說我黑的，你不知道只看當前商品嗎？

沒太注意這件事，但我記得oppo電視發布的時候知乎是一片叫好。

如果只有幾十臺，那和工程機又有什麼區別，我們的手機屏幕總成質檢都得測十塊以上。

只能說，真香就等於要搶，iphone12不也沒貨嘛？

而對oppo來說，它們根本不願意喫一丁點的虧，6999的電視備貨數量和小米透明電視差不多，這有什麼意義？Realme這種互聯網品牌說有現貨，實際上還不如被罵很慘的K30Ultra。

進軍電視，你看以前的小米樂視，現在的華為榮耀多實在。

從另一方面說，oppo可能真的不太適合搞A-Iot。

OPPO這次想挽回品牌形象很簡單，11.11日再來一次6999元，並把貨備足。

首發日才三十幾臺，人家雷軍都不是這麼耍的。

另外，大法電視拋棄國內低端市場，已經在走鋼絲了，銷量不高，銷售額還湊合能看。

讓oppo噁心壞了上來吐吐

零點壓根就沒刷新，一直是無庫存狀態。過了半小時後發現能買了，下單發現價格不對，和客服懟了半夜，最後承諾簽收退差價，也算是稍微留了點臉，不知道是不是個例。

已經不打算要了，吹的再好，就這耍猴的態度，估計後續更鬧心，再說也不想再和客服扯什麼退差價的事了，噁心一次已經夠了。

以前從來不去搶這種半夜首發，真沒想到電視也會首發耍猴，2020真是漲見識了。

以後國產這習慣啥時候能改改，記得以前買某國產手機，旗艦店全款預定都能加價賣你套裝，我也是噁心壞了。

  1. 如果感覺賣便宜了，那前期就不要做優惠活動；
  2. 既然做了推廣，客羣建立了認知，那就請不要出爾反爾；
  3. 6999或者7999可能是配的，這操作既當且立太噁心。
  4. 已入手索尼x9000h，真香。

10月19日傳聞已久的OPPO智能電視正式發布亮相，各大媒體競相對其影音畫質亮點進行報道。11月1日0點OPPO新品電視開啟限量搶購，首批僅3分鐘即告全網售罄。如此看，主營手機業務漸顯頹勢的OPPO進軍電視行業似乎開局良好?但智能電視IoT賽道競爭者眾，OPPO晚來佈局，其長期以來給外界的直觀印象更擅長「玩營銷」，而電視又是以硬體技術功能創新為主要競爭賣點的，這樣來看，OPPO在技術領域能有新的突破麼?

01

手機業務，一再下滑

手機品牌做電視，越來越成為一個必然趨勢：2013年，小米最早推出號稱「年輕人的第一臺電視」，經過多年發展小米電視在彩電領域已佔據相當一部分市場份額，其子品牌Redmi去年也以大屏高配置紅米電視來叫板行業;榮耀和華為去年先後推出智慧屏產品，有意以「未來大屏」概念與普通電視做區分;OPPO系的一加和realme則選擇以印度市場試水，與小米電視搶奪市場蛋糕......每家企業的進入，以及戰略選擇，都有稍顯不同的考量。而OPPO從2018年被傳有入局意圖，到如今正式推齣電視產品，這中間對於IoT生態的考量暫且不論，手機業務陷入增長困境急欲拓展新業務突圍，卻是其走向電視賽道所不得不提的考量因素之一。

在極端的外部環境壓力下，去年開始華為將重心轉向「在中國提高(智能手機)份額」，於是從IDC數據可以看到，2019全年，中國智能手機市場出貨量約為3.7億臺，同比下滑7.5%。其中，除了華為以33.9%的同比增幅從2018年的1.05億部躥升至2019年的1.41億部。其它如OPPO、vivo、小米、蘋果等品牌手機出貨量均出現不同程度的下跌，從下圖的出貨量排名和具體降幅可以看出，相比vivo，OPPO的下滑幅度更大，其國內第二手機廠商的位置已然拱手相讓。

進入2020年，疫情影響下，以線下門店銷售見長的OPPO進一步受挫。記者觀察IDC統計數據，今年第一季度，國內手機市場出貨量同比下跌20.3%的情況下，相比華為4.4%的跌幅，OPPO手機出貨量同比下跌15.8%。第二季度，中國智能手機出貨量為8780萬部，同比下降10.3%，其中，華為手機市場份額同比增長9.5%至45.2%，佔據幾乎半壁江山，而OPPO手機出貨量則同比大降22.7%至1410萬部，是Top 5品牌中下降幅度最大的一家。

全球市場，根據Canalys發布的數據顯示，今年一季度，全球智能手機出貨量排名中，OPPO第五名的位置被vivo取代，OPPO被歸入了「其他」類別。第二季度短暫回歸第五後，剛發布的第三季度數據中，OPPO再次滑落至「Others」之列。

另一方面，當下手機行業已然全面進入5G時代，去年5G商用牌照正式頒布前後，華為、小米、vivo、中興等品牌紛紛推出5G手機，而OPPO的首個5G手機系列發佈於去年底，當時有媒體評論認為，OPPO 5G手機「給人們感覺有種『並沒有經過精心打磨』就推出市場的緊迫感」。

「在華為依靠技術驅動提升市場份額，小米依靠電子商務來構建自己的生態鏈時，OPPO還停留『充電五分鐘、通話兩小時』等的主打賣點上。」有業內分析人士向中國家電網記者表示，自推出智能手機以來，OPPO沒有明確的創新競爭力，技術驅動能力弱。並且在5G已經進入生活的當下，OPPO仍舊注重廣告營銷，忽略技術驅動力。趕上疫情，國內經濟不景氣，遭遇窘境在所難免。「OPPO走向IoT戰略佈局其實是可以預料的，5G領域OPPO的產品和技術表現並不理想，如果IoT這個關鍵賽道再跟不上產業發展節奏，情況只會更糟。選擇推出更多智能電視類產品，擴大用戶羣體，或許有機會緩解業績壓力，進而反哺手機業務也不是沒有可能。」

02

太晚，還是剛好?

