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把他多安排一點工作，做不完的，就把他的成果公布出來，讓領導和下屬都知道。挑毛病總歸會得到了。如果他真的是個人才，你擋不住的話，你就送他一把。這個你一定要分清楚。千萬不要和人才結仇。

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看來你屬下水平不錯哦，你培養了他又控制不住他，好好思量下，他是不是水平真比你高，如果真是這樣只要不過分，送一程又何妨，不過要他知道你欣賞他，在送他。同時適當時候也展示下你的手段，讓他知道你不是無能，而是欣賞他。

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找兩者原因：1總結自己原因，2思考下屬原因！然後取利弊！處理！

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看走眼了，只能認栽。

當然，要是你培養下屬的能力就是勾心鬥角，暗算別人，那另說。。。

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如果是小的損失，很好啊，看透了一個人。如果是大的，必須讓對方付出更多的代價。

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李雲龍講過，他要收拾不了那個叛徒，三五八團他就不要帶了。

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盡量不給他他暗算的機會。會暗算人的小人日常相處中肯定會有察覺，盡量不要讓他接觸核心實務，防著點。

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1、加強溝通。有時候作為領導你覺得是對下屬的培養，可能沒有當面說出來，下屬是完全感受不到的，可能還會覺得你在找他麻煩。

2、如果下屬真的是各方面能力比較強的，那作為領導，你把下屬招進公司、培養成才，他日他職位可能超過你，豈不是你的功勞最大。

3、在公司或者社會上有一個牛逼的同事朋友，豈不是多條路。

4、如果真的屬於無腦暗算，那就以其人之道還治其人之身。

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