迪奧是法國著名時尚消費品牌，國內用的人還是比較多，不過迪奧的問題還是蠻多的，主要有以下幾個問題：

1.虛假宣傳；

2.退款慢；

3.包裝有問題。

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大眾眼裡，迪奧是一個高檔或奢侈品牌；

在奢侈品圈裡，迪奧是一個入門級的大眾品牌；

在高定圈裡，迪奧是一個比較會講故事的老阿姨，聽故事可以，掏錢就算了；

在時尚圈裡，迪奧是一個比較好帶貨的品牌，有點錢的人羣都喜歡；

在收入一般或底層人羣眼裡，迪奧是一個女性購物和努力的目標。

迪奧：一個把時尚論斤賣的男人

1 布匹商人垂青的設計師

迪奧是在二戰後迅速崛起的時尚品牌。甚至可以誇張一點說，迪奧書寫了戰後的時尚發展史。當然，迪奧的書寫方式在任何一個有理智和良知的人看來都是不道德的。

那是1947年的巴黎，42歲的迪奧（Christian Dior）在織布商人布薩克（Marcel Boussac）的資助下，在蒙田大街30號開了自己的時裝店。然而這一時期，老歐洲經歷了兩次慘烈的世界大戰，元氣耗盡，民生凋敝，物資匱乏，甚至於在很長一段時間還保留著物資的配給制。

即使是最熱愛時尚的法國人民，也只能把舊衣服縫縫補補當成新衣服穿。在這一時期，法國女性把對時尚的想像力和物資的利用發揮到了極致，把家裡的窗簾和傢具罩改成衣服，戴報紙做的俏皮小帽子，穿老公的男士套頭衫，還創造性的地發明瞭一種把小腿刷上核桃皮色來模仿長筒襪的穿著方式。

這是平凡老百姓主導時尚的時代，設計師的權威和影響力降低到了極限，反過來要向這些被他們稱為「馬路女性」的婦女身上學習時尚，把四十年代的女裝式樣設計得更符合女性需求，比如寬肩（男裝有墊肩）、細腰、窄裙。

在這樣一個時代進入時尚行業並不是一個好主意，但是迪奧用一種不道德的魔法神奇地扭轉了局面。在那個物資匱乏的年代，攪動起了一種名為新風尚的設計（new look），一方面把經歷戰亂飽受苦難的法國人民迷得五迷三道，另一方面給自己金主爸爸生產的9000萬米布料帶來了雪片一般的訂單。

堪稱40年代的薇婭+李佳琪+辛巴

那麼迪奧成功的祕訣是什麼呢？

原因其實也簡單，越是貧窮越無法抵抗奢侈品的誘惑。迪奧風格就是奢侈，用大量的奢侈的料子去做一條簡簡單單的裙子。迪奧風格的代表，一種被稱為「透景畫（Diorama）」的裙子，足足用了20米麪料、40米翼展和3公斤的呢絨。

以一種對女性進行裹纏和束縛的方式，以一種逼婦女不停買布的方式，時尚開始論斤賣了。給迪奧本人和背後的金主爸爸布薩克帶來的商業上的巨大成功，卻是時裝發展進程中不折不扣的倒退，是轟在掙脫束縛、走向解放的時尚身上的阿姆斯特朗迴旋炮。

2 被吊打的迪奧的一生

迪奧的商業成功是不容置疑的。而迪奧的商業成功形成鮮明對立的，是他和香奈兒相比的不夠成功。

企業家的兒子克里斯汀·迪奧在以咄咄逼人的「新風貌」設計嶄露頭角後，終於遇到了他的一生之敵，福利院出身的可可·香奈兒女士。從此他開始了被吊打的一生。

迪奧是受命運眷顧的，命運給了可以受高等教育的富商家庭，恰到好處的磨難，足夠的人生寬度和不可替代的機遇。讓畢業於巴黎政治學院的迪奧，讓在小廣告上找工作的迪奧，讓沒有學過裁剪和縫紉的的迪奧，成為Christian Dior。

最妙的地方就在於，機會上門時迪奧已經足夠成熟，經歷過顛沛流離和戰火病痛的的迪奧，對社會的變化，民眾的生活和巴黎女性的品味有足夠的感知和洞察。他知道戰後巴黎女性最想的要的是什麼。

從新風貌到平風貌，迪奧收穫了巨大得聲譽,從「迪奧全景」（Diorama）、「迪奧之韻」（Diorissimo）、「迪奧靈」（Diorling）、到「迪奧瑞拉」（Diorella）迪奧收割了巨量的財富。在當時仍算相當傳統的香水市場創下了史無前例的銷售記錄。

時至今日，在成衣和香水領域，迪奧也是既有品牌又有銷量，神功大成，天下無敵。這是迪奧獨步天下的時代，厄，除了香奈兒女士（Chanel）。

迪奧所有的香水都賣不過「迪奧小姐」（Miss Dior），迪奧小姐賣不過香奈兒5號（Chanel NO.5）。

瑪麗·蓮夢露會自髮帶貨「當人們問我，我穿著什麼入睡時，我會告訴他，我穿Chanel No.5香水入睡。」

奧黛麗赫本最著名的照片穿著小黑裙。

如果說含著銀湯匙出生的迪奧，時尚天賦來自於對社會的洞察和對人性的把握。那含著針頭線腦出生的可可·香奈兒，她的時尚天賦就是一種本能。

迪奧在消費者和資助商之間巧妙平衡，為了巴黎人的虛榮和布商的生意推出新風貌，又在5年後轉型推出適合「平板女人」的平風貌，迪奧的路勇猛精進又扣人心絃，令人驚奇的是，他每一步都賭對了。

而香奈兒從不考慮這些，她只是做自己，就贏得了所有人的青睞。她是獅子座就把獅子放到設計裏，她覺得自己是茶花女，就把山茶花放到設計裏，覺的自己的幸運數字是5號，就把那款最著名的香水命名為chanel N°5。

她就只是做自己，就贏了迪奧一輩子。

既生DIOR，何生CHANEL.

