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產品經理是一個綜合崗。基本就是需要你學習的東西也比較多比較雜。你之前做過設計的話肯定就是會有加分的。但是你也就是不要忽略產品經理學習的程度，現在產品經理的招聘門檻雖然不高。但是他的要求還真的就是不少。基本就是需要的也是全能型的人才。不然就是他的薪資的話也就不會跟技術持平差不多了。所以就是你要是轉的話一定就是多分析在轉崗之前看好然後再好好準備學習了。現在基本就是針對產品經理轉崗的話不論就是你怎麼轉從哪個行業來。一般他的轉崗方式的話還是不變的基本就是也就兩種。一種自學。一種培訓。

如果就是你是初學者的話就是你可以先從一些簡單的書籍或者就是一些資料先了解。起碼就是你先弄清楚現在產品經理的一些崗位要求職業技能都需要你會那些。以及就是它的工作流程跟工作方式。總之就是先知道怎樣學習然後在學習會比較好些。等你有一些基礎之後就是你也可以考慮你學習入行的方向。現在做產品經理就是你可以先從產品助理入行、你也可以就是直接做產品經理入行。針對這點來說你可以看你想怎樣入行。一般自學比較難多的都是先從產品助理做起的。如果就是你有這方面的打算的話就是你可以先試試自學。要是沒有的話就是那你還是直接一點的好。畢竟就是你在機構學習的話有專門的老師指導你學習做項目。這要比你自己學好很多。而且也是現在效率比較快的一種方式。

近兩年UI市場的飽和以及UI這個行業自身的局限性，在此次疫情中部分互聯網公司裁人的時候，部門UI設計師中招，好多人也私下問我有什麼破局的辦法，我給的其中一條建議就是轉產品經理，綜合身邊朋友轉行成功的經驗也跟大家聊一聊UI轉產品的優勢和劣勢如何快速學習順利轉行。

1、 UI為什麼想轉產品

UI設計師作為產品的下游，很容易出現瓶頸，並且隨著公司產品逐步的完善也會被越來越邊緣化，每天也就是做做運營海報banner圖什麼的，而且在用戶習慣等這些外部因素的限制下國內很多UI設計師很難出現好的原創作品，導致專業退化，職業瓶頸來的很快。有些公司會慢慢培養UI的產品能力，讓UI接觸一下產品的工作和公司業務上面的工作，這是很好的在公司內部轉崗的機會，有這種機會的小夥伴千萬要抓住，不過也有很多公司兩個部門完全分開的，這樣想轉崗的小夥伴就只能自己下功夫了。

2、UI轉產品有哪些優點

（1）UI轉產品在市場上是很容易得到招聘部門的認可的，也有公司內轉崗的機會，所以首先不是從0開始

（2）UI平時工作中對產品工作也多少有了解，也算是有基礎

（3）UI平時工作會與產品開發進行溝通，所以溝通這一塊也有經驗，

3、UI轉產品主要有哪些要注意的

我認為UI轉產品，其實就是認知和思維上的跨越，畢竟以前都是產品定好咧框架要求你做成什麼樣，現在換成框架你來定。

（1）UI可能沒有產品的大局觀，這也是思維模式的不同

（2）工作方式要突破設計師本身，工作內容也會從單一的設計變得很複雜多元

（3）思維方式由之前的被動執行變成主動思考

（4）團隊協作。由之前的被動配合到主動協調

（5）人際關係，由之前簡單的人際關係（產品、研發、運營等），變成很複雜的人際關係（客戶、其他產品經理、研發、運營、測試、運維、老闆、人事還有爛七八糟的其他項目組或者上下游公司的合作夥伴）

4、如何學習彌補短板

（1）思維方式的轉變：培養自己的大局意思，摒棄自己的被動執行意識，多思考這個產品本身以及對應的用戶群體以及產品的商業價值，去分析每一個模塊和需求對應的用戶問題，提高對需求的把控，能敏感的感知到用戶痛點。

（2）學會分析問題：思考需求和功能對應的場景，針對主要用戶、次要用戶、負面用戶建立分析模型，進一步分析確認主要用戶所佔比例，這個比例越大，需求和功能的價值越大。產品是要幫助用戶解決問題的，去找用戶正真的問題，培養分析問題解決問題的能力。

（3）學會決策：產品經理是一個在一定的範圍內對產品和產品功能具有決定權的人。制定產品原則，在堅守原則的基礎上，絕不拖泥帶水，在認定自己的方案沒有問題之後，在驗證假設的過程中不要朝令夕改，也不要輕易妥協，即使提出異議的人level比你高。在他沒有具體數據和量化信息是，不能輕易妥協。

（4）學會負責：接上面的在你做好決定後，一是不要隨意變動，二是學會負責，對你的方案和決策負責，俗稱背鍋，重所周知，產品是一個基本是公司的背鍋俠，但是要有原則的承擔責任，因為你代表的是團隊利益，該背的不推卸，不該背的要據理力爭。

