如何製造流行 ？
引爆點所說的，流行有三要素，但所謂關鍵人物、附著力、環境威力是否都是必要的？在忽略費用預算的前提下，如何人為地策劃一個流行事件？
好吧 其實我也不懂 在郭敬明很火的時候，看到南方週末上面有寫郭敬明說的一句話，你只需要給大眾高半格的東西，高一格太高，大家接受不了，像各位獻身的藝術家，大家還是不能理解，高半格正好是大家能夠仰望到的最好距離 這是我所見到的關於製造流行最實用的方法闡述了。讓大家必須仰望，能看得見，又不至於覺得太遙遠，大眾就會去跟隨，覺得自己也能練就高逼格。
可以看下《引爆點》這本書！書中主要圍繞
三種法則
? 個別人物法則? 附著力法則? 環境威力法則個別人物法則下列三種人導致了流行的發生。---聯繫員：就是那種「認識了很多人的人」，這類人把朋友當作郵票一樣地蒐集，隨時與人保持聯繫。這個角色可以把信息快速的散佈出去。---內行：就是那種「什麼都懂的人」他對某一種知識可以說是「達人」，不厭其煩地把相關的知識與朋友分享，但是卻沒有很好的說服力。這個角色對某件事情的狂熱，使他所發掘出來的事情成為有價值的。---推銷員：就是那種「什麼人都能夠說服的人」這種人沒有很深的知識，但是有特殊的能力讓見到面的人在短暫的時間就交付信任。這個角色能夠把內行發現的東西與人們以簡易的語言溝通。附著力法則有些話讓我們「左耳進右耳出」，但是另一些卻讓我們聽過了再也忘不掉。附著力法則所說的就是當被傳播的信息是容易被注意、記憶的，則容易形成流行。（附著力這點可以舉例，比如我朋友在賣包包的，但他都刻意為包包取一些容易記得住的名子，如蛇頭包，豬仔包。附著力是一種很有趣的東西）[1]
環境威力法則流行的趨勢需要一個發展的溫牀，當一個環境形成的時候，個人的因素就不重要了。實驗證明，在一個非作弊不可的環境中，不論是哪種家庭出身的學生都會作弊。[1]
綜合以上，只要一件物品或一個觀念擁有適當的條件，就可以形成一個風潮，而掌握到了這個趨勢，就可以讓一個趨勢引爆起來。
《引爆點》
這本書其核心還是對人的考量，
如何引爆流行，
其實歸根到底還
是在於對人的研究了，如論是個別人物法則，附著力因素法則，環境威力法則，
都是需要通過對人的心理及人的行為進行研究分析才能尋找到這三個關鍵流行
引爆點。
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這下面是在豆瓣看到的引爆流行：Web2.0的傳播理論 (評論: 引爆流行)
《引爆流行》是一本廣受大家好評的書，眾多Bloggeer們已經無數次的推薦過了，我就不說廢話了。Tongos曾畫了一張MindMap圖對其理論結構進行了概括，相當經典。我是最近纔看的這本書，看了兩遍，下面是我對此書理論的一些認識。
作者指出某些事物傳播（即我們平時常說的「病毒式傳播」）有3個共性特徵：感染性、小變化大後果、突發性而非漸進性，並在對此研究分析的基礎上提出引爆流行的三大要素是：個別人物法則（The Law of Few）、附著力因素（Stickness Factor）法則和環境威力（Power of Context）法則。 先說個別人物法則，這研究的是人們傳播信息的行為。作者指出有3類人在整個傳播中起到關鍵性作用：內行（Mavens）、聯繫員（Connectors）和推銷員（Salesmen），是他們發起並帶動了整個傳播過程：內行們相當於資料庫，為大家提供信息；聯繫員是粘合劑，將信息傳播到各處；推銷員則負責「最後一公里」，說服人們接受該信息。 內行是指那些在某些領域積累有豐富知識的人。就網站來講，我發現不少成功的網站創始人都是該領域的內行，或有能力召集內行。比如定位為IT媒體平臺的Donews有劉韌和Keso這樣的IT媒體內行，豆瓣的創建離不開阿北那「一牆碟、兩牆書、三大洲的車船票」的積累，點評網的餐館點評與張濤的美食愛好不無關係……而且綜觀這些網站，他們的初期服務對象也基本都是同樣的內行們（可以看看這些Donews聚集的大牛們、豆瓣上的書蟲、點評網上的食神們），如作者所括，內行們聚集並為之提供了最重要的信息，並開始形成資料庫。