因為不方便展示方案，這裡就展示腦圖了，這裡邊用到了PMP裡邊的風險識別與風險應對的知識，從識別開始，定義存在的風險，風險應對中，先對風險做定性分析，然後設置每個風險的應對措施，再監督應對措施的知識，同時把過程情況和結果都沉澱到知識冊，這樣可以分享和復用。

以下是幾點體會：

1、學習PMP，一方面是了解理論，更重要的是項目思維。項目如何開始，包含哪些階段，每個階段包含哪些工作，如何保證項目的推動與達到階段性目標，如何控制風險，如何影響相關方，這裡不一一枚舉，通過PMP，可以指導項目開展的全局。了解局部的人，不一定了解全局，了解全局的人，一定會局部有了認識。

2、全書中我認為對我影響較大的幾個知識點。

a,項目進度計劃：里程碑圖、甘特圖，很基礎，但無論是啟動一個軟體項目還是因為管理需要發起的一個行動，都少不了他。

b,風險管理：處處存在風險，所以要提前做預防和設計，下發的管理指令有風險，那麼執行到一半的時候，臨時做後備方案，還是提前把風險和應對措施設計好，遇到突發情況的時候，就能及時響應和支撐。

C,激勵理論，這個理論我在很多書上都看到過，最近看到的是組織行為學，可以看出來很多學者的理論都是一樣的（當然也可能是相互抄襲）。馬斯諾需求層次，在項目管理思維中，個人的訴求有的時候就可以在需求層次中找到答案。

d,相關方，時時刻刻裝著相關方，有的時候管理好相關方，才能管理好項目。

2020年年初的時候，我的狀態和你一樣，知道PMP，但是沒有系統學習過，也沒有經驗，只是有意願想要學習和考證。後來一個偶然機會看到有朋友曬了自己的PMP證書和5A成績，很是羨慕，經他推薦報名了樂凱的遠程課程。因為我是做銷售工作，有項目銷售，當時只是想著提升自己系統學習一下項目管理知識，報名後因臨近春節，樂凱的工作人員為了讓我在節前收到講義和課程資料，加班發了快遞給我，我報名的時間只能參加六月考試。但是樂凱的老師為了讓學員早些進入狀態，給我開通了三月考試的聽課群，這樣可以先預習一遍，等到六月考試的課程還可以再學習一次。就這樣我開始了PMP學習過程。

關於上課：

因為突如其來的疫情，春節後居家辦公，有了很充裕的時間學習，樂凱的課程時間安排的也很合理，班主任會提前發信息通知上課時間和提醒做試題。我也由開始學學看，試試看的心態，轉變為要參加考試，爭取5A。個人建議跟上Jim老師課上節奏，課後每天稍微抽出40-60分鐘全神貫注複習（不含看手機、吃零食時間），按照老師的節奏來，通過是完全沒問題的，樂凱每期96%的通過率也是其他機構無法超越的。雖然是網路課程，但是樂凱的Jim老師堅持每一節課都是現場直播，老師很敬業很認真，但也真的很辛苦。每上完一次課，都有一些練習題，8道題一組，針對課程知識點的鞏固和複習，地鐵、公交、午休時間都可以做題，手機釘釘隨時做題，不受時間、地點、空間限制。同時每講完一個章節，會有章節練習題，4個章節後會有單元測試題，每一個道題除了提供答案，都有分析講解，同時可以在群里隨時請老師單獨講解，同學們也會互相講解。整個課程結束後樂凱的Jim老師為大家準備了三套模擬題，通常會要求大家按照考試的時間從早上9點開始做題，慢慢帶大家進入考試狀態。同時會將每一道題細緻講解，200道題，要整整講解一天，盡職盡責。老師的態度，讓我不好意思偷懶，不好意思不認真學習、做題。

同時Jim老師會把最後的串講、章節重點講解變成MP4，可以隨時隨地反覆收聽，記得那段時間，走在路上都是聽得Jim老師講PMP，也是挺有意思的一件事兒。

關於考試：

樂凱的老師會指導大家填寫報名材料，網上報名。到了約考的時間，老師會提前通知大家準備網上約考，給出很詳細的約考指南，同時約考當天，Jim老師全天在線指導大家報名、答疑解惑。因為報考人數越來越多，網站壓力也很大，所以約考時會出現很多狀況，老師都會不厭其煩給大家解答、指導。報名成功後，就安心複習準備考試了。考前幾天，Jim老師會專門安排一節課，提醒大家考試注意事項，比如不能帶手錶這些小的細節也都會提醒，答題方式、塗答題卡、把握時間等等。考試過程中我嚴格按照Jim老師的指導建議做題，塗卡，掌握時間，整個過程非常順利，時間也把握的很好，最後剩餘10分鐘。考完感覺可以通過，但是成績出來還給了一個小驚喜，考了5A，真的特別感謝Jim老師，感謝樂凱。推薦了朋友報名樂凱學習，大家反饋也都很好。

