1.認真讀題，選擇最適合的選項

2.默認計算公式

3.反對免費加班，反對鍍金

4.項目經理積極主動

5.一分鐘一題，不要考慮太久

6.塗完答題卡後再核對一遍

在PMP考試中，採取的是中英文對照版的試題，有些試題中文翻譯可能不是很到位，有些術語的翻譯很生硬（直譯的結果），很可能與考生熟悉的術語不一致（但意思應該是一致的），甚至會讓人「大跌眼鏡」，對此，考生一定要有足夠的心理準備，不要一味地抱怨。在本書中，將所有項目管理術語的已知別名都已經進行了標記（採取括弧、「也稱為」、「也叫做」等方法標記）。考生在複習的過程中，需要將這些術語的別名也記一記。

PMP考試試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度，這與其他考試有較大區別。在某些情況下，一道試題的4個選項有可能都是正確（或錯誤）的，考生需要選擇相對來說最合適的那個選項。正所謂「沒有最佳，最有隻合適」。因此，考生一定要認真閱讀答案的全部四個選項，千萬不要看到一個答案是正確的，就不看其他答案而直接選擇。

在PMP考試中，有些試題十分晦澀，表達很「迂迴」，例如，「下列所有說法都是正確的，除了」，其實就是需要考生選擇一個錯誤的選項。因此，要特別注意題目的最後一句話，明白真正要回答的是什麼問題。不要看到某個選項的表示是正確的（符合常識或者符合相關理論）就選擇它，因為它與題目的問題不相關。要注意題目中的轉折詞（但是、然而）與條件詞（如果、當……時），注意雙重否定。另外，還要注意題目中的多餘信息，例如，表達意思不清的信息、與所問的問題沒有關係的信息、可起補充作用但不能決定題目答案的信息，防止把時間浪費在多餘信息上。

在面對沒有把握的試題時，可以採取排除法

一. 控制答題和塗寫速度

  1. 按順序答題，遇到糾結題，按照第一印象選擇，並標記，塗完200題後再回顧。
  2. 可以先在試卷上寫選項，然後根據20題一塗，或者50題一塗，用途題的時間舒緩大腦。
  3. 端正心態，由於幾套試卷題目順序不同，糾結題的位置不同，不要緊張。（參考模擬三）
  4. 做完50題，用參數估算算一下時間，根據情況調整答題速度。（每道題不要超過一分鐘）。

二. 答題的假設條件

  • 我們是正直的、高情操的、積極主動的項目經理。尊重所有人，講人權，不拋棄、不放棄。
  • 除了採購題，一般默認是乙方項目經理。默認是平衡矩陣組織結構。默認用典型、貝塔分布。
  • 項目管理都是規範的。先計劃後行動，有變化先走變更，變更遵守變更流程。
  • 積極主動；遇到問題先找原因，先分析分析；帶著解決方案給別人去彙報。

三. 仔細審題

建議：快速瀏覽選項，大致了解可能會考到什麼知識點，快速瀏覽問題，知道主要是在問什麼。注意問題中的關鍵字：「不正確的是」、「除了」、「不包括」、「為了避免，本應該」、「應該事先」。注意題目中的關鍵字「若要」、「主要原因」、「沒有遵守過程」、「保證未來項目的績效」等等；如果題干實在太長，注意提煉題干，找到題目中的矛盾點、衝突點，或者痛點。注意所處的立場身份是甲方還是乙方。

注意題干信息，定位所處的子過程。

1）判斷題目考的是輸入、工具和技術、還是輸出。

2）輸入：依據什麼，參考什麼。

3）工具和技術：什麼方法，什麼技術。

4）輸出：在做什麼，正在制定什麼。

四. 常規作答

  1. 選擇依據的優先順序：PMBOK &> 講課內容 &> 個人經驗
  2. 選擇最準確的選項，或者相對比較正確的選項。

五. 有技巧地選擇

  • 排除明顯有錯誤的選項，縮小選擇範圍。
  • 注意那些絕對說法：「一定」、「必須」、「總是」、「絕不」。通常是錯誤的選項。
  • 注意一些高大尚的詞：「PDCA」、「德爾菲」、「蒙特卡羅」。很有可能是正確選項。
  • 注意雙胞胎選項，往往都不是正確選項；注意乒乓答案，可能其中一個是正確選項。
  • 全過程識別干係人，全過程識別風險，全過程更新組織過程資產，全生命周期階段。
  • 如果非不得已，盡量選擇PMBOK中的知識點，不要選陌生的答案。

