移動支付發展到今天，早已過了瘋狂發展期，也過了資本泡沫期。如何切商戶已經成為各家聚合支付公司的心頭病，同時，行業監管進入收緊的階段，風險交易在85號文出來以後更加規範了這個行業。是否能夠做好風控，是否能夠約束公司自己下面的渠道商變得更為艱難。協議條款雖然寫的很清楚，但是真要是把違規推廣商都做了解除合作處理，會帶來他們的劇烈反彈。銀土科技作為一家聚合支付公司從2017年開始做業務，公司員工過百，直營和渠道模式都在做。對渠道商的管控不能僅僅停留在協議上，還要落實到行動上，對有違規行為的推廣商快刀斬亂麻，不能一鍋老鼠屎壞了一鍋粥。

我支持銀土多品牌運作，銀土產品的渠道商趨於飽和，保持只出不進，當有些區域有推廣商沒能力運作尋求轉讓的情況下，公司會協助招募推廣商，幫他完成轉讓的工作。

說說移動支付這個行業吧，各家企業都經歷過大量融資燒錢補貼商戶，大家比拼商戶量和訂單筆數，因為跟投資方之間會有對賭。這種補貼大戰在2018年達到頂峰，催生出了美團0費率，支付寶藍海，微信綠洲活動。但是燒錢畢竟不是一個行業的健康狀態，資本市場對這種燒錢的玩法逐漸不再感冒，進入了冷靜期。這時候新的商業模式開始興起，就是saas模式，目前此類模式的公司主要集中在杭州和上海，比如付唄移領越客等。聚合支付公司投入研發做產品和技術，招募服務商或者推廣商，收取技術服務費作為收入，無論推廣商一年賺100萬還是10萬還是1萬甚至經營不善虧錢，都能確保有收益，再次投入技術研發更新產品。這種模式下，畢竟也是存在二八法則的，沒有賺到錢的代理他們跟公司之間肯定不會和諧的。2019年的刷臉支付尤其是一個集中爆發的點。未賺錢的代理絕大多數商戶資源都很少，頭腦一熱就合同一簽開始合作。也沒有多少毅力，不能吃苦。作為某個聚合支付品牌的代理商，長期投入很重要。

在阿里辦公，面積不小，人不給進去看不清楚多少人

都區域飽和了，都不招了

只知道是17年成立的，公司整體還蠻年輕的，老闆年齡也不大。做代理的話還是要具體諮詢清楚吧

好像還可以，你可以打他們電話詳細諮詢

公司規模還可以，在阿里中心辦公，可以去實地考察看看。

聽說做的蠻大的，不過沒接觸過

諮詢過，好像已經不招商了

可以去考察一下，我也在找項目，不錯的話我也打算做代理。

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