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學習的心態積極接受國外先進流程和工具和知識.

從管理到基層,都不斷的擠壓式的創新和業績

對於成功者的獎勵和落後者的淘汰.

華為相對其他同行業公司加班的確多,壓力的確大,但公司的確捨得給錢.

越是成功的公司,其實員工並不輕鬆,即便是美國矽谷的成功公司,員工的壓力也是很大的.

本人工作過華為,美國,德國公司,都是通訊設備類公司,效率最高的是華為,德國公司明顯效率差很多,但最舒服(好混日子)的是德國公司,壓力最大(學到技術技能)是華為.

這些年華為弄向兩個極端,一個是神化,一個是妖魔化. 就神化而言,華為的技術能力,學習能力,執行能力,再給幾十年,華為未來無可限量,但老爺子走後內部能不能凝聚是個問題.

至於妖魔化,我拿中國足球舉例子,如果中國現在有個足球隊,每天訓練時間很長,週末還經常加班訓練, 定期淘汰實力不行的球員,球員薪水很高, 這個球隊能拿到世界冠軍,你怎麼說?

你會抱怨996,會抱怨末位淘汰?

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華為用人上不符合國家法律規定也不人性，華為給的錢也是不符合資本的規律，華為同時又出品近幾年最有競爭力的產品，所以普勞大眾反感它996，資本家們反感它提高勞動力成本，競爭對頭又對他頭疼不已，那麼誰在獲益誰在損失？

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