每天的時間都很緊張，無法合理的管理時間怎麼辦？
創業者沒有很好的時間規劃。
這不僅是焦慮，也是浪費時間。只要我們停下來思考它，我們就會意識到這不是我們想要的生活。
把要做的事情分清，哪些是重要的，哪些是重要不緊急的
寫任務清單，是第一步
●拒絕幹擾。它可以幫助您自動將手機轉移到助理或祕書的電話，或直接轉移到您的語音信箱。
題主說：「創業者沒有很好的時間規劃。」
創業的過程確實事情很瑣碎，業務的、團隊的、行政的、財務的、合作夥伴的等等。 姑且揣摩下題主應該是陷入這種混亂很難集中精力了。
這裡提供兩個具體的實操思路供您參考。
當然在實操之前先說一下基礎的「四象限工作法」，簡單來說就是將所有的工作事項分為「重要且緊急」、「重要不緊急」、「緊急不重要」、「不緊急也不重要」4大類，然後依照下列的執行方法去挨個處理：
- 重要且緊急：親自去做，馬上去做
- 重要不緊急：親自去做，安排進日程表，到時間了去做
- 緊急不重要：交辦給團隊夥伴去做，定期跟進（跟進這件事可安排進日程表）
- 不緊急也不重要：交辦給團隊夥伴去做，讓他完成後彙報
下面來說具體的實操思路（下列的實施門檻主要是你自己的時間門檻）
一：我稱之為循序漸進法，實施門檻中，效率提升中，具體步驟如下：
- 花10min，列舉現在馬上能想起來的，近期需要做的事情清單（建議20個以內）
- 花10min，以高中低三個級別去判斷重要程度，並標註
- 花10min，寫明這些事情的最晚需要什麼時候搞定，並標註
- 以上兩者交叉，重要緊急四象限就出來了，那麼就按照上面提到的「四象限工作法」去挨個處理
- 這種流程每天早上執行一遍，持續個一段時間熟練後，每天總共花10min就可以了
二：我稱之為建立模型法，實施門檻高，效率提升高，具體步驟如下：
- 找一個時間充裕且安靜的下午，先給自己泡一杯好茶（儀式感有時候也很重要）
- 思考創業的近期、中期、遠期目標，簡單一些列一些衡量標準即可
- 思考為了達成近期目標，所需要具備一些因素和條件
- 將為了達到這些因素和條件，需要做的事情，列舉下來，同時標註事情複雜簡易程度
- 將「較複雜」的事情再進一步拆分為「較簡單」的步驟
- 這時你會得到一個統統是「較簡單」事項的清單
- 標註清單裏每一項工作的「重要程度」「截止日期」，也就是重要緊急四象限
- 結合你的中期、遠期目標，與清單裏的每一項做復盤考慮，同時調整內容、時間、重要度
- 按照上面提到的「四象限工作法」去挨個處理吧。
- 這種流程可以每個月復盤一遍，確保自己當前在做的事情是符合目標的
以上兩種方法適用於對時間管理接觸不同的人。如果是完全沒接觸過的，我建議先執行方法一至少1個月後，再來嘗試方法二。否則也容易陷入方法二的模型怪圈中，畢竟「時間管理」這件事本身也是需要訓練的。
既然我們有一個明確的人生目標和一個與之匹配的行動計劃，那麼我們需要立即採取行動並努力堅持下去。企業家精神也是堅持。當馬雲成立阿里巴巴時，他從未想過阿里巴巴現在會成為一個大集團。那時他只有一個明確的目標，然後與他的夥伴一起朝著這個目標前進。每當他遇到任何情況時，他都會堅持下去。不管他遇到什麼風險，他都沒有放棄，所以現在纔有馬雲，現在已經有了阿里巴巴。
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