（5）處理產品和團隊的衝突：產品經理日常會處理產品功能需求上面的衝突也要處理人員之間的衝突，自己本身也是處在衝突中央，產品和研發事實上不說水火不容確實也很難心心相惜，一部分造成衝突的原因是公司文化，還有一部分是團隊之間的彼此不信任，最後占很重要的原因我認為是處理不好情緒。有兩個小建議：一是加強自己的情緒管理，大家在一起是做好事情；二是加強同事之間的日常聯繫增進彼此的感情和默契度。

（6）增加自己在團隊中的影響力：心態要好，做事不慌，凡事都能有力有據，遇到問題不躲避，積極應對，關注產品數據，在說服別人的時候盡量拿出量化的數據。

解決不懂技術。其實在PM的工作中，不懂技術有不懂技術的好處，但是能懂一點就會省很多事。如果你不懂技術那遇到技術問題時就虛心向技術請教，需要你定方案的時候，先讓技術說實現上的困難，如何解決，會產生什麼影響，基於這個去進行方案選型。如果你其他的能力都OK的話，不懂技術也沒關係，主要就是產品能力模型和產品思維，能力可以去網上找資料自學不行就報個課程，產品思維還是要自己積累沒事可以多看看網上的與產品相關的文章，比如這些就很不錯。

轉行產品經理的10大顧慮和疑惑，戳中你了嗎？ - 知乎

我就是從一個UI設計師轉行成產品經理的。在開始下這個決定的時候，也有很多疑惑，迷茫，也曾請教過周圍的朋友，上知乎，貼吧，QQ群去諮詢了解。回望來路，當時的一些問題現在想想很多十分幼稚甚至低級，所以更加感謝那些好心耐心指點我的或現實或陌生的朋友。我的彼時彼刻，或許正如你的此時此刻。如果我的這個回答能夠給你一些幫助，也算是回報那些在我成長路上善意的人們，也祝你能夠轉型升級，實現自己更高的價值。

UI設計，其實和產品經理是有很多相似之處的。在一些小公司里，出於人力成本考慮，很多時候，往往是產品+程序員組合，或者UI設計+程序員組合。前者是直接拿原型圖給前端去做交互，UI設計則是拿設計圖給前端去做，但實際上我們在做頁面設計的時候，往往已經在腦海里思考或者在本子上做了簡單的需求分析和頁面結構層之間的分析了。比如公司是科技產品，在配色上會以藍色這些冷色為主，如果是做商城，則會用橙色紅色這些暖色。類似的情景相信做過UI的朋友都經歷過，其實這已經是產品分析了，只是當時沒有這個概念而已。不管是產品經理還是UI設計，都是最前沿和用戶打交道的。

所以在往產品經理轉型的道路上，我們UI設計是有基礎的，是有先發優勢的。我們之前做UI的積累，並不會隨著我們做產品而無用武之地。相反，這些東西反而是我們的助力和優勢所在。之前產品手記的老師跟我分享過，UI設計轉產品定義為二級轉行難度，這個定義我體會是很精準的，難度確實不大。所以打算轉行的朋友們不必妄自菲薄，如果決定了就去全力以赴吧，你的路是對的。

那麼，UI設計和產品經理又有哪些不同之處呢？我們轉行以後重點要學習的是什麼呢？我們知道了自己從UI設計來，也要知道自己究竟去往何處，才能堅定方向，踏實腳步。作為一個過來人，在這裡分享一下，希望對即將成為產品經理的朋友們有點啟發。

根本的區別，在於側重點不同。UI分析產品，主要是考慮表現層，主要側重在視覺上。而產品經理，首要考慮的則是需求問題。一個產品，從需求出發，框架層，結構層，甚至戰略層，都是要產品經理去考慮的。相對於UI的具體實現，產品經理則是更加的抽象和宏大。拿大家耳熟能詳的三國舉例，產品經理像是負責敵我分析，排兵布陣，糧草補給的軍師，UI設計更像是具體執行，攻城略地，勇敢無畏的大將軍。

明白了他們的不同，其實半隻腳已經踏進了產品經理的大門。下面我說一下產品經理的日常工作，朋友們可以參考著這些工作技能去收集資料和學習，做到有的放矢。

首先必須掌握的就是原型圖的製作，和PRD，BRD一類文檔的編寫。原型圖的工具用的多的是AXURE，相信UI的朋友們並不陌生，只是之前我們的看，現在需要自己去畫。文檔則是給技術，測試等其他工作人員看的，文檔打字容易，格式也容易掌握，但難點就在於你的思路和分析規劃。

其次產品的日常工作，主要有需求分析，用戶研究，用戶體驗，競品分析這些。像這些都是咱們UI設計師平時聽過，但是沒有做過的了，也是我們要重點去了解和學習的幾個方面。

所謂需求分析，就是作為產品我們要了解用戶，了解項目的功能等具體的要求，就是確定項目必須要做什麼。在這裡我們UI要做一個轉變，因為我們之前主要是實現，現在要警惕掉入「怎麼實現」的陷阱。需求分析要注重需要「實現什麼」，而不是怎麼實現。

