現在很多傳統行業為了拓寬自己的職業領域，紛紛開始往互聯網進軍。相對於不同的企業，「互聯網+」的模式已經不喫香，反而代替了一種思路是「+互聯網」，即在傳統行業上做互聯網，樓主是傳統行業的也可以著手主要做這個方向，用傳統行業+互聯網的思維，切入到產品經理，在這個思路下轉變隨之而來帶來的就是如何成為一個即懂行業又懂互聯網的產品經理，實現整件事情的觸發。

在這個前提的條件下，衍生了傳統行業對互聯網產品經理的需要，而且這塊市場會逐漸擴大。樓主即是從事傳統行業，一般情況下都是資金充足，工作穩定的，缺乏改變的鮮明特點。和短、平、快的互聯網行業相比，與之不同的是，也就導致了兩者在實際工作中出現很多衝突和問題。具體的問題可以總結為以下幾點：

1：思維模式的轉變，做好事也要做對事情，還要高效。

做為一個傳統行業出身的你，首先要適應快節奏的高效辦公的互聯網行業，然後再適應產品經理崗位，互聯網行業相對於傳統行業慢節奏來講，要快不知道多少倍了，細數一下，互聯網行業是比傳統行業加班多的，產品經理崗位是互聯網行業加班最多的崗位之一。產品經理無處不加班，樓主要先知道這一點。互聯網行業淘汰率很高的，你不努力就不只是被別人超越的問題了，也許會被kill掉，連飯碗都保不住了。只有做對事，會做事，高效做事才能生存下去。

2：如何做戰略規劃？那就多問自己幾個why？

戰略規劃對於傳統行業出身的你來說，可能有點陌生，找到戰略規劃的難點即為:傳統行業的人可能很少去思考這一問題，那現在你要是做產品經理就必須思考這一點了，所以說進入產品經理這個圈子的第一步是想產品經理需要知道為什麼做這個產品，多問自己幾個為什麼就對了。

3：如何做好一個執行者？那就多問自己幾個How！

做為一個傳統行業出身的你來說，你要轉型做產品經理，除了學會產品思維以外，那就是勤勞主動起來，把你的想法寫下來，形成文檔，能一句話說清楚就不要兩句三句，言簡意賅是寫產品需求文檔的核心，不僅自己能看懂，別人也能看懂。如何高效寫需求文檔，如果不懂就要謙虛的多問前輩。這樣會少走很多彎路。

4：如何調動整個團隊?那就多問自己幾個How！

自己獨幹也許是傳統行業的與生俱來的生存法則，樂於分享是互聯行業的最大特點，傳統行業的人長期處於在一個固定的範疇，通常意義上沒有Team這樣的概念，那麼如果題主想成為一個互聯網產品經理就要系統學習下產品經理的課程了，轉變一下互聯網思維，可以瞭解一下市面上專門做產品經理培訓的一些機構，比鄰學院和產品手記這些網上口碑還不錯的都可以去看看。

比鄰學院-產品經理培訓-0基礎轉行產品經理培訓專家?

pm.bilinxueyuan.com

產品經理培訓_產品經理培訓班_產品經理培訓課程_產品手記?

www.chanpinshouji.com圖標

與兄臺有類似經歷，畢業後從事電信行業，一直想轉行互聯網，2年來多次努力，投了很多公司，看了互聯網PM相關的書籍與網上的資料，一直轉行未果，現在決定先潛心在電信行業多沉澱一些，互聯網只能將來再看機會了。

鑒於我的經歷，給兄臺幾個建議：1.一定要細化方向。互聯網PM其實是很廣的，移動互聯網？SNS？遊戲？細化後，針對這個細分行業多做功課，比如把這個行業有點名氣的產品用遍，寫點體驗報告，看看有什麼可以改進的。

2.多看互聯網PM相關的資料。書籍方面推薦《結網》、《人人都是產品經理》（知乎上有專門的討論互聯網PM必看書籍的帖子：http://www.zhihu.com/question/19568240?rf=19639183）除了書籍外，還有很多相關博客。

3.關注互聯網界新動向。包括行業趨勢、新產品，第1條是從小的方向找感覺，這條就是從大的方向長覺悟。4.一開始可能很難進大公司，可以嘗試進創業團隊。我之前有想過走這條路，奈何信息不對稱，沒遇到好老闆，薪水落差也很大。5.多在知乎上關注、回答互聯網相關話題。在此過程中我相信你的水平一定會不斷提高（我個人就是如此），某一天，也許哪個互聯網企業的boss可能就看上你了，主動找你聊。

轉行不易，堅持夢想更不易。作為同道中人，願君得償所願。

答於2012.2月

———————2015.4月補充————已經拿到國內一家比較大的互聯網公司offer

我親身經歷了從技術到產品經理/業務架構師（也叫售前）的職業轉型，或許可以提供一些經驗分享。

從問題看，其實題主要面對的是兩個轉型：

  1. 職能上：從售前工程師到產品經理的轉型；
  2. 行業上：從傳統it行業到互聯網行業的跨越；

這裡面還是有不少區別的，分開來講吧。

從售前工程師到產品經理的轉型

我是在阿里做產品經理期間，因組織架構調整，缺售前，需要產品經理們往前跨一步，幫著銷售們去給客戶介紹偏技術的內容，而「被」轉到業務架構師的。

而到騰訊時，乾脆就是同時覆蓋產品經理和業務架構師兩條線，相當於是兼任了。由此可見，這兩個職能至少在互聯網企業眼裡，差別並不是那麼大。

兩者都需要既懂技術，又懂業務。相比純技術，都對溝通能力有要求，能承前啟後，對外要能與客戶溝通需求痛點，對內能與產品開發團隊反饋。

區別嘛，業務架構師更靠前一點，更貼近客戶，往往是以客戶項目為導向，KPI以客戶項目落地為主。而產品經理就要靠後一些，不再是隻著眼於幾個具體客戶，而是要能抽象出共性，形成需求分析，指導產品方向。