六. 其他

  • 人與人的智商是沒有太大差距的，放平心態。
  • ITTO題，計算題等不該錯的題目不要做錯。
  • 除非有非常合理的依據，否則，相信第一選擇。
  • 有時間，可以檢查一下答題卡。

請看圖，祝你考試一次過，，選擇培訓機構請私聊我哦，，

根據我機構多年的經驗和學員的反饋，我們總結了一些PMP項目管理考試答題技巧，僅供大家參考。

1.PMP考試目前採取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。

PMP試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達，肯定更符合英語習慣。但是如果你閱讀原文有難度，看中文也沒關係，只是在閱讀時需要更加仔細。PMP試題的翻譯不同於文藝作品，難免在語序、語感方面和我們平時的使用習慣有所差別，甚至給人閱讀晦澀、難懂的感覺。所以審題時一定不要著急，要逐字逐句地看。歷次PMP考試的經驗告訴我們，通常4小時的考試時間是充裕的，大多數考生都不會出現時間不夠的情況。

2.先快速看一遍答案，再讀題干是個不錯的辦法，特別是在遇到題干比較長的題目時，不妨先從題目的最後一句看起。有時會出現這種情況：題目有大段的情景介紹，而最後問的卻是一個很直接的問題，和前面的情景毫不相關!這樣就可以省下一些讀題、理解的時間，根據具體問題，直接選擇答案。

3.注意問題的提問方式：在PMP考試中，經常有這樣的提問：項目經理應該關注除哪項以外的事情?以下除哪項都是某某過程的輸出?某某可以被稱為以下各項，但不包括什麼?這類題目本身未必有多大的難度，但是這種問法要注意，避免審題不清，錯選了答案。

在PMP考試中，很多題目的最終問題大多是項目經理「應該怎麼做?」「接下來要做什麼?」「首先應該怎麼做?」無論哪種說法，正確答案都應該是題目情景下，項目經理應該採取的第一步措施!也就是在時間順序上最先要完成的動作。

4.對於每個答案都是正確的情況，一定要選擇最準確、最恰當的、包括覆蓋的範圍。比如問「誰參與識別風險」，最準確的答案應該是「干係人」;而問「誰對項目目標負責」，最準確的答案應該是「項目經理」，即使干係人這個答案原則上也不能算錯。另外，還要針對具體題目的問題選擇，如最終問的是項目範圍說明書的作用，答案中關於項目章程的描述即使再準確，也與題目要求無關，不能選擇。

PMP考試其他注意事項

1、快速答題，檢查遺漏：考試4小時、200題，每個選擇題都有四個備選答案，一般來講時間是充足的，最好是在做完題目以後，還能有時間再檢查一遍，比如一些把握相對小的題目進行詳細分析。建議大家要在2-3個小時答完題目，剩下的時間用作回頭審視，比如第一遍沒有想清楚的題目或者不確定的題目等，要留一個查漏補缺的時間。此過程切記在一個題目上糾纏過多時間，一時做不出可以先放下，待回過頭來再做會換一種思路，說不定就想通了。

2、切記鑽牛角尖，輕鬆答題：在PMP考題中，有的問題題目很短，選項也只有四個，有的題目選項可能是「以上答案都對」，或者「以上答案都不對」，或者「信息提供不充分」等，這些選項要引起關注，一般這些就是正確答案;考題中很少有隱晦的圈套或陷阱，所以不要鑽牛角尖，考慮的過於複雜。

