華為到底加班是怎樣的？
感謝各位答題。
我自己應該不會去華為了，華為比較適合奮鬥，我比較鹹魚。
朝9晚5的工作我也沒有奢望過，朝9晚5一天工作才8小時，除掉中間的吃喝拉撒，估計一天也才工作5個小時。我是能夠接受一定程度的加班的，但是一個月加班50個小時，和一個月加班100個小時應該不算是一碼事了吧？
還有就是不知道我室友那裡聽說的說華為一個星期要上80個小時？
想請問一下各位前輩，華為真的一個星期要上80個小時的班嗎？還有華為內部加班到底是一種什麼樣的狀況啊？
目前：華為成都一個產品線發了offer
在華為，加班多少看運氣。
我呆過9-12-6的部門，還經常通宵，那個部門兩個項目做完自有員工離職了一半，外包幾乎走完了。
我也呆過搞預研只需要124晚上加班補工時的部門，真的到第二年年中發獎金的時候拿得都有些不好意思，畢竟心裡清楚這是其他兄弟的血汗錢。但可惜只幹了一年就被派到了另外一個坑。
所以看到有些人離開了華為，並不一定是他能力不行，在我說的第一個部門那樣的地方干一年，沒病也幹掉你半條命。我兩個項目做下來，體檢多項指標爆紅燈，搞得我之後體檢都有陰影了，最後離開也是因為身體。
相反一些呆了年數非常多的人，也不一定都是非常能吃苦的，可能只是運氣好部門相對輕鬆。我說的那個預研部門，有個換了兩次工號的老員工，手裡股票就有80w。分紅一般每年每股2-3塊錢，可以大概算下他收入。
華為有近二十萬人，在國內it企業來說規模應該是最大的了。我看過好多盲人摸象的回答，在外人看來，感覺有的說得像地獄有的像天堂。
事實上，天堂和地獄都有，善於利用內部人才市場，實在沒有機會的話，扛不住就離開吧，沒什麼丟人的。
華為那麼大，十九萬人的巨頭，肯定不能一概而論。
我老婆之前在終端做研發的時候，平時的時候是9/11/6，要是趕上項目節點了一般就得9/1/7了。幹了一年多熬不住就換了，當然終端賺錢也確實是多，她做的是mate系列研發，要是沒轉崗的話第二年60w+是穩的了。後來打聽了下海思強度沒那麼大，就申請轉崗去海思了，海思的話工作強度就好太多了，正常9點上班5點半下班，周末雙休，然後一周抽一到兩天補工時，大概加班到八點的樣子。但相對待遇也差了不少，在海思的話基本沒啥額外的獎金，就拿拿基本工資，一年三十幾萬的樣子。
所以華為多勞多得的宗旨貫徹得還挺徹底，越是付出多的部門相應給予的待遇也會更好，每年績效評級給a和b+的比例也更高。在一些強度大的部門，雖然付出的多，但付出也都能得到回報。所以在高收入和犧牲個人時間與健康之間，需要做一個考量。
上研的一天:
8:30-9:30 到工位，靜默一小時。(發現身邊19.20級的大佬已經安靜的在工位上看了一會兒書了)。
9:30 - 11:30開始各種拚命的電話會議，穿插定位問題。
11:30 - 12:30 發郵件，整理數據。
12:30- 14:00 吃飯，休息 (大佬不休息,健身房,錯峰吃飯)
14:00-18:00 高強度工作，拉通，扯皮。
18:00-19:00 吃飯，休息
19:00-24:00 定位問題，強力輸出。
24:00-2:00 大佬時間，梳理問題。
以上不分周末，節假日
2020-03-03更新：
看了一些知友的回答，有一些人可能沒有搞懂一件事，就是華為公司不是因為效率低才加班，而是為了極限壓榨你的時間而加班，其實華為員工的效率是不低的。
後來我發現華為領導會習慣性的壓榨每一個新員工到接近你極限的程度，直到你開始反抗，ok ，這個時候領導就知道，這就是你這個人的極限了，下次他就知道你的極限在哪了！當然一個人的極限值越高，領導就會越喜歡你，會越把你當做苗子來培養，發展(money)也會越快，如果你很快就受不了了，那領導也知道，哦，這是個慫貨，下次給他點小任務吧，那你的發展(money)就會越小。付出總是有回報的，只不過看你願意不願意交換！
所以，想考慮去華為發展的朋友，被領導壓榨了，想想自己為什麼進來，要不要反抗 ！道理已經給大家講清楚了，怎麼選擇看自己吧！
————————以下原答案————————
前華為er 。
這麼說吧，晚上加班到十點是再正常不過，那時北研所因為在北清路，十分偏僻，導致過了班車點無法打車回去，所以當時加班到九點半下班走的人比較多，但是正常情況下到十點十一點都是正常情況。像西研所，上研所都是十點起步。