結語：

洋洋洒洒寫了一堆，肯定有遺漏，在幾個月的學習過程中，我最大的體會就是如果這個時間沒有用來學習PMP，也許就是在和朋友吃吃喝喝，刷手機中度過了，給自己一些壓力，擠出一些時間，提升自己，還是很有意義的。最後也想把Jim老師的一句話送給大家：學習是一種習慣，每天抽出一點兒時間用來學習，日積月累收穫會很大。

祝大家2021年順利，PMP考試5A！

話不多說，送你一份自己寫的考試指南！

配圖不錯哦，哈哈，PMP只要用心，選擇靠譜培訓機構，考試放心的，下面發一篇我們學員的考後感受給到參考哦。

自序

本人名校碩士畢業，09年參加工作，在事業單位做了6年技術經理，15年跳槽國企，轉型成為一名系統集成項目經理。前幾年對項目管理意識淡薄，認為項目管理就是在有限的時間裡，按計劃辦事，達成既定目標。但在後續項目管理中，隨著項目暴漏出來的需求多變，過程失控，干係人期望難調，項目驗收困難等一系列問題，本人反思需要有項目管理理論知識更好地開展項目工作。在公司支持下，本人2019年下半年報考了欣旋的軟考高項面授班，考慮到考試範圍類同，為增加考試通過率，本人繼續報名欣旋PMP遠程班。軟考高項成績已公布，本人幸運的一次性通過考試；PMP考試目前還未出成績，本人還是有信心通過。本人同時參加欣旋的面授班和遠程班，把一些學習感悟特此分享。

1、遠程班OR面授班？

對於認證考試，一般情況有面授班和遠程班。遠程班是利用業餘時間或班後時間，通過欣旋精編的教材和視頻學習；面授班是利用約定的時間到指定的教室，老師面授學習。兩種方式老師相同，教材相同，學習方式不同。結合學習經歷，本人談談兩類授課方式差異：

面授班：可以直接和老師互動，提問不懂問題，加深印象，避免知識死角，上課要做筆記；利用課間休息時間，和周圍同學切磋，交流習題，結識朋友；學習氣氛好，大家一起學習，互相督促、討論；老師知識淵博，旁則博弈，上課趣味性強，知識點易於接受；有微信群各類問題指導微信群安排學習計劃、習題答疑。

遠程班：突破時間、空間限制，隨時隨地可學習；豐富的線上、線下資料；視頻課程可以反覆學，沒聽懂的地方可以重播，本人認為是遠程班最大優勢，很多知識點細節在視頻課上聽到了（面授班上沒聽清楚的，有時不好意思問）；教材深入淺處，知識點凝練，微信群和老師互動，有問題微信留言都能很快回復；可以帶著耳機很安靜的學習；微信群安排學習計劃、習題答疑。

兩種方式授課方式互有優勢。下列幾種情況可以選擇遠程班：1、離上課地點太遠（如往返超過4小時），舟車勞頓辛苦；2、可用於學習的時間比較碎片，自身具備靈活機動學習的能力；3、項目管理有一定基礎，知識接受能力強，自主計劃能力強。不管是那種方式，想要通過考試，關鍵因素仍取決於自己。對於遠程班學員，制定學習計劃、採取高效的學習方法就顯得很重要。

2、遠程班如何制定學習計劃？

遠程班學員主要依靠自主學習，面對厚厚的教材和潛在的知識點，挑戰重重。在老師指導下完成遠程班報名，很快收到欣旋發來的教材，老師指導如何開展視頻教學、習題練習和一些好的學習建議。由於本人有一定項目管理基礎，加上欣旋提供的線上、線下資料，本人堅定了PMP必過信心，積極備考。本人的學習方法有：

1、確定目標。清晰的目標是學習的源動力。報考PMP之前，要想想自己為什麼要考。對本人而言，通過PMP備考可以系統學習項目管理知識，豐富項目管理思維，提高知識層次，以更好服務項目工作，同時為職場發展打來空間。根據確定的大目標逐步分解出一系列可行動、可見效的小目標，根據小目標確定學習計劃和預期達到的學習效果，這樣更有利於制定後續學習計劃。

