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顧忌機會成本。花時間和精力把一個小白培養出來，不是企業的必須。企業要的是效益。

一部叫《蟻族日記》的紀錄片裏有這樣一段，一名大學生去招聘會找工作，人事發現他的專業和自己要求不太對口，就拒絕了他，直截了當地告訴記者：「我們不負責人才培養，人才培養是學校的事。」

社會沒那麼多耐心。就像一雙鞋，稍微有點緊的話，你可能還會將就一下，把鞋帶鬆鬆，鞋墊取出來，穿薄襪子。。。實在不合腳你就會換掉，而不是把它改到合腳。因為你還要穿著他們去上班，遲到了就會扣錢。。。

都決定換掉了，那肯定是穿不了。

再者說，他都辭退你了，又告訴你你的不足，等你改進了，那你會不會投到他的競爭對手旗下？

只要不是太大的毛病，領導都會給機會，畢竟辭掉、重招、帶新人，耗費時間和精力。就像你一般也不願意把發錯的鞋退回去，再等客服發新的鞋。

所以說，上級第一次指出你的不足，就要小心了，認真改進，至少讓他看到你的態度，否則就準備換工作吧

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他們說不說，原因也無非那幾樣。

工作能力，同事關係，領導信任

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如果目標是想了解自己的不足，或許可以換個問法：怎麼做可以讓辭退我的僱主們告訴我，我的不足之處？

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因為他說的不一定你愛聽，其人將死其言也善

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可能的原因：

1，你都要走了，沒必要再說那些讓你不開心的話。

2，你不是公司的人了，為什麼還要可口婆心幫你分析你的不足？

3，老闆可能心裡在想：「你的不足你自己還不清楚嗎？你遲到早退多少回了？說了你那麼多次，你改了嗎？你工作認真嗎？你出了多少差錯你自己不記得嗎？你和你的同事們都快打遍了，你再不走，團隊就散架子了。你來了這麼長時間，基本業務還沒有掌握，你什麼時候能學會啊？我們都快養不起你了，辭了你，再招個機靈點的不是更好嗎？所有這些，我都說了多少遍了，還有必要再說嗎？友好的分手吧。」

4，如果以上假設都不存在，就是你無意中得罪了公司高層，你自己也沒意識到。比如說，無意中向外人透露了公司的機密、曾經背後議論了領導、傳了不該傳的閑話、喜歡了老闆也喜歡的女孩……

嗨，他們不說咱就別問了。換個單位，努力工作，又是一條好漢！

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