第一式、监控报警报表

• 没有监控就是不知己，不知己每战必殆。
• 没有报警就是不能兼听，不兼听就不明。
• 没有报表，反正Leader不高兴，其他的也没啥吧，毕竟像杰夫·贝佐斯与张小龙这样的Leader很少吧！

第二式、处理工单需求

• 弟一原则：要求需求方明确需求，现在的宅男与腐女连话都不想说，还想他们说明白，难啊！所以需要细心呵护、耐心引导，方向要是不对，还怎么前进？
• 第二原则：坚持公开透明，以众生平等的理念对待各兄弟部门!
• 最后没有什么可补充的，除了Leader的需求要放在第一位!

第三式、架构设计规划

• 结合实际、统筹全局、与时俱进；至少你设计的架构能维持你去拜下一个山头之前吧，要爱惜自己的羽毛，别屈服于眼前的困难而有损了自己在江湖的荣誉和地位！
• 除了大招，小把戏小技巧也用一点，很多开源工具虽然名声没那么响，其实很实用，说不定哪天关键时刻能救命！
• 如果能力有限规划想不好，提前摊牌，给Leader找替代方案的时间。

第四式、故障处理跟进

• 严格说没人喜欢故障，再坚固的城堡也能被攻破，而且从里面攻破轻而易举，所以需要规范各相关人员的操作流程、方式、风格。
• 故障万一出现了，第一时间是消除故障，此时要有备份方案或者Plan B，要是没有的话加强第三式的练习！
• 剩下的就是疼定思疼，分析问题找到故障的本质，最终给出解决方案，同一个问题不能第二次出现。

第五式、资源协调整合

• 简单的说，平时多和各兄弟部门走动，多了解各部门动向，情报工作很重要，说不定哪天一个需求来了，而你却巧妇难为无米之炊啊！隔行如隔山，对人家来说可能是个小需求，对你来说背地里却要下很多功夫！
• 凡事预则立不预则废，要有预判未来的能力，现在连机器都能预判未来，何况人呢？

第六式、成本优化配置

• 说到底我们都是商人，我们做的是买卖，当支出长期大于支收入的时候距离我们撤的时候也不远了！
• 特别是现在云环境下就应该按需分配，自动扩展，不可能一下子给你一年的口粮，每次给你一月就不错了。
• 至于优化这块儿，还得在第三式上下功夫，比如大师能够画一杠线就能解决问题，多节约时间及资源成本啊，要是把他拆卸了再搞，那不破费老多了？

第七式、高可用高性能

• 这个问题是运维的根本性问题，要是解决了你就是大师了，这个问题不好说，要是能成了大师再讲吧。
• 不过讲这个问题的有很多书，这里可以友情推荐一本作为入门：《亿级流量网站架构核心技术》！

第八式、新技术新方向

• 天下武功，唯快不破； 天下武功，唯快不破； 天下武功，唯快不破，重要的事情说三遍！
• 有了高铁后，跨省吃早餐不是问题；有了飞机后，跨国吃早餐不是问题；有了飞船后跨球吃早餐不是问题。按照现在技术更新发展的速度，再过几十年人们迟早会离开地球，进入宇宙。难道我们还不去了解下新技术吗？
• 关于新方向，人的精力与时间是有限的，一生只可能做那么几件事 ，所以要聚焦要专注，此时找对方向就显得特别重要！
• 关于怎样才能找对方向，那需要终身跨学科学习与提问，并且保持理性！

第九式、写文档愿分享

• 提升的五个方式无外乎：读书、旅游、学习、拜见大师、自己悟。据说分享比读、写、学的效率都高，所以得多分享、多讲话！
• 另外文档除了技术交流文档，还应该有帮助文档，把常见的问题及流程文档化，在没有问答机器人的情况下，甩一个链接给需求方也是很节省时间的嘛！
• 人都是孤独的，所以运维也是孤独的，不是有一首歌叫孤独是可耻的嘛？虽然很好听，但是我还是推荐大家加入全球最大的同性交友网站Github吧，因为我们是人类命运共同体，不可能不分享！

最后：由于事物具有不可知法则，有些事情我们知道我们知道，有些事情我们知道我们不知道，还有些事情我们不知道我们不知道，所以这里只能抛转引玉，错误疏漏再所难免，大家择其善者而从之，实属不得已而为之！

我们公司的运维日常工作是这样的。。

不用看字，主要看图。

自己品。

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谢邀～很难说的清楚具体的事情

作为一名运维你得懂硬体、懂伺服器、懂存储、懂linux、懂安全、懂防火墙、懂vpn、懂虚拟化、懂传输光路波分、会路由交接、会资料库、会改代码、会破密码、会远控、会改图、会说话、会沟通、会算账、会勾搭、会咨询、会观察、会看人、会服务、能熬夜、能早起、能受气、懂协作、懂品牌……

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泻药....