2、定好計劃。俗話說「凡事預則立，不預則廢」，戴明博士也說，凡事按照PDCA思想來執行，遠程班備考也是一樣。由於備考時間短，考點多，學員一定要制定可行的學習計劃，嚴格按照計劃執行。由於本人有一定基礎，備考計劃主要是通過視頻學習查漏補缺，通過做題鞏固知識點。當然，計劃趕不上變化，備考計劃會因為各種原因滯後，最好有提前量。前期備考階段盡量超預期計划進度複習，為後面備考衝刺預留更多時間，以最佳狀態迎接考試。

3、跟上節奏。有句歌詞：「打起我的鼓，敲起我的鑼，學習充滿節奏感」。鼓和鑼就是學習計劃里的節點，盡量要按時保量達成節點目標。遠程班學員一定要跟上老師節奏，結合講義一起學，最好找一個相對穩定的時間段學習，做好筆記。積极參与輔導群交流，參與微信群討論，發現盲點多溝通，保持PMP知識的熟悉感，提高備考效率。輔導群老師有安排一天一練環節，會幫學員安排做題計劃，一定要跟上節奏哦。

4.、講究方法。採取有效可行的方法可以起到事倍功半的效果，特別對於遠程班學員來說。本人結合實際備考經驗，主要方法有：1、結合教材，視頻課程至少看一遍，多聽多記，沒看懂的要看重播，熟悉考試範圍和考點；2、通過流程的方法把各知識領域串起來，找准知識定位，快速判讀是考那個知識領域，切勿死記硬背。3、根據計劃設置里程碑節點，如在什麼節點必須完成視頻課程學習，什麼節點必須完成多少習題；4、練習題不要多，但一定要精，欣旋線上、線下的習題足夠了。PMP考點相對固定，不需要題海戰術，各知識領域考點弄清楚就好。欣旋遠程班培訓習題一定要做完，做錯不要緊，一定要知道為什麼錯了，習題有視頻講解，可以幫助到學員。微信群老師也會安排習題計劃，本人印象深刻的是最後一套，考前衝刺必做，原因你懂的。

5、 堅定信心。「千淘萬漉雖辛苦，吹進狂沙始為金」，沒有人能隨隨便便成功。在固定的學習周期里，遠程班學員要堅定必過信心，堅持自主學習，主動備考。遠程班學員一般白天上班，周末加班或陪小孩，學習計劃趕不上的情況時有發生，備考期間，學員一定要自覺性學習、堅持學習，及時回歸到主備考計划上來。欣旋的備考資料凝練，考點指向很明確，備考階段基本不需要其他資料了；欣旋老師責任心強，非常樂意幫助大家，基本上有問必答，定期提醒學員是否跟進學習進度。

結論

綜上所述，學員可以根據實際情況選擇授課方式，遠程班也是一種不錯的選擇；通過制定適宜的學習計劃，採取有效的學習方法，遠程班同樣可達到同樣效果。本人非常有幸參加欣旋的遠程班和面授班。感謝欣旋面授班的指導，本人有幸通過軟考高項；通過遠程班的自學，本人PMP考試通過充滿信心。現在項目管理知識、方法和工具已經運用到本人參與的項目中，在與干係人溝通中，一些辭彙如「事業環境因素」「組織過程資產」「質量鍍金」「範圍蔓延」等專業辭彙脫口而出，使得項目管理更有自信、更加專業。作為學員，非常有幸結緣欣旋諮詢，祝欣旋越辦越好，也祝後續學員都能順利完成充電之旅，祝每位報考的學員，都能欣然而來，凱旋而歸。

日期： 2020年1月7日

上海.閔行

欣旋諮詢：欣然學習，凱旋而歸！

2021年PMP新版考試的4個主要變化

PMP 6月份考試即將改革，幾大變化給大家羅列一下

PMP新版考試的4個主要變化（想要考PMP的同學請一定一定要認真看完）

目前計劃於2021年1月3日起（中國大陸地區於2021年6月19日考試啟用新考綱）

但目前受疫情影響，2021年4月和6月的PMI認證考試將合併舉行，考試時間將視疫情防空情況另行通知（大概率可能是2月份報名，4-6月份之間進行考試），這是最後一次採用舊考綱考試

1、從以前的領域-啟動、規劃、執行等切換至基於三個新的領域：人員、過程和商業環境所對應的考試中。由於項目管理已經滲透到各行各業之中，因此商業環境領域只檢驗通用的概念，而不涉及具體項目類型的細節。這些領域之間的分值權重如下：