所謂用戶研究，當然就是站在用戶角度去思考，明白什麼是真需求什麼是偽需求，這是很重要的。如果路是錯的，投入的人力物力越多，則損失越大。產品經理在這一點上責任重大啊。

用戶體驗不必多言，用戶體驗不必多言，其實我們做UI的，也是一直強調和看重用戶體驗的。還是回到上面分析的，UI是具體實現，產品是抽象的，要更多的去思考人，這裡也建議可以私下看一點心理學的書，人的心理是有跡可循的，一些操作交互如果符合了人的心理，那麼對於傳播和推廣都是有很大助力的。這些說起道理都是比較容易理解的，具體怎麼去做，還是要在實踐中去不斷積累經驗。

競品分析，顧名思義就是了解競爭對手，產品好在哪裡，錯在哪裡，所謂他山之石，可以攻玉。實際上這個裡面很有學問，絕對不是你下一個競爭對手的軟體去用一下就能了解的，還是需要很多專業的東西的。

分析了這麼多，相信你能看到自己的優勢，也能知道努力的方向了吧。「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」。知道方向，具體怎麼去了解呢？我當年自己在網上探索的時候，很慶幸得到了很多前輩老師的幫助，卻也走了很多的彎路。我相信大家此刻都是有這個決心和毅力的。但是我們不應該把精力都投入到鑒別良莠不齊的資料中來。我在這裡給大家推薦幾個覺得不錯的，適合產品經理去了解的網站。如果大家有什麼更好的，也可以推薦給我，我以後也告訴更多的人。

第一個是人人都是產品經理這個網站。

這裡會有一些免費的講座，和一些熱門文章，講的都是產品經理相關的。類似於我們UI的站酷啊，花瓣啊。可以常逛逛，開拓視野，增長見識。不過這個網站上的東西不成體系，像是海邊的貝殼，你撿到幾個覺得漂亮可以作為裝飾，但是依靠他建立摩天大樓則不能夠。所以正確的打開方式應該是利用自己的零碎時間，比如在通勤的路上，在吃飯等餐的時候...最簡單的就是，以後把你用在打王者的時間，抽出來一局用來逛這個，日久必有所得。

第二個網站，則是可以系統幫你重塑認知，打通任督二脈的那種。

這個是產品手記。這個算是最早做產品經理的轉行提升的了，已經有四五年的歷史了。要知道產品經理也是隨著互聯網的發展而興起的新興職位。時間如海，大浪淘沙。經過這麼多年的沉澱，在業內有不錯的知名度。時間和知名度本身就是一種保證。很多機構都是自顧自的去灌輸，吸收不好就是你的問題。別人誰誰誰都怎麼樣了，都是一個班的，你怎麼不行。從小到大這種話想必都聽過。其實不同的人有不同的環境和精力，那麼就有不同的優勢和性格。產品手記比較人性化的一點就是正針對不同的學院幫你量身定製不同的轉行方案。規劃有了，方向已定，只需要自己付出汗水就可以了。這樣，才是真正的提高效率，事半功倍。

「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越」。大家都知道，種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。希望你可以下定決心，早日邁出走向產品的第一步。如果此時的你還是在網上不斷的去問，去比較，去猶豫。想著今年做做準備，來年新的開始。須知，人永遠有退路可以走，永遠有退縮的理由可以找。

加油吧，願你經過冬日嚴寒，迎來自己的春光燦爛！！

公司招聘產品經理，都希望招聘有產品經驗+有上線產品+有成功數據的產品經理。而剛開始轉行到產品經理的話，則可以從這幾點入手：準備產品思維和技能類作品+加上之前的UI工作經驗+熟悉互聯網主流行業的業務流程，這樣就可以順利轉行到產品崗位了。

雖然產品經理崗位技能知識比較簡單，但UI設計轉行的小夥伴要記得轉變思維，因為UI的思維是停留在界面上，而產品經理需要從產品定義的角度，來對產品進行設計； UI的思維是先分析界面的光影，虛實，色彩；接著分析布局，導航鏈接；至於業務邏輯，功能流程，產品定義，場景分析，用戶需求，產品目標等，則考慮得很少。所以要轉換思維到產品經理上。

PM的思維是先分析產品的使用場景，用戶需求；接著分析商業模式，市場份額，以及產品目標；再接著分析業務流程，功能流程，頁面跳轉；然後分析內容是否需要增減，功能是否需要增減；後期產品上線之後的內容運營，用戶的拉新，促活，促轉化；商業的變現，新版本的迭代方向等，至於界面的布局和美感，分析的時間花得比較少。

產品經理的基礎知識還是要學習的，我組建了一個產品自學團，裡面都是一些自學產品的小夥伴。我們互相監督學習打卡，分享學習資料，群里還有大神會給大家答疑解惑、分享成功經驗，還會定期進行項目實戰。先要加入的小夥伴可以私聊我或是給我留言哦。