周六基本上都是默認加班的，不加班要提前跟領導請假的。然後，只要公司有需要，不論什麼時候都可以電話拉你進來，開電話會議。公司的邏輯是，客戶第一，凡事影響客戶體驗的，都是優先順序最高的問題，必須第一時間響應，第一時間解決。最平常的工作狀態是這樣的，一個項目開始，大領導一個群發郵件過來：＊＊項目正式啟動，距TR4過點還有40天，兄弟們辛苦下，大幹40天，問題單數降到＊＊以下，保證TR 4按時過點。 然後一群人開始進入封閉狀態，晚上十點起，下班。四十天後，新的一封郵件過來：距TR5過點還有40天，兄弟們辛苦下，大幹40天，問題單將到＊＊以下，保證TR 5按時過點。如此循環往複。
我記得當時我還在試用期，因為試用期沒有彈性工作時間，別人九點半打卡，我得八點半打卡，然而下班時間卻是和別人一樣到晚上九點半十點啊，這樣子持續了有半年，我真是累的不行了。好容易熬過試用期，有一個周六我就想休息一下，不想加班了，所以我就請了個假，說頸椎不舒服想休息一天，領導批了。結果周六晚上，我正跟一幫好兄弟聚餐吃飯，吃飯高興處，領導一個電話進來：
領導：＊＊你那個問題解決的怎麼樣了？
我：呃～還在分析中。
領導：這個問題很重要，影響版本發布，周一能解決嗎？
我：呃～（這個問題有那麼嚴重？？開始心虛中），要不我明天（周日）去公司加班再看看吧？
領導：……（沉默思考），算了吧，身體不舒服就好好休息，這個問題周一必須搞定！
然後，我就感覺像吃了顆老鼠屎，心情一下子down 到谷底。從周六晚上開始，一直到周一上班，整個人都處於緊張狀態，一直思考該如何解決那個問題。
終於，周一一上班，領導就espace發來消息
領導：問題怎麼樣了？有進展嗎？
我：還在分析中，目前看……吧啦吧啦（催催催，催命鬼啊，妹的，已經在緊張分析了好嗎？怎麼辦啊？沒時間細細看啦，要不針對問題搞規避？算了，靜下心來慢慢看吧！）
領導：抓緊時間！
一晃上午快過去了，在馬上開飯的邊緣，問題終於定位出來。這時領導頭像又亮起來：
領導：問題怎麼樣了？解決了嗎？
我：解決了！（哈哈哈哈哈，老子搞定了，怎麼著，就不讓你抓到小辮子！）
當時的心情，說真的，開心到飛起！說真的，搞過研發的人都知道，軟體問題解決只能時間抓緊，但是方法要穩健，慢慢來，如果我被領導一催就慌了，那給我一天也解決不了。但是，被屁股後面一個勁地催，真的是讓人壓力大的爆。所以，你們以為我的那個問題真的是致命問題，不當天解決不可？狗屁，小問題一個，不解決對大局也不形成很大的影響。但是，就被領導催到這種地步。其他的，真正關鍵路徑的問題壓力怎麼樣的大，可想而知。
後來，我又加入了很多個IT公司，也都有加班，但是再也沒有像華為那樣辛苦，壓力那樣大。基本上，離開華為之後，一天用在華為三分之一的精力就可以完成一天的工作，而且表現良好。以前在華為的時候，頸椎病特別嚴重，基本隔一天就要去做理療按摩，離開華為後，可能一年才有那麼幾次不得不去做按摩的。
所以，你們真以為華為只是加班多嗎？加班多，時間長是一方面，另一方面是華為在工作時間把每一個員工的精力都壓榨出來，讓你整個人注意力都超級集中，所以壓力也非常大。
當然，也從另一個角度來看待，為什麼華為的產品質量更好！因為背後有一群這樣默默無聞，辛苦工作的華為er。
華為太大了，加班要看體系，部門，還有地域的。
首先是不同體系的區別。我是研發的，加班累成狗。我同學是非研發的，有時候到月底還會差工時。
地域的話，深圳肯定加班最多，身邊的小夥伴回到各地的研究所，那是一個high。另外講個笑話，某次放國慶，西研所是1，2，3號停電檢修，深圳的效率就高啦，只有1號停電檢修，累感不愛
當然最重要的是看部門了。別說是一級部門了，就是不同的四級部門，加班的差別都是很大的。
我入職海思兩年左右，我們部門基本都是十點多走。我就更慘，基本下班都是過十一點了。。。有同學在海思別的部門，他們就很爽，加班不是很多，最晚加班到9點，周三周五還能正點下班。總體來說，產品線越成熟，加班就會少些。相反剛起步的話，加班就猛如虎了。舉個例子，海思做網路晶元的，加班就會好很多。而做麒麟的，就會忙多了。但是發版本，投片前是會非常忙的，十一點十二點是常態。投片後就會比較輕鬆一些了。
據我觀察，比較普遍的情況是，一二四大多數人9點左右，拿了夜宵就走了。三五的話，一般會早走。周六默認加班，看部門給加班費或者調休。剩下各個部門的差異，就是我上面說的了。
最後再吐槽一下，
在華為最痛苦的就是假期太少。平常基本都是單休，法定假日一般也要加一天班。病假不敢請，事假一請就扣雙倍工資。好不容易有了5天年假，還要擔心請了影響考勤係數，真是無奈了
另外就是華為的加班文化。對，我活沒做完，或者說我想拿個好績效，我來加班，ok。但是你把這當成理所當然，真的就很讓人無語了！
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