人員：42%

過程：50%

商業環境：8%

2、新的考試涵蓋了完整的價值交付範圍，包括預測性、混合性和敏捷性方法。

3、全新的題型（敲黑板！！！）——引入了一些新題型。PMI將引入不同於傳統的四選一形式不同的題型。

新考試包括：

· 180題（舊考試為200題）

· 230分鐘完成考試

· 對於基於機考，又有一個額外的休息時間，總共有兩個10分鐘的休息時間。筆試沒有預定的休息時間。

· 問題將是多項選擇，多項回答，匹配，熱點和填空題。

新題型包括拖放和點擊圖形區域。這些新題型允許提出一些問題，例如要求選擇最符合所描述場景的圖形/圖表，或者識別圖像的哪一部分適用於所描述的場景。

如果你還對PMP考試還想了解更多，請仔細閱讀以下原文，我這裡有一些歸納總結的資料和練習題，還有一些視頻，大家如果需要資料或者需要推薦的的話可以留言給我，我看到後盡量都會回復

關於含金量這個事情，如果你想從事項目管理相關工作，那麼PMP證書肯定是一個敲門磚。即使你現在的本職工作不是項目管理，但現在的工作多多少少會涉及到，我覺得學習一下項目管理體系並無壞處，而且考證也是一個提升自我的過程。

一、先談一下我自己的感受（想看考試相關內容得請直接跳轉第二部分）

很多人說自己太忙了，沒時間學習。其實並不是因為沒時間，是因為太懶了。作為過來人，我覺得學習還是非常必要的。我不是從事項目管理相關工作的，目前做互聯網運營，之前組內項目多又很雜，老闆知道我考過PMP，決定讓我先在組內會做一些項目相關的事情，同時我對項目管理有一些興趣，正好想要找機會學習接觸一下。就這樣，把學到的項目管理知識融入到工作中，也算為之後轉崗或者轉行積累了些經驗，讓我在找相關工作時更有優勢。很多相關應聘工作中，會標明有PMP證書者優先，在談薪資的時候也會更加有底氣。

我在互聯網公司中會接觸到許多的產品經理和開發人員，他們中許多人都已經考了PMP。他們日常會處理大量的業務需求，每一個需求從立項到最後上線，中間每一個環節需要的人力以及涉及到的系統、部門都需要有明確的規劃，完全就是兼任了項目經理的職責，這一點還是很常見的。

下面談一談我當時學習PMP的經驗。

當時聽說過很多裸考的人也可以Pass，但是裸考有風險，考試還須謹慎。做好準備，計算好自己的時間成本以及金錢成本，全力以赴才是硬道理。而學習PMP本身就是一個項目管理，得有準備，有計劃，有實施，有收尾。只要每天能堅持看完培訓課程，多做一些題，親身經歷告訴我，一兩個月得複習時間其實是夠用的，考試都可以通過的。

No.1

制定學習計劃

1、制定適合自己的學習計劃，可以跟著培訓老師的來，但是需要結合自己的實際情況進行調整

2、計劃要具備可實施，可監控

3、做好風險管理以及風險應對，一旦和計劃發生延遲，需要及時補救。

No.2

實施階段

1、要清空自己的經驗，不要帶著自己的執念去學習PMP

2、不管是在線還是面授的，盡量不要缺課

3、分享一下自己的學習過程：

精講課：1遍，課後做對應的章節題；

串講課：2遍，知識鞏固和總結；

PMP的 「 聖經 」 厚書：沒有全看，只是針對自己薄弱的地方重點看了一遍

模擬題：一周一套，然後錯題分析，不分析幾乎等同於不做題，基本上不會有進步。

答案沒把握但是選對的題也要進行分析，保證下次錯的題不錯，對的題更不要錯

做模擬題不僅只是做題，還要模擬考試的心態，模擬考試的時間。因為4個小時不僅拼的是腦力，還有體力。做到2個小時的時候建議歇一歇，調整一下。

綜上，進入備考狀態時，我每天投入約1.5H。大家可以結合自己的時間以及周期計算好自己的學習投入時間。

No.3

總結和收尾

1、該背的地方背，該記的地方記，該放棄的放棄，做好知識點的裁剪

2、老師讓重點記住的地方必須重點記；

3、那麼多的ITTO用自己的方式找規律，總結共通點。當然，別人的總結如果適合你，也可以直接用，但是不要死記硬背

4、如果實在沒有補救措施，那就敲黑板，劃重點。

二、PMP考試的介紹（以下內容是重點，請一定一定要認真看完！）

希望可以解決新手小白90%以上的問題，內容可能會比較長，不過絕對會超值，節省你大量上網找資料的時間，如果有個別問題沒有提到，可以留言給我，如果我覺得是經常性問題，我會直接補充到文章裡面。