或許，這可以從一定層面上可以判斷一個網站初期創業的成功與否? 聯繫員是那類富有社交天賦的人，其人際關係可能同時涉及到幾大領域。大家都知道「六度分隔」理論，該理論指出世界上任何兩個人之間的間隔平均僅為六度；但作者指出，並不是每一個人都與其他人之間僅存在六度之隔，它的實際意義是有個別一些人與其他所有人相隔僅幾度，而大部分人就是通過這幾個人與世界聯繫起來的。比如在IT Blogger這個圈子裡，Keso、老白、王建碩、Tongos、車東、webleon、Hopesome等無疑是比較典型的聯繫員。「一個思想或一種產品離聯繫員越近，這種想法或產品推廣的勢頭或可能性也就越大。」如果你想更快速的使你的網站在目標受眾中得到推廣，那就去找該領域中的聯繫員溝通吧！ 推銷員就不用我解釋了吧？但我還是提醒一下，不要將這裡的推銷員跟天天向你推銷保險的業務員劃等號（雖然後者也是推銷員），這裡說的推銷員是指那些能說服你的人，所以某時某刻你老媽對你而言可能也是推銷員。他們或許不是知識豐富的內行、也不是社交廣泛的聯繫員（當然也有可能同時兼有內行或聯繫員的身份，甚至三者合一），但他們能解決這「最後一公里」，說服人們接受信息。信息能不能真正病毒式的擴散出去，最最重要的一點是有多少強有力（說服力）的推銷員在為此努力，讓每個用戶都成為你的推銷員，或許是每個網站都夢寐以求的事情。 《引爆流行》的第二個法則是附著力法則。個別人物法則揭示的是人們傳播信息的行為，而附著力法則則闡述了被傳播信息的本身特徵；在同等條件下，附著力越高的信息引爆流行的可能性越大。那什麼是附著力呢？作者以一系列案例來闡述這個模糊的概念，比較羅嗦。其實一言以蔽之，所謂附著力，就是人們得到信息後，對其留下了多大的印象、有沒有採取相應的行動、以及採取行動的程度如何。 但是，信息時代產生的巨大信息量使得信息的附著力成了難題。下面我結合網站的運營，舉一些簡單的例子，來說說我對這個附著力的理解。 附著力的第一程度是對受羣的印象。這方面最簡單的例子就是信息的名字，一個好的名字能極大的增進信息的附著力：比如菠蘿網(PodLook)、淘寶網、265等網站名和域名，無疑能為網站的發展帶去如虎添翼的效果；同理，網誌、Podcast的傳播力也肯定不如「博客」、「播客」。這方面，大眾點評網倒是走過一個實實在在的彎路，雖然現在的「dianping.com」並非一個完美的域名，但比起剛創辦時的「zSurvey.com」已經是進步得太多了。當然，除了名字之外，信息還能以其他各種方式增加此種附著力，這方面的理論研究也比較多，大名鼎鼎的《定位》理論基本就隸屬於此類理論。 一個附著力高的信息，不但能給人留下深刻的印象，更重要的是，它能影響人的行動。大家都知道Web2.0的一個基本特徵是網站的互動性，因此如何通過網站的附著力增加用戶的互動積極性，這是一個非常值得研究的課題。這方面，豆瓣無疑是做的比較好的，下面我摘錄其網站上的兩個提示語：–看完歡迎點擊「有用」或「沒用」，一起決定這些評論的排列次序。
–你的個人推薦是根據你的收藏和評價自動得出的，每個人的推薦清單都不相同。你的收藏和評價越多，豆瓣給你的推薦會越準確和豐富…… 這種提示在有些追求簡潔風格的人眼裡看似累贅，其實不然。真是這種溫馨、及時的小提示和豆瓣佈局合理的信息位置搭配，形成了豆瓣強大的附著力，讓用戶不自覺的參與到網站中來，進而喜歡上網站，並在進一步的附著力吸引下，成為網站的「推銷員」，驅動著網站的流行性傳播。 大家都知道，任何信息要對人產生深刻影響，關鍵在於其內在質量。但是附著力法則告訴我們，信息如果想要快速的傳播，光靠良好的內在質量是不夠的，或許你在某些似乎微不足道的地方對信息做一下改進，就會讓信息變的令人不可抗拒。 《引爆流行》的最後一個要素是環境威力法則。這個看起來很容易理解，不是嗎？「天時地利人和」，在古人留給我們的這句睿智的環境論描述中就可以知道，我們從沒輕視過環境威力。但是，就象東、西方的哲學差異一樣，作者對環境的理解也不同於我們古人。