這樣的奇葩領導你們遇到過沒？？

我們公司端午休了兩天假，家比較遠，我就又請了一天半，休息之前路上碰到副總我和他說，休兩天，想再請一天半回家，他說可以，沒問題！下午給我發微信說休息之前把假條寫好，和部門經理交接好，我趕緊寫好假條，找完部門經理簽字又找的他簽字確認，上面清楚寫的1.5天。
同時也和我們還在外地的老總發了微信，說請1.5天。批准了。
結果，在我往回趕的最後那半天，12點部門經理髮微信問我到哪了？我說再有個十分二十分的就到了，她說，副總問我你哪去了？他說你和他說請的是一天。

我很無語
12.25到公司打卡，直接去副總辦公室說我回來了，他說你小子騙我，你說你請的是一天，我就給你了！我說我和你說的事一天半呀，上午碰到你說一下，下午假條也寫的一天半。他說沒有奧，你就說一天！！我說我真沒騙你，我真說的一天半，沒騙你~他說行啦趕緊幹活去吧~~雖然是笑呵呵的，但我感覺出來不對勁。。結果我聽說那天在我回來之前，聽說他找了人事部兩次看我的假條確認，也看到他自己的簽字，也沒說啥，但是還在我說騙他，，，說實話我挺難受的，我和經理、他、老總3個人都說的一天半，他為什麼還那麼說我，白紙黑字他自己簽的字，為什麼還說我騙他。。。。？？
又過了一天還是不依不饒，給人事和我們經理開會說以後請半天的12點之前必須回來，還和人事問我幾點回來的，是不是該扣錢算遲到了。人事說不帶12.30 也沒晚吧。也不知道最後扣不扣。。。

我們早八晚五點半，11.30開飯沒啥事下午1點再開工，沒明確說過休息時間，但是不忙也算默認，而且那天確實不忙，
我想那按照他的意思以後半天就請下午多合適，我過了12點就可以走了唄？那請上午才休息4小時，下午5.5個小時呢！！我挺難受的，我覺得我並沒有錯，他聽錯了為什麼要用他的錯誤來懲罰我呢？？

一個副總在這麼簡單的問題上糾結不清，你覺得還有必要在這公司呆下去嗎？

我一貫的看法是，跟對領導很重要，每個領導都有各自的性格，各自的管理風格，但是有一點是一樣的，領導必須要稱職，要有起碼的領導力。領導也是員工，只是權力大一點，不稱職就是個不好的員工。

我覺得你說的這位總，沒有足夠的領導力，搞不清自己的工作重點，怎麼帶得好團隊？帶不好團隊，怎麼可能做得好業務？做不好業務搞不定資源那還跟著他幹嘛？

有沒有這個可能，是你在口頭跟你們副總說的時候，他聽成了1天，而不是1.5天。然後他又隱隱約約想起你的請假條上，所以才到人事部去查看？但是在他的心裡記著的是只同意你請假1天的，所以即使翻看了假條記錄，看到你本人後，還堅持說他只同意過請假1天。。。。。。

不管怎麼樣，你既然已經據理力爭，副總也還是堅持己見，誤會已經不可避免地產生了，也沒有必要再糾結，以免事態擴大。以後工作還是照常，以前怎麼對待副總的，以後還是，只不過自己要小心些，不要再次引起其他誤會。

話說哪個領導不愛面子，以後碰到此類事件，看能不能換個角度處理，即不損傷領導的面子，又能把事情解決掉。

耍小聰明吧。其實他想要糾結的事情是半天的概念。但是拿不到有說服力的事件，所以強行拿你開刀

在有他在的時候大聲問人事請上午半天假應該幾點上班。

感覺這位副總屬於沒本事搞業務，就有心思搞人的那種。既然留了白紙黑字，你就不必糾結，反正錯不在你，其實大家也都心知肚明。

下次你請假，留個心眼，假條上把請假幾點到幾點寫清楚，然後他簽了字後，在上交假條前，自己拍個照留個底，下次再BB，直接拍出來。

以後這位副總，但凡你有和他工作上的交集，注意留心，凡事留下痕迹（郵件、微信等）有白紙黑字的都留心下，雖然很累，但防人之心不可無。

雖然不明白為什麼副總會這麼針對你（個人傾向於他沒聽錯，只是在搞事情），最好摸清是啥原因，問靠譜老同事也好，和部門經理搞好關係套套話也好，看看別人對他的評價，然後再回想下，是不是平時不經意間得罪他了呢？

希望能幫到你。

你是真沒遇見過噁心的。

還是太年輕。

你見過，你加班到晚上十一點，狗屎領導在外面玩到十一點半回公司沒看見你。第二天開會，說因為你提前走了，導致工作出了問題。

你見過，狗屎領導因為自己能力問題，全組加班。他找全部人要紅包，說因為我們導致他加班，一人發個紅包給他嗎？

你見過，狗屎領導說請客吃飯，拿出一堆消費20減三塊的小卡片給你嗎？

如果我是你的話，我就會想一想為什麼會發生這樣的事情。

事情的本身其實並不重要。只是要想清楚是不是他想借這個事情坑你。

先前你們是不是曾經鬧過矛盾？他是不是對你有看法？又或者是你現在的位置是不是他想安排給其他人？或者是你影響了他的利益？或者是你跟他的關係不好？

排除了其它因素再來想一想，這個事情是不是真的他誤會了，如果是的話，反而最好解決，找個機會跟他好好解釋下，然後看看他為什麼會這樣。都攤開了，以後做事才會順利些。

中國也有句老話：「慈不掌兵，善不理財」。在中國最難管理的，是人。想身居高位，還想當個大善人，基本不可能。相當好領導，就得有手段，還要有一股子狠勁，不然，很難駕馭一個團隊，一個組織，或者一個廠幾千員工。現在你的位置，你看到的是一個點，現在他的位置，他看到的是一個面。如果有一天，你站在那個位置，你就明白什麼叫眾口難調？你就知道沒一股子霸氣是壓不住場面的。你就知道為什麼領導個個都奇葩。