1、什麼是PMI，什麼是PMP？

項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）於1969年在美國成立，致力於全球範圍內的項目管理研究、標準制定和出版、價值倡導、職業認證和學位課程認證。

PMP 認證（Project Management Professional）指項目管理專業人員資格認證。它是由美國項目管理協會 Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性。PMP全球180 多個國家同步認證，是全球項目管理領域權威的資格認證。

注意：PMI是美國的協會，PMP才是版發的證書，中國國際人才交流基金會是國內報名PMP考試的機構，概念不要搞混。

2、PMP持證人數

目前PMI中國已經公布了2020年1月PMI全球認證人士持證人數統計數據表公布中提到，截止2020年1月，PMI全球認證人士統計數據如下

考試平均通過率在70%左右，算是一個通過率比較高的認證考試，中國持證人數約30萬左右。

3、考試形式和考試時長

國內是筆試考試，國外是機試考試，下面的表格重點介紹國內的考試形式，另外需要補充的一點是國內考試的試卷是中英文對照的，所以特別厚，具體多厚呢，請參考40張紙的厚度。

考題總量： 200 道 4 選一單選題

考試方式：中國大陸筆試、中國港澳台機考、國外機考

考試語言：中英互譯

考試時長：上午9：00-13：00 4小時

通過標準：200 道 4 選一單選題，其中25道題是預備題，不影響考生成績，隨機分布在整套試題中。175道計分題中答對106道試題即可通過

考試日期：每年3、6、9、12月份

4、考試主要內容

PMBOK第六版給大家參考下，基本變動不大

5大過程組，10大知識領域，49個過程

5、報名考試時間和考試時間

國內是每年4次考試，考試時間分別是3月份，6月份，9月份，12月份，具體時間基金會會同步出來，報名考試的時間一般會在考試的前2個月進行，分別是1月份，4月份，7月份，10月份報名PMP考試。

6、報考條件

一、報名考生必須具備35小時以上涵蓋項目管理知識體系中十大知識領域的項目管理培訓經歷。

二、報名考試者必須具備以下兩類情況之一：

第一類：申請者需具備學士學位或以上者：

　　要求申請者在申請之日前6年內，至少具有4500小時的項目管理經驗，其包括五大項目管理過程組（啟動過程、計划過程、實施過程、控制過程和收尾過程），累計參與項目管理月數至少達到36個月。

第二類：申請者不具備學士學位或以下者：

要求申請者在申請之日前8年內，至少具有7500小時的項目管理經驗，其包括五大項目管理過程組（啟動過程、計划過程、實施過程、控制過程和收尾過程），累計參與項目管理月數至少達到60個月。

上面的報考條件是PMI要求的，實際國內的考試只要你取得了培訓學時證明（機構會提供的，這個是必備條件）即使你沒有達到他們條件二的報考要求也是可以參加考試的，具體問題或者情況可以加我微信（fjy8690915）諮詢我。

7、報考流程

8、考試費用

整個PMP考試的費用：

1、報班培訓費，機構不同，看所報的是視頻班還是面授班收費不一樣（推薦視頻班就可以，不用非得報名面授班，還貴）

2、考試費3900元，自己去官網交，補考費2500元

3、管理費，每三年150美金，這個相當於是一個續證費，是你考過之後才需要的，需要一直繳

機考只能去香港考，機考的好處是當場出成績，建議大家就在大陸考就可以了

9、如何確定自己通過了PMP考試

考試通過之後會收到一封郵件，大概是如下這個樣子的；也可以去PMI網站查詢考試狀態和成績，大概是如下圖這個樣子。

10、後續PDU

PDU一般機構會組織活動免費幫忙積累的，如果是小機構就說不定的，也見過有收費賣PDU的，還有捆綁其他課程變相賣PDU的，這些大家一定要注意，那種要錢才給PDU的大家還是不要報名了。如果有朋友覺得獲取PDU無門路的話，可以聯繫我（我報名的機構的老師會有免費活動贈送，就當作給大家的福利了）

最後再強調一下，這個考試是需要機構頒發給你培訓學時證明才可以參加考試的，另外參加培訓機構聽課，有個好處就是可以由有經驗的老師講，這樣項目管理的理念你會體會的更加深刻，學習效果也會更好，我當時學習的培訓機構比較靠譜，老師講的很好，並且我也一次通過了考試，想要了解我報名參加的哪個培訓機構可以聯繫我。

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