作者以更具操作性的思維闡述了對環境威力的理解，並根據環境因素的差異，將環境威力法則分為了「破窗理論」和「150法則」兩部分。 破窗理論闡述的是具體情境對人的行為的影響，進而產生對信息傳播的影響，其理論核心是「犯罪是秩序混亂的必然結果」。人們習慣於從內在特徵來解釋事物，而忽略了具體情境所起的作用，比如「這個網站的切入角度更利於傳播」、「這個網站的服務比那個網站的服務更能引起用戶的互動」等；但作者指出，人的行為是社會環境的作用，外部環境決定著我們的心態，而不是所謂的事物本質。儘管我不怎麼認同作者的這種絕對環境決定論，但不可否認，這個理論有其相當的合理性。 這方面可以拿大眾點評網來做案例說明。03年4月，中國的互聯網還沒走出冬天，更沒web2.0的概念，而那時創辦的大眾點評網已開始了目前的「第三方點評模式」，依賴會員的點評來形成網站的信息基礎；而因為行業的原因，點評網的用戶大多是一些網路使用水平並不高的辦公室白領，互動的意識並不是很強；所以如果真要從事物本質分析，點評網看上去是很難走到今天的。但是，如大家所見，點評網不但發展良好的走到了今天，而且其模式正在被越來越多的生活服務性網站（和別的類型的網站） copy，真正引領著「第三方點評模式」的發展。究其原因，就在於點評網的運營機制在無意中很好的應用了破窗理論。首先，點評網嚴格的執行了「第三方點評」的理念，從不向商家勢力妥協(至今網站上仍無一個商業廣告)，盡量爭取每一條點評都是真實的，能給用戶帶去幫助，從而真正贏得了用戶的信賴，並帶來了更多的點評。如此對比，別的很多生活網站都在複製「第三方點評」模式，但仔細看看它們的點評，就知道差別所在－－不但少，而且還摻雜著大量的無用點評。 如何在網站運營中充分體現此理念，這是一個非常值得研究的話題，相信很多網站高手都有自己的一套方式。我也有一些自己的看法，不過限於篇幅，將另文闡述，有興趣的朋友可一起探討。 與破窗理論闡述的相對共性環境影響不同，150法則揭示了相對個別環境的影響－－羣體環境。心理學家指出，人們在人羣中考慮得出的結論，往往與他們獨自一人時得出的結論截然不同－－這是因為當人們成為羣體中的一員時，就很容易感受到來自身邊眾人的壓力、社會規範和任何其他形式的影響。作者更是進一步指出，任何新興的、意識形態的傳播都要藉助於這種羣體力量，當然，網站運營的理念也屬此類。 那麼，如何在網站運營中應用此種影響？很明顯，BBS社區無疑是其中一種方式。大家仔細觀察就不難發現，很多優秀網站所具有的獨特文化，大多就是網站用戶們在BBS等社區系統裏發展起來的，比如「大眾點評網綜合症」、豆瓣fans文化等。當然，水能載舟，亦能覆舟，不少大社區網站就曾出現過網民集體逃逸的事件。150法則進一步指出，羣體環境的影響力並不是無止境的，所謂「羣體」，它存在一個極限數量－－150。根據書中引用的科學解釋，這是因為受「社會通路容量」制約，人類大腦只能處理大約150人左右的羣體關係；也就是說，當一個「羣體」的活躍人數超過了150人時，羣體對成員的影響力開始下降。其實，上述社區網站網民集體逃逸事件的原因，除了文中所強調的管理問題外，更關鍵的原因就是社區發展太快，使得羣體過大，超過了150這個臨界點。這幾乎是任何一個BBS都可能遇到的問題，而且，越活躍的BBS這個問題就越嚴重。
那麼，如何破解這個問題？VeryCD採用的停止註冊，需邀請才能加入的機制是一個很好的方法（當然，他們還有別的方面的綜合考慮，如控制上傳文件的質量等），但是，不是根本性的辦法。解決這一問題的更好方案是「Group」這種新社區形式。它雖然不一定要強制每個Group成員一定要在150人以下（這其實是不對的，因為150人是指活躍人數，而非全部人數），但其自由創建、自主管理的特性就象一隻宏觀調控的手一樣在無形中解決了BBS上那種由150法則所帶來的負面特性。Flickr Groups無疑是這一應用的集大成者，以其為榜樣的豆瓣小組也做的不錯，VeryCD和大眾點評網的Group系統也將粉墨登場。你二筆 你就是二筆你還是二筆 你堅持二筆 你越來越二筆 你二筆到讓人感覺牛筆 你創造流行了