本人国内某电商公司萌新运维

先简单说下运维工程师这个职位吧，可高可低，月薪10k以上的不占少数，但7k-8k的也占一定比例，可以说10k是分水岭，突破这个点说明拥有一定的本事了

大公司条条杠杠分的很缜密，该你干的你负责好，不属于你工作范围的也就和你没半毛关系，我们公司二三十名运维人员，里面包含了DBA，监控，安全，网路，PHP,架构等等人员吧。要知道小公司只有一两个运维，那就是包含了以上分类的所有工作

马上会有人问，那小公司岂不是累死？非也非也，大公司养这么多人的原因是为了什么？当然不可能是为了气派，是为了最高程度保障业务的稳定，

我们运维是做什么的？说来说去不还是为了保证伺服器或者公司产品能稳定的运行嘛。一个公司如果做大了，各方面指标肯定也要跟上去，客户满意度，服务可用性，等等等，但小公司就没必要考虑这么多

打个比方，我们公司一个机房就400多台伺服器，小公司可能总共也就五六台，运维起来的成本肯定也是不一样的，再或者，我们公司的网站每分钟有几十万的访问量，小公司可能一天才几千人的访问量，这又是一个概念，前者要保证网站每秒钟都能访问，后者可能让他坏一天运维人员也没有那么紧张

像我们日常要做的可以这样划分：

1.每天检查办公伺服器以及设备（本部的几台办公用的，业务伺服器外包给机房，由外包人员维护）

2.通过监控软体监控公司的业务，其中不止包括，伺服器性能指标，服务是否运行正常

3.公司产品版本发布，我们公司有自己开发的发版程序，小公司大多用的一些常见的开源程序

4.反馈客服提交上来的产品问题，协助开发排查解决问题

5.7x24保证公司业务稳定运行

......

...

以及领导安排的其他任务吧，总是很繁琐，但也没你们想像的那么麻烦，否则你现在也不会看到我利用上班时间写下这篇知乎 =-=

我上面描述的，对于进入职场的朋友，可能一眼就看懂了，但介于点开这篇文章的朋友大多都是还没找到工作的萌新小可爱，所以我建议大家，可以结合任意一个招聘平台的招聘要求对照我以上内容来阅读，你就会了解到，运维工作日常工作中每一项任务中具体使用什么来软体实现

还有就是运维这个岗位 不进则退！！！一定要加油欧~

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运维工作 三年了 工作内容 差别还是有的 毕竟技术在进步

记得刚来上海 第一年

人肉运维的一年 每天的工作内同就是 接工单 然后配置监控 第一年空有理论 缺乏实践

也是真正实践的一年 虽说也多次 通过一些 便捷的方法 去处理一些 问题

但奈何 积重难返 只能随波逐流 这也是 很快选择了 离职的理由

第二家公司 半自动化 很多都是基于平台 去完成的 是一家创业类型公司 也鼓励支持员工去 创新

也是我进步最多的 有个缺点就是 多个平台 孤立 没有形成体系

也没有 人力去完成这件事情 所以 一件事情 有时候 需要多个环节 来完成

但是 这家公司 让我认识到了 运维的整个全貌

从系统的建立 环境的部署 整个链路的调试 监控的配置 日志的采集 监控报表的生成 到生产问题的 排查 整个流程走下来 基本 运维的活就都干过了

后续的事情就是 你如何 建立平台 完成所有的一系列操作了

第三家公司 devops的集大成者 目前在玩aiops 智能运维

需要人为的地方越发减少

日常所需干的事情 也已经流程化了

很多有问题的环节 也有了自愈 人为干涉较少

但加班依旧多 杂事依旧干不完 流程制度的要求越发的多

有想法入职运维的 可以看下之前我推荐的一些书

gzcheng：运维书籍推荐?

zhuanlan.zhihu.com

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