從題主經歷描述看，有過項目管理經驗，PM其實是業務架構師和產品經理都會需要的。PM也需要溝通能力，因此初步看來，題主是具備轉型產品經理的基礎的。

除此之外還需考慮的，就是是否具備抽象能力，B端可能還好，主要是需求分析匯總抽象，如果是C端產品經理更需要一些對人性的洞察力，這些能力不是每個人都具備的，有些可以通過培訓獲得，有些還要點天賦。除了需求分析，根據不同企業對產品經理的定義，可能還需要產品設計（例如畫原型圖等）、產品規劃（市場空間、客戶調研、商業模式設計、競品分析等）、項目執行、市場推廣等職能要求，這每個公司都不太一樣，看具體要求補足吧。

至於學歷啥的，說實話個人一直不覺得產品經理是門檻很高的職業，書裏不也說了人人都可以成為產品經理嘛 -_-! 其實很多公司招產品經理也都是直接應屆生開始培養，甚至職場老鳥還可能會被認為與年輕人客羣脫節。反倒是售前還需要點工作資歷作為門檻，畢竟一張太嫩的臉擱客戶那兒，客戶幾百萬的大項目會不會放心交給你都是問題……

從傳統it行業到互聯網行業的跨越

問題裏沒看到題主原來是哪個傳統IT行業的，不太好具體說。我就以我自己個人的經歷講講吧，好在我在微軟期間也算是經歷了從傳統IT到互聯網的轉型……

剛加入微軟時我是在Windows Core Team，可以接觸Windows源代碼，主要就是找裡面的bug……那個年代，Windows的版本迭代週期是3年一個版本，比如win95 -&> win98，而STB部門的伺服器版本更是不能更新過快，否則客戶們換都來不及。那個年代，跟很多大家所熟知的外企節奏類似，比較養老 ^_^

後來我轉到STC（Search Technology Center），也就是陸奇的部門，於是開始進入了互聯網的996節奏 T_T 搜索嘛，版本是按月迭代的（當然後來在阿里騰訊是按周迭代的），STC也是微軟內部公認工作節奏最快、壓力最大的部門之一，其實你看看陸奇自己的工作節奏就知道了。

所以呢，排開具體產品方向的差別，你如果從傳統IT到互聯網，首先最直接的感受就是，工作節奏天差地別。而且你還要去做個產品經理，產品迭代速度也完全不一樣。對於原本做銷售/售前的人，就會覺得上個月剛培訓完的新產品，正準備出去給客戶吹呢，這新產品就上線了老功能就過時了……

所以區別還是不小的。如果有更詳細的問題，我們再慢慢討論吧

提問下很多答主的答案都是2012年的，過時了，現在自學基本找不到產品經理工作了，極其困難，市場變了。我就是2019年從一個保安轉行到產品經理的，（大專學歷北漂，保安包喫住我就幹了存學費報培訓班）。

傳統行業轉行產品經理，第一件要做的事情就是：自學。

常用軟體：Axure，xmind，Visio等

看書只看一本：俞軍產品方法論，足矣。

自學是為了更好的報培訓班，因為產品經理培訓班學習強度比較大，很多同學都是有互聯網行業基礎的，我們傳統行業的轉行的，一開始就落後於人家。所以必須笨鳥先飛。

市面上產品經理培訓班有很多，軟文也很多，公認行業口碑比較好的專業性強的也就是產品手記、比鄰學院、三節課這幾家老牌子了，感興趣的可以去看看，其中產品手記是公司化模式的培訓，學習強度最大。

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你是如何轉行的？轉行容易嗎？?

www.zhihu.com圖標產品經理在早期如何快速學習？?

www.zhihu.com圖標

現在想要轉行成為互聯網產品經理，已經越來越難，因為行業要求高了。

早幾年前，只要你懂一點設計APP，能說出幾句用戶體驗等概念性的東西，再會用Axure描幾張頁面，就差不多了。

現在如果還憑著這些本事，已經沒辦法入行了。

現在互聯網行業對產品經理的要求越來越高，呈現跨專業的態勢。不但要懂互聯網，還要懂專業知識，二者缺一不可。

尤其在面試的時候，面試官根本不會問你會不會用Axure，懂不懂用戶體驗和3H5W理論等等。他們會問你懂不懂業務，知道不知道XX業務應該如何操作，如何處理。然後你應該如何做一款產品來滿足業務部門的要求。

如果你不懂業務，哪怕Axure的操作再熟練，做出的原型多麼的以假亂真，也毫無用途。

所以，想要轉行產品經理，先選擇好一個專業領域，然後鑽研這個領域的業務知識。這纔是最重要的。

之所以現在入行產品經理需要參加培訓，也就是這個道理。

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