所謂流行，本質上就是自己看不見自己的樣子，讓更多的人沿著你的想法走就好。
謝謝邀請，但是對不起，我真不懂。。。
《引爆點》(The Tipping Point)參考流行病爆發需要的三個條件(能傳播傳染病病原體的人、病原體本身和病原體發生作用所需的環境)，建立了一個製造流行的模型:流行三法則。
流行三法則:
1.個別人物法則（Law of the Few）
2.附著力因素法則（Stickiness Factor）
3.環境威力法則（Power of Context）
只要其中一個以上的法則起作用，就能製造流行，引爆熱點。
流行三法則，分別對應流行病爆發的三個條件:
個別人物法則=能傳播傳染病病原體的人
附著力因素法則=病原體本身
環境威力法則=病原體發生作用所需的環境。
1.個別人物法則（Law of the Few）
有三個身份的人在起作用:聯絡員(Connectors)、內行(Mavens)和推銷員(Salesmen)。
聯絡員的特點是認識很多人，能夠傳播信息，被很多人認可，有一定的社交地位，比如網路大V，大V有很多關注者，所以大V轉發的內容更容易成為熱點，但普通人轉發就沒有明顯的作用，沒多少人知道。
內行的特點是掌握很多信息，能夠提供信息，在某個領域有所擅長，比如懂電腦、懂手機和懂音樂設備的人等等，或者某個領域的專業人士。
推銷員的特點是擅長說服別人，能夠加工信息，比如擅長採訪總結的記者、能說會道的銷售人員和談判專家等等。
把信息看作是菜的話，內行負責買菜，推銷員負責做菜，聯絡員負責傳菜。
有的人不只有一個身份，既能夠傳播信息，本身又能提供信息；甚至同時符合三個身份，比如有的大V本身是某個領域的專業人士，有很多關注者，同時表達能力強，能把一件事物通俗易懂地表達出來，那麼很容易就能讓個別人物法則起作用，從而讓一件事物受到關注。
2.附著力因素法則(Stickiness Factor)
這是一種包裝信息的簡單方式，讓信息變得難以忘記。
要想讓信息變得有附著力，可以通過故意用錯語法來實現，在影視作品裡經常可以看到。
比如電影《夏洛特煩惱》的經典臺詞:
「我不抽火，哪兒來的煙。」
正常人表達，應該是「我不抽煙，哪兒來的火」，但如果這樣表達的話，就很平淡，留不下深刻印象。
拍短視頻要想給人留下印象，就得設計有趣的臺詞，並且不斷重複，每個視頻開頭都是同樣的臺詞，讓視頻內容變得有附著力。
比如做「黑暗料理」來喫的「美食」視頻創作者歪廚子餘小二:
「大家好，我是小二，做菜我是認真的。」
同時餘小二每次喫「黑暗料理」，都要喝大量的墨醋，估計他喝墨醋是為了蓋住「黑暗料理」的味道。
餘小二的臺詞，加上「黑暗料理」和墨醋，讓餘小二的視頻變得有附著力，一聽到餘小二的「大家好，我是小二，做菜我是認真的」，就會讓人聯想到，做「黑暗料理」，喝墨醋。
還有，比如天賦異稟的短視頻創作者李雪琴:
「吳亦凡，你好，我是李雪琴，今天我******(內容和吳亦凡毫無關係)。」
天賦異稟的李雪琴，不僅使用了附著力因素法則，而且使用了個別人物法則，通過叫明星的名字，來蹭熱度，最終明星都回應了，李雪琴一戰成名。
同樣有附著力的內容，還有不少，比如老八的「奧利給」；giao哥的「一給我哩giaogiao」和在視頻結尾誇張的招牌動作「親攝像頭」；某技術博客博主，寫博客用「俺」這個詞；安又琪的歌《你好周杰倫》，這些內容都會讓人難以忘記。
把附著力因素法則應用到工作生活中，會給人留下深刻印象，比如《脫口秀大會》節目裏羅永浩老師的口頭禪「大局觀」；或者如果我拍視頻想要紅的話，就使用個別人物法則和附著力因素法則說:
「楊超越，你好，我是***，我不抽酒，也不喝煙。」
3.環境威力法則(Power of Context)
這個法則很簡單，就是環境對人會有很大的影響，在環境上一個小的變化，就能發揮大的作用。
把紐約地鐵裏的所有塗鴉洗刷掉，就能讓紐約地鐵的違法犯罪行為，明顯減少。
大規模的流行潮，都是由許多小規模的流行潮引發的，而發起小規模流行的團隊，最有效的人數不能超過150人，一旦超過150人，人和人之間就會變得陌生疏遠，團隊效率會開始下降。