3、排除法、排除明顯錯誤答案：對一些自己不太確定的題目可以先用排除法，將明顯錯誤的選項排除掉，增加正確率。另外類似與高中英語考試，選項帶有always、never、only、must、completely相似字樣的選項基本可以排除。把明顯錯誤的題目去掉後，答案就很容易找到了。

4、仔細讀題：考試中的情景題是比較難得一部分，它會設置一個特定的場景，並就其場景會有3-4個問題，所以一定要仔細閱讀題目，千萬不要會錯意，想錯一步，有可能整個相關情景題都判斷錯誤。當然還建議大家不要把所有的情景題目都和自己實際項目聯繫，實際的做法有時候並不是項目管理思維所認可的，大家要以一個大項目的思維模式去答題。

5、關聯題目：試題中難免會出現同一個知識點，不同形式的題目，這個時候建議大家能夠學會關聯，一個知識點不同轉換，要能夠舉一反三。這樣也給比較難的題目留出足夠的時間思考。

6、考試過兩個小時，可以休息，所以可以帶一些巧克力之類的東西，清醒頭腦，保持一個良好的應試狀態。

PMP考試-高頻關鍵詞鎖定答案！

PMP考試4小時，200道題，100多頁的試卷，還要塗答題卡……如果平時沒有強加訓練，時間還是非常緊張的！而且，PMP考試情景題居多，提干又巨長，心臟不好的人，一般都會嚇著，我也曾見過考完試手不停哆嗦的人，太緊張導致。但是，只要掌握住方法，做題的速度和準確率會大大提升。在這裡我個人強烈建議大家做題直接找關鍵詞，不要糾結，很多題目，你越糾結，越搞不清選哪個，這也是為什麼很多人答案一改就錯的原因。以下筆者從數萬PMP考題中抽取的一些高頻關鍵詞考點，希望對所有PMP考生能夠起到一定的幫助作用。1．項目管理概述：(1) 不同項目有不同的制約因素，同一項目在不同階段有不同的制約因素和目標。(一般和個別原則)(2) 項目型中項目經理權力最大，職能型中權力最小。矩陣中從弱到強，權力加大。(3) 項目一開始風險最大，變更代價最小；項目後期風險變小，變更代價變大。

(4) 項目經理可以選擇、控制的是組織過程資產，剩下的是事業環境因素。

(5) 協調員有一定權力，聯絡員無(6) 五大過程組和十大知識領域,橫向、縱向都要記住，常考的是做事的流程、順序。2．啟動：(1) 看到新項目、項目新階段、新項目經理等，選項目章程。沒有的話，項目經理可以參與編寫，但是要發起人來發布。(2) 干係人要全部識別，重點管理，儘早參與。(3) 項目是否值得投資，選商業論證(4) 有任何人質疑項目經理、高層次的、概要性的描述，選項目章程。(5) 章程內容，必須記住：三高二總，發乾委，審假因目標三高：高層級需求、高層級項目描述和邊界定義、高層級風險二總：總體里程碑進度、總體預算

發：發起人及批准章程人員姓名職權

干：干係人清單委：委派的PM及權責審：項目審批要求假：假設條件和制約因素因：項目目的和批准原因目標：可測量的項目目標和成功標準3．規劃：(1) 項目管理計劃的制定是漸進明細的，根據項目的制約因素和特點來決定。

(2) 首先明確需求，然後確定範圍，最後分解至工作包。看到工作內容和制約因素，想到範圍說明書。

(3) 關鍵路徑不唯一，是歷時最長的。總時差為零的是關鍵路徑，關鍵路徑上的活動浮動時間為0（選項常考問這個活動浮動時間，80%的答案都是0，首先判斷是否在關鍵路徑，很少讓你用7宮格去推……）。(4) 看到資源數量有限、或只在特定時間可用、或資源負載太重，用資源平衡。(5) 看到如果……就……選假設情景分析(6) 進度壓縮：趕工和快速跟進，看到並行和成本是首要制約因素選快速跟進，其他都是趕工，CPI&>1 SPI&<1，然後CPI&<1,SPI&>1了，問發生了什麼事：趕工！。(7)自上而下(專家判斷、類比、參數)，領導很忙、讓PM快速估算：類比估算。(8) 三點估算的計算公式、標準差和正態分布，默認都是貝塔分布。(9) 儲備分析：應急儲備和管理儲備(10) 質量規劃是制定標準，成本效益、質量成本、標杆對照、實驗設計是專用。

