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你有魏瓔珞的實力就甩出去，沒有就挺著，畢竟活著最重要。歸根結底，經濟基礎決定上層建築圖，你的心智實力決定你處理問題的方式魄力，不然你一點腦子沒有，吱哇亂叫，好看嗎？？

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謝邀。

不知道是什麼，但想從組織管理方面談談這兩種行為。

組織內很重要的一個問題就是佔地盤，甚至可以說是關鍵問題了吧。往高大上了說是職權責相統一，什麼事該誰負責，可以減少扯皮、推諉現象，讓組織內部協作的磋商過程加快收斂，可以提高組織的運行效率。

往黑了點說，就是赤裸裸的利益爭奪，沒什麼好掩飾的，組織就是由有著各種利益訴求的、現實中就要人前顯貴、就要過上好日子、讓人羨慕的好日子的人所組成的，所以大家當然都睜大了雙眼看著別讓人動了自己的乳酪的。

只不過如馬斯洛的需求層次說假定的，不同的人有不同的利益訴求，追求的不一樣，當然要設法給予相應的滿足，當然，還要加個前提，就是如果、可能、有條件的話。

此外，不同的人對不同的東東的價值判斷也不一樣，有的人看重這個，有的人看重那個，同樣的東東，對某些人來說不值一提，但對某些人來說就視若生命，所以還要充分評估同樣的代價是否能收到期望的滿意值，當然，還是要加個前提，就是如果、可能、有條件的話。

組織越大，這個問題越複雜，就只能越來越簡單劃一，讓大家向組織所要求的價值觀、認知來靠，也就是組織就要形成主流的價值觀和認知系統來教化新人而成為組織所需要的人。

所以組織越大、員工越往上走，就越來越符合組織的要求，而一個組織，最重要的就是要提高協作的效率和質量，也就是要維持住鬥而不破的局面，將內部競爭控制在一個既可以滌盪、篩選優秀成員又不至於分裂而無法協作的程度。

所以呢，在新人階段，弱小可憐又無助，所以象只小貓咪似的對誰都張牙舞爪的護食是當然可以理解的，但如果過了新人期還如此，那顯然是難以合作的，而任何一個組織都是以分工協作為最優先建設目標的，難以合作的當然要被淘汰掉。

反過來，任何一個競爭性組織，也就是要在競爭中獲得勝利的組織，都需要明確的競爭需求與相應的任務分解，也就是所有的人都需要為組織競爭貢獻力量，那麼組織為了長久計，就需要篩選、滌盪那些能幫助組織競爭獲勝的成員。同時，面對不確定的世界，誰都無法確保組織如何才能勝利，所以就需要試錯、就需要探索，同樣也需要對錯誤進行反省、進行糾正。

所以組織也必然需要適度的內部鬥爭來進行篩選、進行糾錯，不能適應的，不懂得要鬥而不破的、不善於鬥爭的，自然會被淘汰掉。連內部還講究鬥而不破的鬥爭都無法取勝的，如何在你死我活的外部鬥爭中獲勝呢？！

所以呢，根據自己的性格和能力、地位，以組織戰略、組織目標為原則鬥而不破既是正常的，也是組織健康發展的需要，但要牢記的是：組織僱你不是為了內鬥的，這始終是衍生品。

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在我看來其實這兩個人是極端，最好中和一下。

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刺頭吧~總是隱忍，別人就會認為理所當然。漸漸的輕視你。

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皇后容音，對好人好，對壞人仁

魏瓔珞，對好人好，對壞人惡

我覺得魏瓔珞纔是做的對，畢竟，「何以報德？以直報怨~」

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在你是一個宮女時，學會隱忍，學會蓄勢。等你當了皇后，你只要別想著當皇帝老子，你做誰都行。

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俗話說，小不忍則亂大謀，凡事以大局為重，這一點我們可以為了自身的更大利益去忍一些雞毛蒜皮的小事。可也有這種說法，是可忍，孰不可忍，那就是忍無再忍的程度了，這時我們需要去反駁。忍與不忍，要根據自己的的實際情況而定，不能太感性了，一定要理性對待。

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比較實際的就是像嫻妃，但是新社會麼，不愛自己的男人就讓他滾吧

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你能讓雷把你對手劈死嗎？

不能？

不能眯著，人家充錢了。

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別傻了，那是電視劇。怎麼可以像她們那樣活著。我們的人生可沒有靠山。不需要像魏瓔珞也不需要像富察容音，你是你，有怎樣的難題，用你自己的思維去做最好的選擇。

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