把環境改造一下，可以讓自己的生活變得更好。
把臥室整理好，打掃乾淨，能夠讓人感到更舒適，睡眠質量也會提高；在桌子上只放需要的東西，工作學習時能夠明顯提高效率。
做同一件事，在不同的環境裏，就要有不同的策略。
比如在不同平臺裏的新媒體運營，根據平臺的特點，就要有不同的運營策略。
微博上名人效應強，就要去抱大腿，積極真誠地在大V的微博下評論，還有微博上的熱搜，要適當蹭熱搜，或者適當地在熱門微博下評論，微博的重心在大V上。
知乎上名人效應沒微博強，但知乎的回答能被搜索引擎搜索到，而微博的信息是封閉的，只能在微博裏搜索，在知乎要去回答問題，去關注者多的問題下回答，並且積極真誠地在高贊回答下評論，知乎的重心在高關注度的問題上。
《引爆點》的流行三法則，不僅可以運用在製造流行上，而且也可以用到生活、學習和工作中。
個別人物法則：在交往的朋友中，有的朋友人脈廣，這就是能夠傳播信息的聯絡員朋友，想要找某個人或者找人做某件事，就得靠這種聯絡員朋友；有的朋友是專業人士，很瞭解某個領域，這就是能夠提供信息的內行朋友，想要解決問題，就得靠這種內行朋友；有的朋友能說會道，善解人意，懂得說服別人，這就是能夠加工信息的推銷員朋友，想要和別人溝通好，就得靠這種推銷員朋友。
在學校班級裏，班長就像是聯絡員和推銷員的結合，負責傳播信息和加工信息，這種班長一般不是成績名列前茅，而是組織能力強，能說會道；不過有時候，班主任不希望班長的影響力太大，會選擇具有內行和推銷員特點的班長，這種班長一般是成績名列前茅，表達能力不錯，相當聽班主任的話；而某個學科成績第一的課代表，同學們有具體學科的問題，可以請教課代表，這種課代表就是內行。
在公司裏，基本上已經用部門崗位分出了，基層管理者裡面，會有跟其他部門都熟悉的人，這種一般都是聯絡員，人事部也是聯絡員，基本上很多事情都得找人事部聯繫處理；技術部門或者業務部門以及其他負責公司某件事的部門都是內行，專業的問題需要他們解決；銷售部門就是推銷員，負責把公司的產品或業務推銷出去。
附著力因素法則：想要給別人留下深刻印象，就得讓自己身上有附著力，比如有趣的口頭禪，有個性的習慣動作和表情等等；你的興趣愛好很有特點，對某個領域很瞭解，容易讓人貼上標籤，標籤其實就是附著力因素法則的體現，比如會唱歌，有獨特的嗓音，會跳舞，有自己的舞蹈風格，會畫畫，有自己的繪畫風格，瞭解歷史，喜歡講故事，瞭解心理學，喜歡運用心理學上的技巧等等。
環境威力法則：通過環境中一個小小的改變，來製造心理暗示。在臥室裏，牆上放一些藝術畫，會給人一種你很浪漫的心理暗示，在臥室裏，放上一些書，會給人一種你知識淵博的心理暗示；在書桌上放上一些書，如果主要放的都是一些歷史書，會給人一種你瞭解歷史的心理暗示，如果主要放的是一些心理學方面的書，會給人一種你瞭解人性的心理暗示，如果主要放的是一些小說詩歌方面的書，會給人一種你瞭解文學的心理暗示，等等。
學習的時候，在書桌上貼上寫有目標的便條，會給人一種你自強不息的心理暗示；工作的時候在桌上放一些講如何提高效率的書，會給人一種你很上進的心理暗示，在桌上放一些植物，會給人一種你注重工作狀態的心理暗示，等等。
總的來說，我們運用《引爆點》的流行三法則，是為了用盡量小的成本，去做成一件事。
想要成為一個受歡迎的人，要麼成為能夠傳播信息的聯絡員，或者和聯絡員搞好關係，聯絡員就像是交通樞紐，把不同的人連接起來；想要成為一個有用的人，就得成為能夠提供信息的內行，有一技之長，才能在人羣裏脫穎而出，別人有什麼相關問題，會主動請教你；想要成為一個善解人意的人，就得成為一個能夠加工信息的人，懂得別人的需求，把一件事物通俗易懂地表達出來，讓別人容易接受。結交朋友的時候，也要多多結交這三類人。
想要讓一件事物有記憶點，就得讓這件事物有附著力，被貼上標籤，這樣才會被記住。
想要在做事的時候，事半功倍，就不能忽略環境因素，就得改變一些環境中的細節，或者選擇不同的環境。
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