(11) 看到規格，是質量測量指標。

(12) 看到有人對溝通不滿意、出現爭議的顯現等，首先審查溝通管理計劃，如果沒有，制定一個。PMP考題里，如出現」溝通管理計劃「80%的時候都是首選答案！(13) 看到有責任不清，選責任分配矩陣。(14) 風險要走流程，就是識別、定性、定量分析和應對。(15) 看到概率和影響相關的，優先排序的，待觀察的就是定性分析。(16) 看到決策、建模、敏感性分析，就是定量分析。(17) 看到計算平均結果的統計方法，選預期貨幣價值分析。(18) 看到採購中甲方希望風險小，選總價合同；看到沒有範圍選工料合同。(19) 看到完全消除風險選迴避；看到風險合同，選轉移；看到降低概率，選減輕。(20) 看到不知道變更找誰，選變更管理計劃。(21) 干係人管理計劃要去除敏感信息。(22) 看到制約因素，找：項目章程、範圍說明書、需求文件(23) 積極風險：提高數量、開拓質量(24) 衝突問題：4．執行：(1) 定時或隨機使用、查看變更的效果，用質量審計。(2) 看到項目還沒有開始就有人了，這是預分配；項目人員要談判。(3) 團隊建設五階段：「爭吵」，選震蕩階段；」開始建立信任「，選規範階段；」像一個有序的單位「，選成熟階段。(4) 衝突管理5 方法，看到有人撤選撤退；看到互相進退，選妥協；看到解決，選面對；緊要關頭選強制。(5) 干係人對結果不滿意，選管理干係人期望(管理干係人參與)，這時問依據什麼，選干係人管理策略(干係人管理計劃)。(6) 看到賣方不清楚，選投標人大會。(7) 看到過程改進，選質量保證。5．監控：(1) 看到變更一定要走流程，根據當前的狀況，選擇流程中最合適的步驟。(2) 掙值計算要會，EV，PV，AC。 SV = EV – PV， CV = EV – AC， ETC = BAC-EV 或（BAC-EV）/CPI， EAC = BAC – CV 或 BAC/CPI。(3) 看到驗收，選確認範圍，看到驗證，選質量控制。(4) 看到過程穩定、有無失控、改進效果如何，選控制圖(5) 找根本原因選因果圖、魚骨圖、石川圖。(6) 找兩個變數之間的關係，看有無關係，選散點圖。(7) 找到最主要的原因，PM怎麼做，用帕累托圖(8) 新風險用風險再評估，風險是否有效用風險審計，風險應對由風險管理員(9) 採購變更用合同變更控制系統，避免賣方低績效，用賣方績效審查(採購績效審查)。(10) 有干係人的任何變化，首先要更新干係人登記冊。6．收尾：(1) 項目要進入收尾，必須有可交付成果的驗收。(2) 項目要收尾結束，必須要移交可交付成果。(3) 項目結束要有組織過程資產的更新，經驗教訓的總結。(4) 看到對採購過程的得失，或為未來採購，選採購審計。(5)項目完成或終止，選「經驗教訓」第六版PMBOK精華總結：6張高頻圖+235810核心精華，解決考試中大部分難題！必學！

積極風險，記住8字方針：提高數量，開拓質量

消極風險比較多，但考試不會超出這個範圍，為了減少大家的記憶量，可以記減輕的內容，總結起來如下：

記憶口訣： 用原型法測試供應商流程是否冗餘來減輕風險

祝一次通過PMP考試！

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