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這個問題的答案相對比較容易得出,因為可以從巴菲特的歷史持倉中去倒推巴菲特爺爺是如何選股的,因為巴菲特的長年持股數據包含著巴菲特投資對象選擇的原理,也包含著巴菲特投資組合管理的原則,也包含著巴菲特個股買賣的依據。
因此,對巴菲特歷年投資組合的構成和中間的變化過程做追根朔源的分析是必要的,作為全球最傑出的投資人,他的投資組合構建的特徵我們必須熟悉,他為什麼要這樣構建他的投資組合,為什麼這樣管理他的投資組合,理解這個問題我們才可以借鑒巴菲特的做法。巴菲特重倉股的共同特性應該就是巴菲特選股的思路、原則和條件,以下巴菲特核心重倉股的共同特徵:
第一,產品需求永無止盡的快速消費品公司
行業內已經認識到巴菲特幾十年來主要是投資消費和金融,其中消費是第一位的。只是這種消費類公司都是快速消費品,而不是耐用消費品和慢速消費品。巴菲特沒有投資房地產,也沒有投資一些商品更換周期長的公司。
第二,買大不買小、買老不買新、買壟斷不買競爭
巴菲特買大不買小,買老不買新,所有的重倉公司都是其所在行業的超級龍頭和絕對老大,這些公司也是美國企業界的巨無霸。巴菲特不介入處於自由競爭階段的行業和公司,他只買那些已經實現了完全的寡頭壟斷行業中的超核心龍頭股。華盛頓郵報幾乎是美國輿論媒體的旗幟;可樂、寶潔吉列、運通基本上這些企業都佔據著整個行業的半壁江山。
這些大的企業常常被人們視為成長乏力,但事實是這些企業因為長期經營所形成的內部穩定的經營體制和機制,加上行業競爭進入壟斷而非常穩定,成長性並不遜色於其它公司。
第三,買簡不買繁
巴菲特買的公司都不是特別依賴科學技術的行當。可樂是往水裡面加點糖後灌裝的產品,沒有技術壁壘,有人說可樂有獨特的配方,什麼飲料都有配方,配方不是什麼複雜神秘的事情。美國運通本身是快遞出生,快遞也沒有什麼技術。寶潔、吉列更是如此。
巴菲特投資的公司都不是複雜公司,都不是工藝日新月異的行當。事實相反,我們可以看到巴菲特的核心重倉股都是幾十年如一日的在單一產品上經營。所有的重倉股在經營歷史上都沒有業務轉型、有沒有向新產業進軍,持之以恆的圍繞著自己單一的簡單產品,在可口可樂身上這一點體現的最集中,近百年的歷程中,可樂的生產工藝沒變化,公司的主打產品沒變化,什麼都沒有變,就是在這一桶小飲料上做成世界性的飲料巨頭。其它幾家公司也是如此。
第四,買輕不買重
巴菲特買的公司的收入的進一步增長,利潤的擴張,企業的壯大基本上不需要在人力、物力、財務、技術開發、設備投入、廠房建設等投入巨大的資源和力量。大部分公司不是重資產行當,都是輕資產行當。
第五,買每天都可以隨時接觸到的公司
巴菲特所持有的公司都是巴菲特任何時間都可以接觸到的公司,我們發現巴菲特的核心重倉股中沒有一家公司的產品和服務不容易接觸到,是你每天都能接觸到的,只要你想接觸隨時都可以接觸它的商品和服務,了解它是很方便的,沒有認知上的困難。第六,買上下游關係極其簡單的公司
巴菲特所投資重倉股的上下游關係非常簡單,重倉股中沒有一家公司處於非常漫長且複雜的產業鏈中間。
我們看可樂,可口可樂的原料是水和糖類,我們不能想像糖和水這兩個最主要的原材料會有稀缺的問題,也不能想像水和糖本身會有什麼複雜的供需變化,不可能說水的供給發生了無法預期的複雜情況,糖也是最基礎的商品,全球各地都能生產,絕不會被某一家公司壟斷起來逼迫可口可樂接受某個高價,某一個地區的甜菜、甘蔗減產,馬上會被另一個地區的甜菜甘蔗補充。於是,可口可樂不可能受到上游供貨商的制約,上游供貨商某一家出了問題,新的供貨商很快會替代,這就是產業鏈短的好處。
從上面我們知道,巴菲特的選股特點是買快速消費品行業,買超級龍頭(尤其是買壟斷競爭行業中的超級龍頭),買短產業鏈,買產品工藝簡單和產品單一公司,買輕不買重。
習慣的力量極其強大。人的本性就像山中的水,總是尋找阻力最小的路去前進。特別是在面對不確定性時,人們會本能地遵循以前的習慣,而沒有時間去思考以前的習慣是對還是錯。其結果是壞習慣持續不斷,陷入了一個又一個的惡性循環。
商業頭腦是天生的