再來看OPPO已經踏入的彩電市場，根據奧維雲網數據顯示，2019年，國內彩電市場零售量為4772萬臺，同比下降2.0%，且近五年來都無太大增長。2020年上半年，國內彩電市場零售量為2089萬臺，同比下降9.1%;零售額516億元，同比下降22.2%。

彩電市場品牌集中度也很高，創維、海信、小米、TCL、長虹等品牌佔據市場70%左右的份額，市場競爭壓力越來越大，留給後面及新進品牌的「蛋糕」卻越分越小。過去近十年，互聯網企業沒有將傳統彩電企業幹倒，眼下銷量排在前列的，除了小米仍舊是耳熟能詳的老品牌。

「OPPO現在才進入彩電市場，確實是有些晚了」，某業內分析人士認為，OPPO進入彩電行業很難有突破的機會，畢竟「智能電視市場已經連續下跌兩三年，華為這樣強勢的品牌推出的智慧屏至今都未激起太大波瀾，更遑論技術能力『薄弱』的OPPO。」

不妨來看看OPPO推出的電視產品：65英寸的高端音畫旗艦OPPO智能電視S1，以及擁有55英寸、65英寸兩個尺寸的OPPO智能電視R1。在OPPO副總裁、中國區總裁劉波看來，OPPO最核心的理念是做極致的產品，而核心的競爭力是產品的差異化，「我們要用產品來征服消費者」。而論其所謂「產品征服」，更多在於對影音畫質功能的強調。

不可否認，早年間做藍光機起家的OPPO在影音方面是有技術沉澱的，畫質方面，以OPPO旗艦機S1的配置來看，採用了65英寸的4K量子點QLED屏幕，支持120赫茲超感刷新率，定價為7999元，限時優惠價6999元。眾所周知，量子點電視是以LCD作為基礎來進行創新研發的，相比液晶電視，量子點電視在色域、視角、亮度等方面確實有大幅度改善提升。

解析度方面，當下眾多電視廠商都推出了各自的8K級旗艦電視，不過從整體消費市場普及率來看，8K電視對企業而言是更多是技術型的戰略產品,彩電企業佈局8K很大程度上是為搶佔鎖定高端用戶，著眼於佈局未來。這樣來看，OPPO「保守」推出的4K量子點電視，則「切入當下階段主流消費市場」的意圖明顯。

其它的功能特點上，OPPO智能電視S1宣傳擁有210分區動態背光,最高亮度可達1500nit。但熟悉彩電行業的人都清楚,這兩個指標都只能說中規中矩,談不上是頂級。如海信8k Pro背光分區就達到了1694個、峯值亮度為2500nit，小米電視大師至尊版亮度達2000+nit，同時擁有960個背光分區......

價格方面，對於7999的產品售價，OPPO 新興移動終端事業部智能大屏產品中心總經理黃順明說，「OPPO 第一次做電視，我們希望能給用戶帶來一個驚喜。賣7999 原因就是想回饋給用戶。坦白講這個價格絕對是良心價，所以也是有限量的。」但記者查詢京東電商平臺，同樣65英寸、4K配置的高色域量子點電視，三星、TCL、海信均有相關產品在雙11期間售價5500-6000元，樂視某全面屏同配置產品甚至售價4299元。

「OPPO電視整體來說挑戰會比較大」，上述分析人士認為，彩電行業品牌競爭已經從以價格競爭為主過渡到價格、技術、生態、渠道等多維能力的綜合競爭為主，高端市場有很高的技術、品牌壁壘，中低端市場則競爭慘烈、無利可圖，留給OPPO的市場空間自然也就很小。

產品之外的IoT生態佈局，劉波說，「隨著OPPO IoT的全面啟航，OPPO已經是一家萬物互融的科技公司」。那麼，何為「已經」呢?是發布會上OPPO帶來的電視以及降噪耳機、智能手錶、CPE等新品設備，試圖通過這些產品的互通互融，帶來新的互聯體驗?還是宣佈與美的、奧克斯等多家品牌建立了合作關係，將引入50多個品類的戰略規劃?

縱觀整個手機行業，最早提出構建「IoT生態鏈」的小米，其智能手機、手錶、耳機、平板、音箱等早已實現全領域覆蓋。小米2020年半年報顯示，截至今年6月30日，小米IoT平臺已連接的IoT設備數達到2.7億個(不包含手機和筆記本電腦)。今年第二季度，其IoT與生活消費產品部分收入為153億元，較去年同期增長2.1%。

華為在2019年就有了清晰的「1+8+N」戰略，「1」為華為手機，「8」指平板、TV、音箱、眼鏡、手錶、車機、耳機、PC電腦，「N」則代表在該基礎上所延伸出來的外圍產品，也即泛IoT硬體構成的華為HiLink生態。除了「1+8+N」戰略，華為自研鴻鵠晶元與鴻蒙系統也具備一定優勢，有分析認為，如果其電視能夠上量，或許能帶動其他生態產品的銷售，同時在系統增值服務上與傳統廠商競爭。

相較於這兩個已經搶先進入的老對手，以及在不斷進行著技術迭代且於OTT生態上已經擁有護城河的創維、海信、TCL等老玩家，OPPO的IoT生態體系建設到底來得太晚，就目前現狀來看，距離劉波形容的「萬物融合的智能時代」，OPPO還有很長一段路要走。

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