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產品經理不需要有專業美術或者藝術設計基礎，但是要有類似專業設計者的審美觀；

產品經理不需要有寫Code的背景，但是要有從技術人員角度看待和思考問題的能力；

由於上面兩點，所以產品經理在產品設計的過程中更多承擔了產品原型的設計和產品邏輯流程的設計而非直接視覺或者程式設計。

這樣也能讓最專業的人去專註做自己最擅長的事情，各盡其才。

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最好什麼都懂一點，主要是為了和不同背景的人溝通。

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從手機客戶端產品經理角度談一下：

1. 互聯網產品設計產品設計師互聯網產品設計師有藝術設計基礎最好，沒有也沒關係；

2. 要多玩兒，多體驗其它產品，新、特、奇的，尤其是自己行業相關的

3. 如果新的產品經理，可以試著將一個同類產品分解，仔細研究一下該產品的邏輯關係，這樣對你會很有幫助

多學，多總結，沉澱的多了，也就有感覺了

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不是必然的條件。說實在的產品經理和學的專業真的無關，有些產品經理是寫代碼轉行過來的，有些產品經理是從UE轉過來的，有些產品經理是從測試、客服轉過來的，還有些產品經理是從財務部門轉過來的。關於專業，沒什麼定論，我見過牛逼的產品經理，居然是地質勘探專業的。

但不管是學什麼專業出身的產品經理，還是做過什麼行業經歷的產品經理，只要是一個優秀的產品經理，必然具備一些共同的特質：

1、共情，早些時候我們也叫做同理心。產品經理心智的發展過程，一般分為自我，他我和共我幾個過程（這個是摩老師自己杜撰的），所謂共情/同理心，就是能把自己放在別人的角度思考。作為一個優秀的產品經理，必須隨時變換自己的角色，隨時切換為用戶，隨時切換為運營，隨時切換為合作夥伴，總而言之，在產品的領域，你必須和所有角色的用戶產生共鳴。

2、解構，解構是很重要的學習方法，產品經理必須具備的能力。所有的規劃，實質上是對你想像中的產品進行解構的重現；另外，解構幾乎可以用戶產品經理的任何領域，包括對用戶，市場，行業，以及競爭對手產品的解構，能讓你快速了解和學習行業的知識。真正最牛逼的產品經理，能夠在投身於一個全新的領域，可以在最短的時間裡學會，熟悉，甚至精通行業知識。前面的答主說多玩產品，其實是一個道理，但是不是光玩就可以的，而是要帶著解構的思維去玩你敢興趣的產品；

3、學會講故事，作為一個產品經理，在公司或者項目里是很重要的角色，產品經理連接了各種不同的角色和用戶，必須能夠把各種不用角色用戶的需求，表達並轉述給老闆和下游（設計，開發，測試，以及用戶）。這是一種銷售能力， 項目能不能立項，下游協作團隊是不是買單，都是非常考驗產品經理的銷售能力的。很多產品經理，不善於溝通，或者不善於講述故事，在推進項目時，十分苦惱和艱辛。產品故事，運營故事，用戶故事，能講好好故事的產品經理才是優秀的產品經理；再說了，產品經理找工作，升職發展，無非也是講個好故事，把自己賣個好價錢而已。

4、學會架構的思維。不一定要懂架構，但是一定要指導領域劃分，產品經理也需要有解耦的理念，什麼業務，什麼功能該放在哪個領域裡，保證每個領域的交互，但不越界，這樣才能使得每一個領域的純潔性和擴展性；

5、項目的控制，慾望的控制，得清晰的知道和劃分階段，在什麼階段實現什麼藍圖。另外，對項目的跟進和控制很重要，隨時了解風險和進展。資源總是有限的，產品經理必須有重要度和優先順序的判斷邏輯；

6、學會定義目標以及數據的敏感度。產品經理應該對數字很敏感，定出合理的目標，並且關注數據反饋，知道什麼數據重要，每一種數據波動的原因；

7、帶有運營的思維，產品經理不僅僅是把產品做上線就完事，而是在規劃之初就要想到怎麼運營，怎麼做活動。產品上線後，如何協同運營把產品推出去，冷啟動，預熱，活動，策略等等，產品經理需要站在運營的角度思考；產品運營不分家；

8、產品的復盤，復盤是最好的學習。總結產品的階段性成果，目標，經驗和教訓。需要有好的復盤方法論；

9、洞悉業務的本質，和商業的本質。關注業務流程，數據以及資金流.

10、了解你的用戶，知道你做的產品怎麼打動用戶的G點。

11、清晰知道或者規劃價值，沒有創造價值的產品沒有任何意義。

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有比沒有好，美工和藝術設計最後最有價值的是視覺經驗，不會技能其實不重要，關鍵還是多看+思考，一樣可以具有優秀是視覺資源+經驗。一直覺得兩個職業很糾結，一個是大廚，一個是設計，一個是伺候個性化的嘴，一個是伺候個性化的眼，呵呵。眾口難調的過程，其實和產品經理一樣，都是在培養兩個能力：理解力+溝通力。

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產品經理的話沒有硬性必須是藝術設計出身

首先得邏輯好 和客戶溝通精準 這是他們的價值

而產品設計師是需要有美術和藝術功底的

如果本身美學都達不到的話

設計師的身份是需要掂量掂量的了

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