3.一代天才戛然而止的落幕

1957年，克里斯汀·迪奧和他著名的左撇子剪刀一起登上美國時代週刊的頭版。同年，Christian Dior 在義大利因心臟病突發離世。

這一年距離迪奧把時裝店開在巴黎剛剛好10年。作為一名高產的天才設計師，他為巴黎和時尚界留下了不對稱裙子、垂直型服裝、O型、A型、Y型、H型、鬱金香型、箭型… 這一系列獨具匠心的設計。但這短短的時尚生涯也使他的時尚版圖和商業版圖並未來得及展開。

這一年，52歲的迪奧走在了74歲的香奈兒前面，和香奈兒的對峙也因早早離場而提前宣告結束。

如果再給迪奧十年，也許結果會不一樣吧。一切時尚史也是當代史，香奶奶笑到最後，所以迪奧在時尚界的定位是香奈兒唯一的對手。這一點也被香奈兒的官方口徑承認。

迪奧打破過香奈兒塑造的風潮，香奈兒也嘲諷過迪奧臃腫肥胖，而最後達成一致的是，迪奧和香奈兒的產業全都歸屬與別人，只留下一個一個名字就能代表的傳奇品牌。

香奈兒的時尚產業被合作夥伴韋特海默家族繼承，迪奧的品牌先是歸屬於大布商布薩克，後來因經營不善1美元賣給了35歲的投機商人貝爾納·阿爾諾。這個操作讓迪奧品牌在重新走向商業巔峯，讓阿爾諾走上人生巔峯，也無意中塑造出的時尚業的關門人。

4.把時尚論噸賣的人

貝爾納·阿爾諾，LVMH集團的董事長和CEO，2020年以1165億美元身價位列世界富豪榜第一。

他像一個更年輕運氣更好的迪奧，而他跟迪奧的淵源除了接受瀕臨破產的迪奧集團，也在於他和年輕時的迪奧太像了。一樣的精明強幹，一樣的洞察敏銳，一樣的家境優渥，區別在於他比迪奧更有運氣，做事也更極端。

如果說迪奧是把時尚論斤賣的人，他就是把時尚論噸賣的人。如果1947年的戰後女性看到他，可能會驚呼：那個狂挖消費主義陷阱的迪奧又回來了。

迪奧這個品牌交棒到他手裡，經過一系列的商業魔改，變成了精準又殘忍的時尚收割機。迪奧在世時，10年內把生意和專賣店拓展到幾十個國家的傳奇，也在更年輕的的阿爾諾把50個知名品牌打包在全球時尚界的貿易面前相形見絀。

迪奧最瘋狂的時候也只是用時尚賣布，收專利費和布商的贊助，LVMH則是做絕了時尚生意，意圖把所有的品牌全部收歸旗下，然後用工業化的流水線生產佔領全世界。如果說迪奧是用前工業時代的營銷和宣傳，狠狠地抽了時尚一鞭子，那麼，阿諾特則是用後工業時代的生產線，帶來隆隆的火炮和成噸的輸出。

從此以後，時尚的世界是公關、媒體、廣告、品宣、供應鏈的資本世界。不再有哪個設計師可以掀起新風尚或者平風尚了。從此以後，時尚要和資本完全劃上等號。1700個店鋪，6萬名員工，市值368億歐元的LVMH，是時尚世界真正統治者。

當然了，LVMH不會用時尚來定義自己，而是反過來再用賺錢來定義時尚。在奢侈品行業被福布斯評為第一後，LVMH又開始向其他的能賺錢的行業發起衝鋒，2020年，LVMH的區塊鏈項目也排進了世界前50。

如果阿爾諾就是迪奧，不知他是否會對這一龐大的商業版圖感到滿意，如果阿爾諾不是迪奧，不知他將怎樣看待今天的時尚業。

把時尚論斤賣的男人創立的品牌，最終歸屬於把時尚論噸賣的男人。

PS：特備鳴謝夏老師幫忙改稿

包越來越貴，衣服越來越高級世界上成衣第一Chanel第二應該就是Dior了，高定Dior應該比Chanel厲害

化妝品方面，口紅很經典。大火色號很多，質地不會踩坑。粉底液也蠻不錯，價格還不高。每年的聖誕款禮盒都漂亮，都引起一波套盒改包包風潮。

護膚品用過的不多，暫時沒什麼感覺。好像也沒有哪款也別火。

香水有好幾款經典。感覺確實比較優雅，精緻，淑女。

包包非常精緻唯美，價格也相對比較高。一開始看覺得很甜膩，後來覺得很淑女精緻高貴，還是有點想要買個玩一玩的。

衣服暫時買不起，不知道。

CD比較少女吧，雙C比較淑女，H事業心強

還不錯啊。因為迪奧的品控不錯

出自法國的奢侈品品牌可以說數不勝數，我看過一個法國街頭的採訪，其實大部分法國人本身不會去買奢侈品，這部分人不在乎穿著的品牌，甚至他們很喜歡二手的衣服。一小部分會選擇街頭潮牌，而剩下那部分喜歡奢侈品的，多數會選擇迪奧。

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