最後，就是回歸到知識體係指南中去。
知識體係指南是眾多管理人員的管理經驗的一個融合，雖然未必是最好的，但是很多都是經過驗證的實用的方法。回歸到指南中，也是通過PMP的最重要學習內容。
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來簡單說一下，我5a通過的一些方法把。每天的課程要先理解最重要，其次看書做題兩不誤，進入系統學習後，不懂的還要與老師多及時交流，能大大提高考試通過率，師傅領進門，修行在個人，當然考試機構的培訓也很重要，和同學之間的交流學習也是必不可少的，機構好資歷老，押題也會顯現出來。
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